매니저PR패러다임
너가 사업, 비영리를 협회를 위해 부, 사단 또는 자회사 처리하면, 너의 1 차 홍보 활동은 가능하게 한다 이 방법을 읽어야 만들n다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
적당하게 수행해, 이 포괄적인 청사진은 너의 단위 성공에 지도하는 포획 활동으로 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.
그리고, 너가 커뮤니케이션 전술에서 의 위에 개설되는 모형에 너의 가동에 지정하는 홍보 활동 대원의 강조를 이동하는 때, 너는 단위 매니저로 개인 성공에 가까운 이제까지 이동한다.
여기 왜 있는다. 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 너의 청사진 수요 외부 사람의 바로 그룹에 더 예리한가 초점 누구 놀이안에 중요한 역할? 너의 중요한 외부 경청자.
가장 큰 관리 기선같이 너는, 청사진이 또한 호전적인 실행을 요구할 것이다 너의 새로운 홍보 활동 실행한다.
너의 가동이 그 광고 타깃 일원에의해 감지되는 까 라고 알는것은 이렇게, 너의PR사람과 앉고 이렇게 중요한 까 왜 탐구하십시요. 모두 이해한다 테이블의 주위에 (받아들이고) 항상 너의 가동을 돕나 방해하는 예상할 수 있는 행동안에 결과에 관하여 그 지각 다만 현실을 확실히 하으십시요.
너의 팀이 너의 주요 목표 경청자에 상호 작용하, 이 처음 지각 모니터 세션의 한 부분으로 다수 질문을 묻는것을 필요로 할 것이다 까 왜 정확하게 이는 까 어느것이. "너는 무엇이라고 우리의 서비스, 제품 또는 사람에 관하여, 어쨌든 알고있는가? 너는 이제까지 우리들과 연락하는가것이? 긍정적인 경험 이었는가? 너는 우리의 조직에 어떤 문제가 있는가?
너를 위해 이 자료를 모이기 위하여 너는 항상 직업 조사 상사를 유지할 수 있는다 그러나 저것은 비싸 수 있는다. 너의 홍보 활동 사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이고 확실하게 이 생명 지정을 취급할 수 있는 것을 생각하십시요.
오해, 부정확, 잘못된 가정, 허위 및, 특별하게, 소문을 위해 경고 발생에 있는것은 광고 타깃 일원사이에 지각 감시를 취급하는 까 누구가에 관계 없이, 결정적 이다.
이유는, 너가 형성할 것이다, 명백하게 한다 저 오해를 부정확이, 저 허위를 정정하는 고침 확실히 직접적 이을 수 있는, 너의 홍보 활동 목표의 기초를 모이는 지각 자료 이으나.
너가 저 목표를 달성하기 위하여 가고 있는 까 라고 지금, 너는 전략을 너에게 말하는 필요로 한다. 지각과 의견의 사정이 관계하는 곳에, 진짜로 다만 3개의 전략 선택 있는다: 곳에 무엇이든 지각을, 변화하나 존재opinion/perception을, 강화한다 창조하십시요. 그러나 너의 새로운 홍보 활동 목표를 적합하기 위하여 너의 전략 선택을 치수를 재는 시험.
너가 실제적으로 너의 광고 타깃의 일원사이에 유해한 지각을 바꾼것을 이으면 지금, 너는, 그러나 완전하게 믿을 수 있는 그것의 발표안에 뿐만 아니라 강제적 이는 메시지를 준비한것을 필요로 한다. 그리고 너의 방향안에 의견을 이동하, 너가 원하는 그 행동에 지도한것을 이으면 명백하고, 사실 동기 이어야 한다.
너의 광고 타깃의 눈 그리고 귀에 너의 메시지를 전하기 위하여 그것이 커뮤니케이션 전술에 올 때 지금, 너는 운안에 이다. 유효한 다스 전술 너를 위해 일을 하기 위하여 있는다. 전자 우편에 연설에서 모두, 회보 및 소책자, 공개 파티 및 고객 요약보고. 그러나 너가 너가 선택하는 전술에는 너의 광고 타깃의 일원 사람을 다만 도달하기를 위해 좋은 기록이 있는다 것을 확실히 해야 하는 것을 명심하십시요.
관리를 보임것은 너의 목표로 점진하는 실제적으로, 너 광고 타깃 일원사이에 더 이른 지각 감시 상호 작용을 중복해야 할 것이다 일어나고 있다. 이 시간, 그런데, 너와 너의PR사람은 기분을 상하게 하는 지각이 바꾸고 있다 고 표시를 위해, 그리고 너의 방향안에 똑똑히 보고 있을 것이다.
행복한가, 거기서 너에게 열려있는가 1개의 선택권은 더 이는가? 너는 커뮤니케이션 전술을 더 혼합에 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 과정을 속도를 낼 수 있는다.
이 특별한 청사진에 관하여 제일 부분은 너를 방법안에 너의 홍보 활동 노력높은 쪽으로 경사로 돕l 고 이다 너가 너의 단위 운영하는 목적을 달성한것을 이으면 너 변화하는 너를 진짜로 필요 행동을 추구하자.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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