매니저는 기본적인PR을 필요로 한다
사업, 비영리 협회를 위해 부, 사단 또는 자회사 매니저가 진짜로 그들을 도달하기를 위해 동 적이고 그러나 실행할 수 있는 청사진을 성공 그 매니저가 이기 위하여 가고 있는 까 라고에 관하여 큰 할말이 있는 집단 중요한 외부 필요로 하기 때문에, 조정하십시요.
불운하게, 커뮤니케이션 전술에 1 차 강조는 너의sakopangsik에게 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득하고기, 그때 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동하기를 위해 좋은 면밀한 홍보 활동 계획의 장소를 가지고 가지 않는다.
예를 들면, 기본적인 홍보 활동 청사진은 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
늦게를 위해 커뮤니케이션 전술를 제외하고 너가 우측 외부 경청자에게 너의 메시지를 전할 무언가를 필요로 할 때.
당분간,에 관하여 너가 원하는 행동 결과를 전달할 수 있는impactful홍보 활동 계획한다 생각하십시요. 나는 행동의 주요한 선물안에 저 생성 진짜 증가, 합작 투자 전략 연립에 관하여 새로운 조회, 장래성의 새풍조 또는, 특별하게, 반복 구입 생각하고 있다.
이 여행에 첫걸음은 발견의 것개 이다? 다만, 외부 경청자 너의 가동을 감지하는가 위하여 잠그는가 그들은 라고? 지각이 유해한 행동으로 수시로morph때문에, 이것은 생명, 당연히 이다. 너와 너에 지정하는PR팀은 그 경청자 것 을의 일원에 상호 작용하서 시작하는 것과 건의하는 까 어느것이, 그때 너의 단위에 댄 충격에 따르면 그들을 우선순위를 매기십시요.
여기, 너는 선택이 있는다: 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에 너와 너의PR팀은 개인으로 너의 광고 타깃을 위해 모이는 지각 감시 및 자료를 취급할 수 있는다. 또는 일을 하기 위하여, 큰 예산 허가해서, 너는 직업 조사 상사의 서비스를 유지할 수 있는다.
지각 자료를 감시하고 모이는 까 누구가 너가 결정하면 하자마자, 너는 너의 경청자 일원의 우측 질문을 묻는것을 필요로 한다. "얼마를 너는 우리들에 관하여, 만약에 아무거나를 알는가? 너는 우리의 서비스 사람에 관하여 의견이 있는다. 있는다 너가 이제까지 있었다 우리의 가동에 문제를?"
misconcep-tions, 소문 및 잘못된 가정을 위해 부정적 반응을 위해 감시병에 체재. 그리고 특별하게 유해한 행동때문에 피해를 줄 수 있은inaccur-acies을 위해 그들은 생성할 수 있는다.
너의 홍보 활동 목표를 설정하게 지금, 그런 지각 자료에, 수중에의 너는 준비되어 있는다. 그리고 "저 오해를 해결하나, 소문을 중화하나, 저 부정확을." 고치십시요 직접적 이것은 이을 수 있는다
저 목표를, 그런데 도달함것은, 다만 우측 전략을 요구한다. 이것이perception/opinion의 사정 이기 때문에, 너는 단 3개의 선택이 있는다: 아무도가 존재하지 않는 곳에 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 창조하고십시요, 또는 저 기존하는opinion/perception을 강화한다.
너가 너의 광고 타깃의 일원사이에 부정적인 지각을 바꾸게 충분히 효과 메시지를 준비하기것을 필요로 하기 때문에 지금, 너의 제일 작가를 두드리십시요. 일을 한것을 이으면 메시지는 다면 이어야 한다. 믿을 수 있는뿐 아니라 그것은 명확하게 쓰, 사실 기초를 둬야 한다 그리고 이렇게, 설득력 있는. 희망이 있, 그것은 또한 그것의 음색안에 강제적 이을 것이다.
우측 귀 및 눈으로 너의 메시지를 전달하기의 도전은 너의 커뮤니케이션 전술에 내리고, 그들의 톤 있는다. 전자 잡지, 소비자 발표, 연설 및 보도 자료에서 매체 면접시험, 회보, 소책자 및 개인 접촉에 모두. 그러나 각 전술이 너 전시를 너가 도달한것을 해보고 있는 그들에게 유사한 사람을 도달하기의 실적 선택하는 것을 확인하십시요.
진전을 언제 보이고 있는 까 너는 어떻게 알l 것인가? 분야 및 재 감시등을맞댄 가기서 저 광고 타깃의 일원의 지각. 그러나 새로운 주름 2 번째로 주변에 있는다. 너의 안테나는 기분을 상하게 하는 지각안에 변화의 붙잡음 표시까지 이을 것이다? 저 허위, 잘못된 가정, 유해한가 오해 또는 파괴적인 소문은 너의 메시지 및 커뮤니케이션 전술에의해 충분한가 연설되었는가? 즉 너의 방향, 따라서 신호 성공안에 이동해 너의 광고 타깃의 일원사이에 지각은 이는가?
운이 좋게, 너는 항상 추가 커뮤니케이션 전술에, 그리고 그들의 주파수를 증가해서 과정을 속도를 낼 수 있는다.
이 점에 의하여 너가 할 것이다 까 무엇을, 당연히, 그 자리에 정확하게 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득한것을 필요로 하는 좋은 면밀한 홍보 활동 계획이라고 두고, 그때 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com.
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