매니저와PR천재
진짜 홍보 활동 천재는 매니저 이. 너는, 그의 행동을 가장 큰 영향이 활동에 그들의 조직, 그 매니저 원하는 그 외부 경청자를 도달하고기, 설득하고기 이동해서 그들의 목적을 추구하는 매니저 있있다.
그들의 "비밀"은 가능하게PR청사진 이 것 무언가 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이것 무슨PR청사진이 너를 주는, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저는, 너가 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득한 필요로 하는 공구 이다. 그때, 희망이 있, 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
제일 부분은, 너의 부에 지정하는 홍보 활동 사람 이다, 사단 또는 자회사는 관련시키는 단위 매니저 체재로 만약에 이는 너를 위해 프로그램을 만약에, 너 실행할 수 있고 중요한 결정안에 길을 따라 참가한다.
첫번째 관심사? 모든 확율안에, 너의PR직원은 간단할 커뮤니케이션 전술에서 홍보 활동의 호전적인 기본적인 개념에 그것의 주의, 및 위에서 언급된 그것의 활동 청사진을 교대한것을 필요로 할 것이다.
너를 위해 급료 지불이 이들 광고 타깃 행동 이을 것이기 때문에 그것은 노력의 값이 있는 이다: 반복 구입안에 후원, 또는 흥미있는 장래성의 더 높은 기여금과 회원 신청 비율, 또는 새풍조.
너의 단위를 위해 일하고, 우선권 순서안에, 그들을 목록으로 만들는 필요를 잠그는 외부 경청자를 설명하는PR사람과 앉으십시요. 그리고 조직이 그 경청자의 일원에의해 감지되는 까 라고 배우기의 중요성을 토론하십시요. 지각이 예상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하기 때문에 특히, 그리고 저것, 당연히, 빨리 너를 가장 관계할 것이다 것이 있는다.
그 광고 타깃 지각을 시험하라고, 너와 너의 직원은 저 중요한 외부 경청자의 일원에 상호 작용하, 다양한 질문을 요청해야 한다. 예를 들면, "너는 우리들에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 우리들과 거래가 있었는가? 이제까지 거래에 문제 있었는가?
이 지각 모니터 세션동안에, 부정성을 위해 경보에 체재하십시요. 반복적으로 별안간 나타난 번쩍번쩍 빛나는가 부정확 있었는가? 너의 서비스 제품에 관하여 어떤 잘못된 가정? 너는 오해, 소문 또는 명확한가 부정적인 태도를 주의했는가? 그리고 포착하기 어려운 주저하는 응답을 위해 시계 특별하게.
너가 이 지각 감시 면접시험에서 모이는 자료는 너를 너의 홍보 활동 목표를 설치하는 허용한다. 너는 위험한 부정확을 정정하기 번잡한 오해를 명백하게 하기에 초점을 맞춘것을 결정해야 한다.
매니저로, 목표가 우측 전략을 사용하여 달성되는 것을 너는 있있다. 지각과 의견 사정의 경우에, 너에게 유효한 다만 3개의 실행할 수 있는 전략 있는다: 존재perception/opinion을 강화하고, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고, 또는 기존하는 의견을 변화한다. 단 경고: 너가 설치한 홍보 활동 목표에 확실하 너의 선택한 전략 적합 잘 있으십시요.
지금 너의PR사람은 너의 광고 타깃의 일원사이에 지각을 바꿀 것이다 메시지를 준비해야 한다. 단위 매니저로, 설득력 있고 강제적 모두 이는 것을 확실히 할것을 너의 개인 입력은 요구될 것이다. 너의 방향안에 지각을 바꾸는 노력하는 때 믿을 수 있는것을 이으면 마찬가지로, 메시지는 사실에 명확하게 쓰, 잘 지원되어야 한다.
너의 메시지를 전달함것은 복잡한 업무가 아니고 이고지 않 일을 끝내기 위하여 너의PR사람은 선정한다 적당할 커뮤니케이션 전술을 돕l 것이다. 운이 좋게 전부 관지하는을 위해, 회보, 연설, 전자 우편 및 많은 다른 사람에 특별 이벤트에서 그런 전술의 정식 메뉴, 뉴스 발표, 인쇄 및 방송 면접시험 및 소책자 있는다.
기분을 상하게 하는 지각을 바꾸는 노력이 진짜로 일하고 있는 전부 관지하는 만족시키기 위하여는, 너는 재 감시자 너의 외부 광고 타깃의 일원의 지각 해야한다
이 g오-아r오은d은, 그런데, 부정적인 지각이 계획에 따르면 실제적으로 바꾸고 있다 고 분명할 표시를 위해 홍보 활동의 모든 일원이 감시병에 팀을 만들것을 볼 것이다.
사정이 노력 것 을에 새로운 커뮤니케이션 전술을 추가해서 가속할 수 있는다 고 너는 또한 적당한것과 같이 그들의 주파수를 증가해서 명심한다, 그리고/또한, 일 것인다.
천재가 이 홍보 활동 청사진을 적용하는 매니저를 위해 너무 강한 기술적 이으면, 그들에게 이전에 즐기지 않은 그들의 단위 목적을 것 을 달성하기안에 성공의 계급을 주는 것을 우리들을 적어도 관측한다 시키십시요.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
