PR에 관하여 무슨 사정 가장의 알고있으십시요?
너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하 때문에, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요 때.
그리고 그들이 외부 내깃돈 보관자 행동 다시 사기 위하여 돌려보낼 사람 더같이 결과를 전달할 때 다시, 주변에, 일어나는 개인적인 주요한 선물 수준 코를 킁킁거리는, 새로운 장래성 또는 전략 연립 및 합작 투자에 관하여 도착하는 조회 더.
너의 단위에 할당될 커뮤니케이션 전술에서 저것이 단위 매니저로 너의 개인 성공에 지도하는 포괄적인 청사진에PR팀의 강조가 교대할 때 그것은 특별하게 중요하다. 특별한 그것이 너의 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 외부 사람의 바로 그룹에 더 예리한 초점을 요구한다 대로? 너의 중요한 외부 경청자.
그러나 무슨이 너의 홍보 활동에 관하여 진짜로 가장 중요한, 너가 너의 프로그램을 건설하는 기초 이다. 예를 들면, 이것 1개: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 그런을 실행하는 까 라고 기본적인 전제는 성공에 영속 열쇠 이다. 너의PR팀, 특별하게 너의 조직이 그 광고 타깃 일원에의해 감지되는 까 라고 배우기의 중요성에 그것을 토론하십시요. 그 지각이 너의 가동을 돕나 방해할 수 있는 예상할 수 있는 행동안에 거의 항상 유래한다 고 그것은 모든 관지하는에 명백해야 한다.
너는 주요 목표 경청자의 일원에 상호 작용하, 많은 질문을 묻는것을 필요로 한다. "너는 우리들에 관하여 아무거나를 알는가? 우리의 서비스, 제품 또는 사람에 대해서, 만약에 아무거나를 어떻게 생각하세요? 우리는 계획사업에 이제까지 함께 일했는가? 긍정적인 경험 이었는가? 너는 있는다 우리들과 문제의 어떤 종류가?"
예산이 문제가 아니면, 이 자료를 모이기 위하여 너는 직업 조사 상사를 고용할 수 있는다. 또는, 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에, 너는 이 아주 중요한 일하는 일에 그들을 둘 수 있는다.
누구이건은 지각 감시 부정성, 특별하게 태도 및 음성 수준을 위해 경보에 체재해야 한다 일한다. 주의깊의 시계 허위, 오해, 부정확 또는 소문을 위해.
모여 하자마자, 이 자료는 너의 홍보 활동 목표의 기초를 형성할 것이다. 때때로, 목표는 극단적으로 과민하고 명확하다. "저 오해를 명백하게 하나, 저 부정확을 정정하나 저 소문을." 질식시키십시요 똑바를 다른 시간, 그것은 수 있는다
전략없이 목표가 맥주없이 피자같이 이기 때문에, 너는 흔하게 지각 또는 의견 문제에 적용하는 3개의 전략에서 선택할지도 모른다. 곳에 무엇이든 지각을, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요. 전략이 가려내는 너 너의 새로운 홍보 활동 목표와 명백한 자연적인 맞 이는 것을 항상 그것에 보십시요.
너가 너의 광고 타깃의 일원사이에 어떤 부정적인 지각을 바꾸기 위하여 가면 너가 진짜로 효과적인 메시지를 준비해야 하기 때문에 능력을 쓰기를 위해 불타는 필요는 여기 떠오른다. 너의PR팀은 이 지정 다만 과료, 특히 필요 및 설득력 있음을 위해 강제적인 서식을 취급하 일 것인다. 너의 메시지가 믿을 수 있는것을 이으면 우수한 사실 지원 및 결과에 너가 원하는 바꾼 지각안에 명확하게 써야 한다.
메시지 납품은, 운이 좋게, 단순한 일 때문에 너에게 유효한communiucations전술의 긴 명부사이에에서 가려내는 너 이기. 너는 회보사이에, 전자 우편 또는 소책자에서 매체 면접시험, 연설 또는 그룹 요약보고를, 또는 선택할지도 모른다. 너가 쑤시는 전술이 입증할 수 있는다 것 을 다만 확신하십시요 있으십시요 너의 광고 타깃안에 그들 사람이 그들에 의하여 실제적으로 도달한다 것 을.
진전이 떠오를 오히려 빠르게 보이고 있다 질문은의 그래서 가능한 빨리, 너의 광고 타깃의 질문 일원 다시에 상호 작용한것을 준비하고. 부정성이를 다루었다 고, 그리고 광고 타깃 지각이 너의 방향안에 이동하고 있다 고 단 이 시간, 너는 표시를 위해 경보 이을 것이다.
만일 너가 사정을 가속하는 필요를 느끼면, 너는 항상 약간 새로운 커뮤니케이션 전술을 추가할 수 있고, 그들의 주파수를 증가한다.
너의 생존은 홍보 활동에 관하여 무슨 사정 가장 때문에 그의 혹은 그녀의 목적을 도달한것을 돕 도록PR을 사용하는 매니저 이기 바르게 여기 말하는것은 안전하게 것과 보인다. 정확한가 어느것이 왜 너의PR수요 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 집단 바로에 더 예리한가 초점 이는가? 너의 중요한 외부 경청자.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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