임무 긴요한가 홍보 활동?
사업로, 비영리 협회 매니저, 어떤 공구 도움 너의 부, 사단이 너에 의하여 도달한다 또는 보조 목적은mission-critical이다.
그리고 저 공구가 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할 돕l 때 특별하게 이렇게, 그리고 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
여기 그런mission-critical공구는 있는다. 너를 너의 홍보 활동에 관하여 심각하게 얻는 시키는 1개. 도달하기 성공 너가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 그것은 커뮤니케이션 전술에서를 위해 실행할 수 있는 계획에 강조를 멀리 큰 할말에 집단 그 외부 교대한다? 즉, 너의 중요한 외부 광고 타깃. 공구는 말한다, "사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
자본 출자안에 f올로w.읍 구입, 더 높은 기여금 수준, 증가한 자격이 된 고용 신청, 새로운 합작 투자 계획안 더 또는 큰 후원 활동에 지도하는 행동을 창조하기 위하여 이 청사진을 이용하십시요.
발견 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 조직에 관하여 실제적으로 생각하는 것을에서 너가에 관하여 심각하다 것 을 첫째로, 너의 부에 지정하는 홍보 활동 사람과 대회, 사단 또는 자회사는 그리고 그들을 있있다 시킨다. 광고 타깃 지각이 너의 운영하는 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해할 수 있는 행동에 흔하게 지도한다 고 있는 이론적 설명.
어느 경청자에 의하여가 너의 성공에 진짜로 중요하 그때 그의 활동 가장 큰 영향 너의 단위 집단 중요한 외부의 너의 명부가 건설하고 우선순위를 매기는 까 너사이에 결정하십시요. 지금, 저 명부에#1에 일하자.
능률 너가 너의 주요 목표 경청자 까의 지각높은 쪽으로 돌안에 이는 까 라고에 너의 새로울mission-critical홍보 활동 노력은 무겁게 휴식할 것이다.
너의 홍보 활동을 둘 수 있어 경청자이상으로#1을 저것의 일원에 상호 작용한 일하기 위하여 너는 팀을 만들어. 또는, 너가 좋은 치수를 잰 예산을 두드릴 수 있으면, 너는 직업 조사 상사를 너를 위해 일을 하라고 요청할 수 있는다. 그런데, 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에, 나의 선택은 이 지정을 위해 그들을 이용하기 위하여 이을텐데.
이럭저럭, 누구 저것의 일원과 상호 작용하는가 우리의 가동에 대해서 질문을 묻는가 위하여 처럼 "전성기 경청자는 얼만큼 아세요 해야하고는가? 너는 우리의 서비스 또는 제품에 친밀한가? 너는 우리들과 어떤 교섭이 있었는가? 만일 그렇다면, 이었다 만족했던 그들은?"
그러나 응답을 똑똑히 보십시요. 너의 조직에 관하여 어떤 포착하기 어려운 주저하는 코멘트를 주의하십시요? 오해 또는 허위를 위해 특별하게 경보 있으십시요. 잘못된 가정 있는가 또는 너가 부정적인 지각은 부정적인 행동에 불가피하게 지도한다 것 을 보이는 경험에 비추어 치료한것을 필요로 하는 부정확? 너의 단위 조작을 보호하기 위하여 너가 정정해야 하는 종류.
모든 이 일의 결과는 너가 지금 너의 홍보 활동 목표를 설정하는 준비된다 고 이다. 예를 들면, 유해한 부정확, 오해가 또는 저 소문을 단호히 평평하게 하는 고침을 명백하게 하십시요.
그러나 너의 목표를 도달하기에 더 있는다. 다만 대략 어떤 목표에것과 같이 너에게 보이기 위하여 너에 의하여 도착하기 위하여, 너 도달하지 않는다 우측 전략없이 그것이 어떻게 추구한다. 사실은 지각의 사정에, 이고 의견, 너는 3개의 전략 선택권이 있는다: 무엇이든 곳에 기분을 상하게 하는opinion/perception을 변화하고십시요, 창조하고십시요, 또는 기존하는 지각을 강화한다.
지금 진짜 쓰기 재능을 요구하는 약간 일은 오는가? 메시지를 준비해서 너는 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 너의 교정 사실 및 숫자를 나른것을 사용할 것이다.
메시지는 몇 특성을 보여야 한다. 써야 저 오해, 부정확 또는 잘못된 가정이 정정되나 명백하게 해야 하는 까 왜에 관해서는 명확하게 한다. 너의 지원 사실은 믿을 수 있고 강제적 모두 이는 끝낸 메시지에 정직한 지도 한다.
지금, 어떻게 너의 경청자로 너의 메시지를 이동하는가에 관하여? 그래서 너를 위해 메시지 납품 일을 하게 준비되어 있는 많은 커뮤니케이션 전술 있기 때문에 이것은 순서안에 가장 작은 복잡한 단계 이다. 그들은 회보, 전자 우편, 개인 회의 및 많은 것 의 많은 다른 사람에 현지 신문안에op편집에서, 라디오 및 텔레비젼 면접시험, 연설, 소비자 요약보고 및 소책자 구역수색한다. 단 주의: 너가 일에 할당하는 전술에는 너의 광고 타깃의 그 일원 사람을 다만 도달하기의 좋은 기록이 있는다 것 을 확실하 있으십시요.
진도는 어떨까요? 지각을 기분을 상하게 해서 바꾸면 확신하는을 위해 알는 단 방법은, 전에와같은 동일한 질문을 물어 그 경청자 일원에 밖으로 거기서 다시한번 상호 작용한것을 이다. 그러나 이 시간, 너 및 너의PR팀은 번잡한 지각이 너의 방향안에 진짜로 이동하고 있는 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
저것은 고무가 도로를 만나는 곳에 이다, 그렇지? 예상할 수 있는behavior?that도움 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 사용mission-critical공중relations?to범위에 기분을 상하게 하는perception?that지도를 직접적으로 그들의 부, 사단 또는 자회사 목적 바꾸십시요.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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