너의 측에 제삼자를 얻으십시요
그의 일 성공이 그들의 중요한 외부 경청자의 행동에 큰 부분안에 의존하는 사업의, 비영리 및 협회 매니저를 위해 특별하게 좋은 통보.
나는 회원 질문의 증가에 조회같이 행동을, 전문한 고용 신청의 새풍조, 더 그리고followup구입, 새로운 수준 더, 주요한 기부금안에 내용이 풍부한 후원, 또는 기술설계 상사에 의하여 더 빈번한 구성요소 논고 가리킨다.
너가 그같은 매니저 이으면, 너는 너의 단위 운영하는 목적을 달성하기안에 거의 확실하게 도움을 필요로 한다. 홍보 활동은 너의 가동에 할당해 팀을 만드는 것을 좋은 듣는것은 까 왜 이는 까 어느것이 저 도움의 큰 부분을 제공하기를 위해 책임있는다.
2개의 것은 저것에게 현실을 한것을 일어난것을 필요로 한다. 1개, 그것은 너의 감독보다는 더를 요구한다. 너는 각 중요한 결정기에 너의 홍보 활동 사람과 연루되 체재해야 한다.
그리고 어느 커뮤니케이션 전술이 기초를 둬야 사용되어야 하는 까 2개은에 관하여 일시적인 토론보다는 더에, 전체 노력 한다.
필요한 무엇이 너의 투입 이다 너의 전체 홍보 활동 노력이 기초를 둘 것이다 기초 이는 기본적인 전제에. 전제는 이것을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
설치되는 저것에, 우리는 너의sakopangsik에 너의 주요 목표 경청자의 그 중요할 일원을 설득한 돕l 것이다 청사진에 일한 얻을 수 있는다. 너가 그때를 위해 희망하는 무엇을, 따른다 고 너의 성공안에 결과 이다 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 내깃돈 보관자 활동에.
어떤 활동 단계를 거치기의 앞에, 너는 너의 주요 목표 경청자의 일원이 너를 감지하는 까 라고 알n것을 필요로 한다. 이렇게, 첫째로, 너의 단위가 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자를 목록으로 만들 위하여 너와 너의PR팀 필요. 그때 그들을 우선순위를 매기십시요 그래서 우리는 이 기사를 위해 우리의 광고 타깃으로 저 명부에 첫번째 장소안에 경청자를 사용할 수 있는다.
직업 조사 일에 지출 상당한 돈의 대신에, 너와 너의 팀은 너의 광고 타깃의 일원에 밖으로 어떤 지각 문제를 당기기 위하여 상호 작용하, 디자인되는 다수 문제를 제기할 수 있는다. "너는 우리들에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 우리의 사람과 어떤 접촉이 있었는가? 그들은 만족했n가? 너는 있는다 우리의 서비스, 제품 또는 사람과 어떤 문제가?"
너가 경청자 일원, 시계에 가깝게 너의 질문에 포착하기 어려운 주저하는 응답을 위해 상호 작용한다 대로. 그리고 부정적인 오해, 소문, 허풍, 부정확 또는 허위를 위해 동등하게 조심스럽 있으십시요.
이 자료는 너의 선반, 너가 기분을 상하게 하는opinion/perception을 정정하는 홍보 활동 목표를 설치한것을 필요로 하는i.e, 정보를 위해 제분용 곡물 이다. 그같은 목표는 이들 본: 저 소문을 못을 박으나, 저 오해를 명백하게 하나, 저 부정확을 정정하십시요.
지금, 너는 너의 홍보 활동에 목표를 지도하는 통로를, 저 너가 도착하기 위하여 어떻게 너에게 보이는 전략을 쑤셔야 하는 평균 필요로 하고. 운이 좋게,과 지각 애매안에 다만 3개의 전략 있는다: 곳에 무엇이든 지각을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 전략이 가려내는 너 너가 다만 설치한 홍보 활동 목표와 논리적인 맞 이다 고 다만 확신하십시요 있으십시요.
너가 너의 광고 타깃의 일원에게 말하는 무엇을 지금, 명확하게 기분을 상하게 하는 지각을 온후하고 그러나 확고하게 연설해야 한다. 너의 메시지는 믿을 수 있어야, 동시에 현재 지각이 단순하게 허위가 아닌 이지 않는 까 왜 설명하기 위하여, 그러나 불공평한 강박한. 그같은 메시지를 씀것이 설득력 있는 쓰기 능력을 요구하는 까 왜 이는 무슨 사람이 믿는 바꾸는 그것은 쉬운 일.
메시지의 신뢰성을 유지하기 위하여는, 너는 피기백에게 다른 공고 또는 발표 오히려 높 단면도 보도 자료 체재를 사용하기에 그것을 바란 수도 있다.
그것이 너의 광고 타깃의 일원으로 너의 메시지를 전달하기에 올 때 행복하게, 너는 너의 커뮤니케이션 전술을 위해 다각 선택이 있는다. 면접시험을, 보도 자료 인쇄하, 방송하는, 회보에서 모두, 게시 및 경고 발생, 특별 이벤트 및 연설consumer/member요약보고 및 더욱 많은. 전술이 너의 사용 너의 광고 타깃을 만들는 그들에게 유사한 사람이 그들에 의하여 도달하는 것을 시범할 수 있는다 것 을 다만 확실하 있으십시요.
머지 않아 곧, 너, 너의PR팀, 및 너의 단위안에 다른 사람은 약간 진도를 보고 싶을 것이다. 동일한 질문을 결정하는 분야안에 지각 감시에 돌려보내고, 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 묻는것을 이는 제일 (과 가장 큰 검박한) 방법은 더 이른 회의안에 사용했다.
너가 계획했다 대로 단 이 시간, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 행동에 예상할 수 있는과 함께, 따르는 변화하고 있는 표시를 위해 경고 발생에 이을 것이다.
그런데, 것은 다른 커뮤니케이션 전술을 추가하고기, 더 빈번한 기초에 사용해서 항상 빨리 이동할 수 있는다.
이 것개이 특별한 좋은 통보 이는 처럼 그렇다, 그의 일 성공이 그들의 중요한 외부 경청자의 행동에 대부분은 의존하는 매니저를 위해, 홍보 활동 문제 해결 순서!
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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