매니저가PRPaydirt을 명중한 까 라고
너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 알 때문에 이다PRpaydirt때 너가 설득하 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 이동하십시요 포획 활동으로 그들을 너의 부, 사단 또는 자회사 성공에 지도하는.
푸딩의 증거는 증가 반복 구입 외부 내깃돈 보관자 행동, 전략 연립에 관하여 조회 더, 너의 분대의 새로울 명시하는 것, 자본 출자안에 회원 조회 더, 또는 점프 이을 것이다.
그러나 그런 결과를 실현하기 위하여, 너는 너의 단위에 지정한 홍보 활동 사람과 개인으로 연루되 얻어야 할 것이다. 그때 커뮤니케이션 전술에서 단위 매니저로 너의 성공에 지도할 것이다 실행할 수 있고는 포괄적인 청사진에 그들의 강조를 교대하십시요.
이것 청사진, 예를 들면,: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그런 홍보 활동 청사진이 너의 요구할 것이다 무엇을, 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 역할을 하십시요 집단 그 외부에 더 예리한 초점 이다. 즉 청사진은 너의 가장 중요한 외부 경청자를 표적으로 한다.
너의PR사람을 선내에 일찍부터 얻으십시요. 거기서 홍보 활동에 보도 자료, 특별 이벤트 및 소책자보다는 더 있을지도 모른다 그중 몇몇이 의 의혹, 경이하는 때 이것은 쉬운 업무 이어야 한다.
너의 결정적인 외부 경청자의 모두가 진짜로 너의 가동을 감지하는 까 라고 결정하는 중핵 홍보 활동 노력안에 그들을 대신 입대하십시요. 나는 너의 조직을 가장 영향을 미치는 행동에 지도하는 지각에 경청자의 여기서 말한다. 너가 비용 효과적인 방법안에 그 중요한 경청자 지각을 모일 수 있는 까 라고 이렇게 너의 직원에 토론하십시요.
유지부터 직업적인 의견 조사 상사는 아주 비싸 수 있는다, 너와 너의PR직원이 너의 광고 타깃의 일원에 상호 작용하, 필요한 질문을 물을 수 있는 것을 너는 종결한다 솟아나올지도 모른다. 그리고 나는 합의할텐데.
질문사이에: 우리들에 대해서 얼만큼 아세요? 우리는 이제까지 함께 일했는가? 너를 위해 긍정적인 경험 이었는가? 너는 이제까지 우리의 사람과 문제가 있었는가? 포착하기 어려운 주저하는 응답과, 특별하게, 부정확을 위해 부정성을 위해 시계, 오해, 잘못된 가정 또는 소문.
너가 모으는 자료는 너를 너의 홍보 활동 목표를 설정하는 시킨다. 예를 들면, 정확한 저 오해를 저 부정확, 죽이기 저 소문 사자 명백하게 하십시요.
저 목표를 도달하기 위하여 각 좋은 목표가 좋은 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다 고 너는 명심하는 매니저 충분하게 이다. 그것이 지각 애매에 올 때, 너는 다만 3개의 전략 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 변화하나 존재perception/opinion을, 강화한다 창조하십시요. 그러나 포획 배려 전략 너는 너의 새로운 홍보 활동 목표에 적합을 좋게 선정한다.
지금 메시지 시간 이다? 너의 광고 타깃 일원의 어떤은 믿기 위하여 왔다 것 을 너가 너가 발견한 것을 바꾼것을 사용할 것이다 특별한 낱말. 이 교정 메시지는 프로그램의 성공에 결정적, 모두 동시에 이고, 명확하고, 믿을 수 있는다 강제이어야적 한다.
다음 단계는 진실하게 수 있는다 "속달 우편이라고 부를." 너의 광고 타깃의 눈 그리고 귀의 앞에 너의 메시지를 받기 위하여 여기, 너는 단계를 거친다. 커뮤니케이션 전술은 너를 위해 저 잡일을 취급하고, 다스 다른 사람의 회보, 소책자, 보도 자료, 매체 면접시험, 전자 우편, 시설 투어 및 제비같이 유효한 그들 있는다. 전술에는 가려내는 너 사람을 도달하기의 실적이 처럼 너의 광고 타깃을 만들는 그들 있는다 고 확실하 있으십시요.
너의 2 부분 최종선? (1)이 너가 필요로 하는 외부 경청자 행동을 것 을 창조하기안에 매니저로 너를 원조한다 고 실행할 수 있는 포괄적인 홍보 활동 청사진 및 (2), 그렇게 함으로써, 도움 너는 너의 부 사업의, 비영리 또는 협회 목적을 달성한다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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