너의PR에 그립을 얻는가 매니저?
너는 무엇을 너의 사업의, 비영리 또는 협회 홍보 활동 프로그램에 하는가것을 해보고 있는가? 서비스 제품을 위해 조금 공표를 얻으십시요? 또는 너가 진짜로, 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 설득하기 위하여 하는 것을, 아마, 너는 하고 있다 해야.
저 목적을 도달하, 너의PR노력에 진짜 그립을 얻기 위하여, 너는 이것 모형을 필요로 한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이 청사진이 너가 너를 단위 매니저로 개인 성공에 가까운 이제까지 이동하는 허용하는 방법안에 너의 외부 경청자에 커뮤니케이션 전술에서 너의 단위에 넘어서 지정하기 홍보 활동 사람의 초점을 방향을 고칠기것을 돕l 것이기 때문에 작은 사정.
이유는 이PR패러다임 일 단위 매니저로 너가 엄정하게 성공 매니저가 너 이기 위하여 가고 있는 까 라고안에 큰 역할을 하는 그 사람에 안으로 영점규정할것을 요구한다 고 이다? 너의 중요한 외부 경청자.
지각은 너의 가장 중요한 외부 경청자에 의하여 이다 너의 성공에 결정적 붙들었다. 생명 이는 까 왜에 관해서는 이렇게 너의PR대원을 다만 너의 가동이 실사회안에 밖으로 거기서 감지되는 까 라고 꼼짝못하게하는것은 만나고 일치를 해결하십시요. 그들은 저것빠르 너에게 너를 돕나 낙상할 수 있는 예상할 수 있을 행동안에 그 지각 거의 항상 결과를 말할 것이다.
다수 문제를 까 제기하고 있는 동안 어느 평균을 너가 너의 가장 중요한 광고 타깃의 일원에 상호 작용하기 위하여 필요로 하는 까. "우리의 조직에 대해서 얼만큼 아세요? 너는 이제까지 우리들과 연락하는가것이? 만족한가 경험 이었는가? 너는 우리의 사람, 서비스 또는 제품에 관하여 의견이 있는가? 너는 우리의 조직에 문제가 있는가?
너의 예산이 뜻깊은 경비를 허용하면 그런데, 너는 면접시험 광고 타깃 일원에게 직업 조사 사람의 서비스를 유지할 수 있는다. 당연히 너의 자신의PR직원은 지각과 행동 사정에 이미 관계한다, 그래서 그들은 이 관계안에 손을 빌려준.
너의 주요 목표 경청자의 지각을 감시하기안에 참가하는 그들은 너의 질문에 부정적 반응을 위해 똑똑히 봐야 한다. 특히 허위, 오해, 부정확, 소문 또는 잘못된 가정을 위해.
자료는 지각 감시 면접시험동안에 이다 교정 홍보 활동 목표를 확인하기 위하여 필요로 한 탄약 모았다. 보기는 이으나, 허위를 고치나, 오해를 명백하게 하나, 소문을 죽인.
너는 아직도 도움을, 그런데 필요로 한다. 전략없이 저 목표를 도달하기 위하여 너에게 말함것은 어떻게, 매우 일어나기 위하여 가고 있다. 너는 3개의 전략의 선택이 있는다. 너는, 너 기존하는 생각을 바꿀 수 있는다 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각 의견을 창조할 수 있는다, 또는 너는 그것을 강화할 수 있는다. 그러나 너의 새로운 전략이 너가 선정한 홍보 활동 목표와 자연적인 맞 이다 고 확신하십시요 있으십시요.
너가 너의 광고 타깃 일원사이에 어떤 수상한 지각을 바꿀 때 무거울 들 할 것이다 메시지를 조립해야 하기 때문에 지금, 너의 제일 작가를 확인하십시요. 메시지는 뿐만 아니라 해 설득력 있, 그러나 마찬가지로 강박해야. 그리고 일을 한것을 이으면 그것은 사실 정확도 및 b얼이어v아b일XXy 모두를 위해 조준해야 한다. 너는 또한 메시지를 전달하기를 위해 저자세 평균을 사려한것을 바란 수도 있다? 아마 다른 사정에 발표동안에? 하도록 눈썹을 보도 자료 체재를 사용해서 치켜올리지 않는 위하여.
실제적으로 우측 사람에게 너의 메시지를 받는가? 너의 광고 타깃의 일원? 복잡하다. 너는 너의 처리에 커뮤니케이션 전술의 다양한 종류가 있는다. 매체 면접시험, 기사, 공개 파티 및 많은 다른 사람뿐 아니라 그들은 발표, 소책자, 회보 및 개인 접촉을 포함한다. 주의깊의 그러나 너의 광고 타깃을 만들는 그들에게 유사한 사람이 그 너의 가려내는에 의하여 실제적으로 도달한다 고 체크.
모든 매니저가것과 같이, 너는 결과를 필요로 한다. 그리고 너의 새로운 홍보 활동 노력이 지각 모니터 모드에 돌려보내고, 동일한 질문을 다시 한번더 묻는것을 이다 출세하고 있다 것 을 확신하는 있는 제일 방법. 다름은 2 번째로의 주위에 이다, 너와 너의 팀은 너가 발견한 네거티브가 실제적으로 바꾸고 있다 고, 그리고 너의 광고 타깃 지각은 너의 방향안에 이동하고 있다 고 표시를 위해 감시병에 이을 것이다.
운이 좋게, 너는 고속 트랙에 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 것, 그리고 증가 어느 주파수를 둘 수 있는다.
너가 커뮤니케이션 전술을 때 중요한 초점 기피하골 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는에 너의sakopangsik에, 대신, 너의 자원을 적용하고는, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동하는 경우 너는 너의 홍보 활동 노력에 단단한 그립이 있는다 것 을 너는 알l 것이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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