매니저가PR카드를 할 때
사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 위해 급료 지불은 그들의 부, 사단 또는 자회사 목표에 부합하기로 진짜 지원 이을 수 있는다.
홍보 활동 카드가 의미한다 고 놀아서 그들은 그의 행동을 가장 큰 영향이 활동에 그들의 조직, 그 매니저 원하는 그 외부 경청자를 도달하고기, 설득하고기 이동해서 그들의 목적을 추구한것을 결정했다.
여기 다만 저것을 할 그들이 돕 청사진은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
즉 여기 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득한 필요로 하는 공구 및PR청사진 는 있는다. 그리고 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
첫걸음? 커뮤니케이션 전술과 정상에서 의 위에 개설되는 것 효과적 작용 계획에 너의 단위에 멀리 할당되는PR팀의 주의를 교대하십시요.
너가 또는 더 강한 기여금 수준 전략 연립 또는 합작 투자를 위해 조회, 반복 구입 더, 새로운 계획안, 고용 조회의 신선한 원안에 강한 증가같이 내깃돈 보관자 행동을 볼것을, 시작할 경우 그것이 노력의 값이 있는 이다 것 을 너는 알l 것이다.
특별하게 우선권 순서안에 목록으로 만들l 것이다 필요물 이는 까 왜, 너의 단위를 위해 일하는PR사람을 위해 그것을 모두 밖으로 놓으십시요 그들은 그의 행동이 너의 가동을 가장 충격을 가하는 외부 경청자를 잠근다. 너의 조직이 그 경청자 일원에의해 감지되는 까 라고 발견하기의 중요성을 말하십시요. 특별하게 그런 지각이 더 나은 또는 더 나쁜을 위해 너의 단위의 성공을 영향을 미칠 수 있는 예상할 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하기 때문에.
너는 큰, 미수 예산이 있으면, 너는 직업 조사 의논을 광고 타깃 일원에 상호 작용하, 중요한 질문을 묻는 사용할 수 있는다. "너는 우리들에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 우리의 제품 서비스에 관하여 의견이 있는가? 너는 이제까지 우리들과 거래가 있는가것이? 이었다 그것은 긍정적인 경험?" 또는, 너의 홍보 활동 팀의 일원은 지각부터 이 결정적인 업무를 취급할 수 있는다, 설득과 행동은 그들의 것의 주요 문제 이고, 또는 확실하게 이 일 것인다.
지각 감시 잡일을 취급하고 있는 동안, 눈을 밖으로 부정적인 코멘트를 위해 지키고 굴절을 소리내십시요. 부적당한 가정, 오해, 부정확, 소문 및 명확하게 부정적인 태도를 위해 특별하게 시계.
너가 너의 홍보 활동 목표를 설치하게 이 자료를 모으면 하자마자, 너는 준비되어 있는다. 예를 들면, 어뢰는 그 잘못된 가정, 그 오해를 주변에 돌나, 저 불운한 부정확을 정정한다.
그것을 도달하기 위하여 너에게 보이는 목표는 그것만으로 전략없이 다량 사용이 아니다 어떻게. 운에는 그것이 있기 때문에, 지각과 의견 게임안에 유효한 다만 3개의 전략 있는다: 곳에 간단하게 무엇이든perception/opinion을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 간단한 제작 것은, 그러나 확실하다 가려내는 너가 너의 새로운 목표와 명백한 맞 이는 전략.
이 뼈에 고기는 너가 요구하는 어떤 변경을 발견한 지각이 만일 너가 준비할 것이다 실제적인 메시지 이다. 이것은 간단한 쓰기 일이 아니고 이고지 않 너의PR팀에 아주 제일 쓰기 재능은 요구될 것이다. 메시지는 설득력 있고다 강제이어야적 모두 한다. 너의 방향안에 지각을 바꾸는 위하여 일하는 때 너의 메시지가 믿을 수 있는것을 이으면 정정되고 있는과 사실, 당연히 지원하십시요 까 왜, 도전의 위 해야하는 것이에 관해서는 그것은 아주 명확해야 한다.
그리고 지금 이 홍보 활동 문제 해결 순서의 쉬운가 부분에? 너의 광고 타깃의 일원사이에 우측 눈 그리고 귀에게 저 메시지를 받음. 유효한 다스 커뮤니케이션 전술 저 메시지를 전하기 위하여 있기 때문에 주요할 제한 요인은 너의 예산의 크기 이을 것이다. 그들은 회보에 전자 우편에서, 연설 및 비밀 모임, 매체 면접시험, 소책자 및 그룹 요약보고 구역수색한다. 너의 광고 타깃을 사람을 거주케 하는 사람의 동일한 종류를 도달할 수 있는 것을 너가에 간것을 결정하는 전술이 시범한다 것 을 다만 확실하 있으십시요.
처음 지각 모니터 세션안에 사용된 동일할 질문을 물어 그 광고 타깃 일원과 상호 작용할 것이다 너와 너의PR팀다음에 프로그램 진도에 관하여 질문을 다시 응답하기 위하여 너는 잘 갖출 것이다. 2개의 회의안에 큰가 다름? 이 시간, 모든 손은 부정적인 지각이 실제적으로 바꿨다 고 어떤 표시에 경보 이을 것이다.
것을 빨리 이동하는 원하십시요? 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고, 그들의 주파수를 증가하고 너의 메시지에 확신하기 있기 위하여 다른 보십시요 진짜로 설득력 있고다 강제적 이다 것 을.
매니저가PR카드를 할 때 희소식은 그들의sakopangsik에 그들의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하기에, 그들 집중한다 이다. 그리고 매니저에게on-the-job성공을 지도하는 포획 활동으로 그때 그 광고 타깃 일원을 이동한.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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