다른 사람에게PR을 맡기는 매니저
너는 계획에 너의 조직 목적을 달성한것을 필요로 하는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다. 홍보 활동이 도왔음 에 때문에 다른 사람의 손안에 다만 저것을, 너는 왜 넣어두는가 그것을 전체로 하는가?
너의 자신의 최대 관심사안에, 너의 홍보 활동 노력안에 개인으로 연루되 얻고 너의 부 물으십시요, 사단 또는 자회사를 서비스하는PR팀을 약간 질문.
그들은 그들을 생성하기를 위해 실행할 수 있는, 종합 계획에 초점을 맞췄다 반복 구입을 위해 돌아와 고객 중요한 외부 경청자 행동 이다; 주변에 코를 킁킁거린것을 시작하는 새로운 장래성; 정보 더, 및 너의 서비스 또는 제품 요구해, 주요한가 기증자 및 유사한가 좋은가 재료 지정하는가것을 결정해 다른 사람?
너를 위해 일하고 있는PR에 가이드 대로 그들이 홍보 활동의 기본적인 전제를 사용하기에 관하여 느끼는 까 라고PR사람에게 물으십시요. 그 문제에 관해서는, 이 2개의 형에 대해서 어떻게 생각하세요? 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저 전제에 관하여 좋은 것은PR스포트라이트가 큰 할말에 집단 그 외부에 에 의하여 성공 너가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 직접적으로 빛난다 고 이다? 즉, 너의 중요한 외부 광고 타깃에.
지각을 붙잡기 위하여 그들이 이 공구를 사용하기에 관하여 느끼는 까 라고 그때 너의PR팀, 및 이렇게 너의 가장 중요한 외부 경청자의 행동을 물으십시요.
예를 들면 너의 조직이 그 광고 타깃에의해 감지되는 까 라고, 너와 너의PR사람은 진짜로, 이는가 너 그 지각에서 흐르는 행동의 명심하는가 모두 진짜로 알는가?
고무가 도로를 만나는 곳에 저것이 이기 때문에? 너의 운영하는 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 광고 타깃 행동.
알아내라고 무슨 광고 타깃 일원이 너의 기관ization에 관하여 생각하는, 너와 너의PR팀은 그들에 상호 작용하, 많은 질문을 요청해야 한다. 대안은 진짜로 예산 주기안에 대안이 아닌 지금 직업 조사 일 상당한 돈에 소비한것을 이고, 그러나 추측하자.
여하튼, 우리 질문을 처럼 "우리들에 대해서 어떻게 생각하세요 말하고 있는가? 너는 우리들과 거래가 있었는가? 이었다 만족했던 그들은?" 오해, 부정확, 잘못된 가정 및 소문 부정성에 체재 경고 발생.
너의 홍보 활동 목표를 설치하게 그런 자료에, 수중에의 너는 준비되어 있는다. 수시로, 그것은 약간 낱말안에 내색될 수 있는다: 저 오해를 해결하나, 저 부정확을 정정하나, 저 잘못된 가정을 명백하게 하십시요.
너에게 말하게 그러나 그것을 도달하기 위하여PR목표는 건강한 전략없이 전투를 위해 준비되어 있는다 어떻게. 지각과 의견을 다루는 사정안에, 선택한 위하여 다만 3개의 전략 있는다: 기존하는 지각을 강화하고, 곳에 아무도 지각을 창조하고, 또는 변화한다. 여기의 낱말은, 너가 이는 너의 홍보 활동 목표와 좋은 맞 선택하는 전략을 확실히 하는다.
명확하게,PR문제 해결 순서의 도전적인 양상은 무거울 들 할 것이다 메시지를 준비하고 있다? 너의 광고 타깃 대중 음악ulation안에 개인적인 지각을 바꿈. 단 설득력 있고 강제적 모두 이으면 그것은 이렇게 할 수 있는다. PR팀 "클라이언트 매니저로," 너는 메시지 준비안에 또한 관련시켜야 한다. 무슨에 관해서는 지각이 바꾸는것을 필요로 하는 그것은 명확한가, 너의 이론적 설명 믿을 수 있고는가 설득력 있는가?
다음, 너의 "짐을 끄는 짐승높은 쪽으로 까탈," 너가 너의 주요 목표 경청자의 눈 그리고 귀에 저 메시지를 전한것을 필요로 하는 커뮤니케이션 전술. 운이 좋게, 너는과 너의PR팀은 라디오에 보도 자료에서 그런 전술 유효한 구역수색의 긴 명부가, 매체 요약보고, 회보 및 시설 투어와 신문 인터뷰, 소책자 및 얼굴을 맞대는 회의 있는다. 선택되는 전술에는 너의 광고 타깃안에 실제적으로 그들 사람을 도달하기의 기록이 있는다 고, 그리고 예산이 일을 할것을 요구되는 커뮤니케이션 전술의 유형 그리고 주파수를 수용할 수 있는다 고 다만 확실하 있으십시요.
너의 홍보 활동 목표로 다만 얼마 진도가 너 진짜로 있있는 까 매웁바르 같이, 너는 경이할 것이다. 너의 광고 타깃의 그 일원의 신호 재 감시자 지각은 이는 까 어느것. 동일한 질문, 그러나 새로운 목적: 가깝의 시계 지각이 실제적으로 바꾸고 있다 고 표시를 위해.
너는 새로운 커뮤니케이션 전술을 전투에 추가하고기, 그들의 주파수의 어떤높은 쪽으로 부딪쳐서 노력에 항상 압력을 더 가할 수 있는다.
너의 홍보 활동 프로그램에 관리 주시해서? 그리고 돕에 초점을 맞춘다 고 만족시켜 너는 너의 운영하는가 목적을 달성하는가? 너의PR달러가 그들을 생성하기를 위해 저 실행할 수 있는, 종합 계획 너의 가동을 가장 충격을 가하는 중요한 경청자 행동 소비하고 있다 것 을 너는 확신할 수 있는다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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