매니저: 너는pr적합했n가 이는가?
너는 정직한가 너의 사업의, 비영리 또는 협회 중요한 외부 경청자가 도움이on-the-job너의 성공에 지도하기 위하여 방법안에 행동하는 것과 말해 좋은가?
또는, 너는 거의 광고 타깃 행동이 너의 부, 사단 또는 자회사 운영하는 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해할 수 있는 현실을 묵살했는가?
진실은, 너에 지정할 전술상 관심사에서 이것 포괄적인 홍보 활동 활동 청사진에PR사람의 1 차 초점이 교대할 까지 노력이 결코 진실하게 적합하 할 수 있지 않는 너의 단위 홍보 활동 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그같은 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득한 돕 기초가 주는 무엇을 너는 능력 이다. 그들을 매니저로 너의 성공에 지도하는 행동을 취하는 일으키는 원인이 될 수 있는 까 어느것이.
어떤 아이디어 만들는가 위하여 어떻게 일어나는?
못을 박기 너의 단위를 가장 영향을 미치는 행동에 그 외부 경청자가 너의 조직에 관하여, 진짜로 생각하는 것을의 아래 너가에 관하여 심각한 것과 첫째로, 너의 홍보 활동 팀에게 말하십시요. 너다음에 외부 내깃돈 보관자를, 우선순위를 매긴다 그들을 목록으로 만들십시요 그래서 우리가 너의 주요 목표 경청자의 한에 일하고 있다 것 을 우리는 확신한다.
다음, 너와 너의PR팀은 저것의 일원에 다수 질문에 의하여 겨냥하는 발견을 한다 물어서 경청자 상호 작용하야 너가 감지되는 까 라고에서. 부정확한 신념, 번잡한 오해, 잠재적으로 위험한 소문을, 및 광고 타깃으로 너를 낙상할 수 있은 행동을 번역한 어떤 다른 부정성을 찾으십시요.
당연히, 너는 너의 광고 타깃의 일원에 상호 작용하, 너가 필요로 하는 지각 자료를 모이기 위하여 직업 조사 상사를 고용할 수 있었다. 그러나 이 잡일을 취급하는 저것은 이다 더 나은 선택 나에게 비싸 지적을, 적어도, 고 너의 자신의PR직원의 양자택일 사용 얻을, 수 있는다.
지금의 질문, 저 홍보 활동 목표를 달성하는가 위하여 어떻게? 어떻게에 그것을 하십시요 까 명백하게, 너는 우측 전략을 너에게 보이는 필요로 한다. opinion/perception이 관계하는 까 곳에, 운이 좋게 진짜로 단 3개의 전략 선택 있는다: 곳에 아무도가 존재하지 않는perception/opinion을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 그리고 너가 만들n 전략적 선택이 명확하게 너의 새로운 홍보 활동 목표를 적합하다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
너가 너의 광고 타깃의 일원에게 너의 교정 메시지를 교통한것을 사용하는 메시지가 너를 위해 프로그램 성공, 그러나 진짜 쓰기 도전에 뿐만 아니라 결정적으로 중요하 너의 홍보 활동은 팀을 만든다 것을 지금, 생각하십시요. 메시지는 명백하게 하는 기분을 상하게 하는 지각 진짜로 필요 명확하게 왜에 관해서는 써야 한다. 너의 메시지가 설득력 있는것을 이으면 지원 사실은 도전의 위 믿을 수 있는 있어야. 그리고, 그것은 강제의 일 것일 것이다.
너는 너를 돕 커뮤니케이션 전술의 긴 명부가 하기 일을 있기 때문에 너의 메시지를, 아마 의외로 전달함것은, 복잡한 지정이 아니다. 그들은 시설 투어에 매체 면접시험에서, 전자 우편, 개인 접촉 및 회보, 보도 자료, 소책자, 소비자 회의 및 많은 다른 사람 구역수색한다. 여기의 유일한 주의는 검사한것을 이고 너가 선택하는 그들 고 재확인하기 위하여 처럼 너의 광고 타깃을 만들는 그들 사람을 도달하기 위하여 있있다.
빨리 오히려 늦게, 너는 얼마 진전을 너가 파괴적인 지각 및 그것의 동등하게 파괴적인 수행 행동을 까 바꾸기안에 보이고 있는 까 결정한것을 필요로 할 것이다. 이것은 또한 복잡한 도전이 아니다.
여기, 너와 너의 홍보 활동 사람은 너의 광고 타깃의 일원에 다시한번 상호 작용하야 하고 묻기 위하여 더 이른 기준 감시안에 사용되는 그들에 유사한 질문은 교련한다.
주변에의 큰가 다름 이 시간? 너는 변화하기 위하여 경보 이을 것이다. 즉 파괴적인 지각이 실제적으로 너의 방향안에 변경을 치루고 있다 고 너는 분명한 암시를 보고 싶는다.
너는 항상 커뮤니케이션 전술을 더 추가하, 그들의 주파수를 증가하, 더 빠른 클립에 것을 따라 이동하기 위하여 너의 메시지를 날카롭게할 수 있는다.
사업의, 비영리 또는 협회 매니저가,on-the-job성공에 너를 지도한것을 돕 중요한 외부 경청자 행동을 창조하기안에 계승하는 실행할 수 있는 부, 사단 또는 보조 홍보 활동 청사진 이기 때문에 너를 위해 결과.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
