너의PR캔트가 이것을 하면, 그것을 자루에 넣으십시요!
로서 사업, 비영리 또는 협회 매니저, 왜 계속하 브bXX 홍보 활동 노력 아니다 배달하 중요하 외부 경청자 행동 너 필요로 하 달성하 너의 부, 사단 또는 자회사 목적?
변화를 위해 시간. 이해되는 기본적인 전제에 너의PR노력을 기초를 둘 것이다 1개. 그리고 이들 외부 경청자 행동에 실제적으로 지도하는 1개: 합작 투자를 위해 새로운 계획안 또는 전략 연립, 너의 서비스 또는 제품, 너에 대하여 생각하는 근원 또는 중요한 기증자 찾아봐, 장래 소비자 더 빈번한 반복 구입 또는 내용이 풍부한 후원 주요한 기부금안에 지정한.
이렇게, 너는 2개의 것을 필요로 한다. 너의 부에 지정하는 홍보 활동 사람과 1개, 진짜로 개인 관련, 사단 또는 자회사. 그리고 2 의 너의PR노력을 위해 새로운 기초.
기초는 이것을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그것은 너에게 너가 너의sakopangsik에 너의 중요할 내깃돈 보관자를 설득할 돕l 것이다 청사진을 줄 것이다. 차례차례로, 저것은 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동해야 한다.
그 지각이 너를 낙상하나 너의 목적을 달성하기안에 돕l 수 있는 행동에 흔하게 지도하기 때문에 맨먼저, 너는 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원이 너를 감지하는 까 라고 알n것을 필요로 한다.
이렇게, 너와 너의PR팀은 너의 단위가 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 그 외부 경청자를 목록으로 만들어야 한다. 우선권 순서안에 그때 그들이라고 둬. 우리는 이 기사안에 우리의 표적으로 너의 명부에#1을 사용할 것이다.
지금, 너는 직업 조사 의논 약간 진짜 돈에 소비할 수 있는다, 또는 너와 너의PR팀은 너의 광고 타깃에 상호 작용하서 그것을 너자신 할 수 있는다. 의견, 지각 문제를 확인하는 이들 사용 질문. "우리의 조직에 대해서 얼만큼 아세요? 너는 우리들과 접촉의 어떤 종류가 있었는가? satis-공장 이었는가? 하십시요 너를 좋아한다 우리의 제품 또는 서비스를?"
너가 얻는 반응을 주의깊게 들으십시요. 포착하기 어려운 주저하는 응답을 위해 경보에 체재하고, 부정성을 위해 조심스럽 있으십시요? 특별하게 부정확, 허풍, 오해 또는 소문.
이 응답은 너의 붉은 살고기, 너가 홍보 활동 목표를 창조한것을 필요로 하는 입력 이다. 예를 들면, 오해, 죽이기를 단호히 소문이 나는 해결하고십시요, 또는 저 부정확을 고치십시요. 광고 타깃 행동에 너를 지도한 할 수 있는 각자는 1개의 적을 조금을 좋아하지 않을 것이다.
저 목표를 도달함것은 다른 이야기 이다. 너는 전략을 그것을 하는 필요로 하고 너가 너의opinion/perception도전을 다루는 때 다만 3개의 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요. 그러나 너의 목표를 칭찬한다 고 너가 너의 전략을 확인할 경우의 포획 배려.
너의 홍보 활동 문제 해결 순서안에 무거운 들것은 너가 너가 너의 지각 모니터 세션동안에 확인한 부정적인 지각을 정정한것을 디자인해 준비하는 메시지에의해 행해질 것이다. 특별하게 허위 이는 까 왜, 너는 기분을 상하게 하는 지각에 관하여 아주 명확해야 한다. 너가 너의 단위 목적을 달성할 수 있는다 하기 위하여 너가 무슨 사람이와, 따라서, 그들의 행동 믿는 변화하고 싶는 것을 생각하십시요. 메시지가 믿을 수 있고 강제이어야적 모두 하는 까 왜 이는 까 어느것이.
너의 조직에게서 너의 광고 타깃의 일원의 주의에게 메시지를 받음것은 너의 다음 도전 이다. 너를 돕 운이 좋게, 준비되어 있 서는 커뮤니케이션 전술의 긴 명부 한다 다만 저것을 있는다. 그들은 매체 면접시험, 개인 회의 및 연설에서 보도 자료, 회보, 시설 투어 및 더욱 많은에 구역수색한다. 주의깊의 그러나 너가 고용하는 전술에는 너의 광고 타깃을 만들는 그들에게 유사한 사람을 도달하기의 시험한 기록이 있는 체크.
모든 이 연기 및 화염이 어떤 결과를 가져오고 있다 여부 불가피하게, 질문은 물을 것이다. 단 응답될 수 있는 질문은 너의 중요한 외부 경청자의 일원에 다시한번 상호 작용하는 분야안에 후퇴한다.
너가 너의 첫번째 의견 감시 교련동안에 사용되는 동일한 질문을 사용하고 있는 동안, 이 시간 너는 행동에 유해한 지각이 실제적으로 변화하고 있는 표시를,것과 같이 불가피한 것 따를 것이다 찾고 있다.
부수적으로, 너는 추가 커뮤니케이션 전술에 금속에 그들을 더 빈번하게 사용하기아울러 항상 페달을, 둘 수 있는다.
너는, 마지막으로 있는 무엇이, 청사진 이다 너가 너의 가장 중요한 내깃돈 보관자를 사업, 비영리로 너의 성공에 지도하는 또는 협회 매니저를 필요로 하는 활동 가지고 가라고 설득한것을 돕것을.
그리고 너의 비용은 "자루에 넣기" 간단하게 너가 너의 단위 목적을 달성한것을 필요로 하는 중요한 외부 경청자 행동을 전달할PR노력 이었다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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