매니저, 너는 계속Shortchanged이는가?
너는 너가 그의 홍보 활동 예산이 멋진 소책자, 란 언급 및 방송 마개에 크게 초점을 맞추는 사업의, 비영리 또는 계속 협회 매니저 이으면 이다. 특별하게 실행할 수 있는 계획없이 도움 너는 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 이동한다 그들을 설득한다.
계획은 말하자면, 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 청사진의 이 종류에 계획할 너의 홍보 활동을 기초를 둘 때 너자신 매니저는 너의 수요 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 외부 사람의 바로 그룹에 더 예리한가 초점 큰, 것개을 이길 수 있는다? 너의 중요한 외부 경청자.
급료 지불은 많은 모양을 가지고 갈 수 있는다: 전시실 방문안에 반복 구입, 큰 되튐, 주요한 선물안에 증가, 장래성의 새풍조, 회원 신청안에 큰 후원, 및 전략 연립 합작 투자에 관하여 조차 새로운 조회.
너가 커뮤니케이션 전술에서 의 위에 개설되는 청사진에 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 사람의 강조를 이동하는 때 더 중요한, 너는 저 단위 매니저로 개인 성공에 가까운 이동한다.
너의 단위에 지정하는PR사람의 너의 가동이 너의 주요 목표 경청자에의해 감지되는 까 라고 알는것은 장악하고 이렇게 결정적 이는 까 왜 그들의 각 마지막 것개이 이해하는 것을 확실히 하십시요. 그들이 그 지각이, 너의 가동에 지팡이를 올릴 수 있는 무인 상태에게 놓아두는 예상할 수 있는 행동으로 거의 항상 끝나는 현실을 받아들인다 고 확신하십시요 있으십시요.
너의 주요 목표 경청자의 지각 모니터 세션 그리고 질문 일원이 너의PR팀에 의하여 착수할 것이다 까 라고 토론하십시요: 너는 우리들과 전 접촉이 있었는가? 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 사람 알는가? 너는 우리의 조직에 문제를 조우했는가?
위로 너를 위해 이 자료를 돌는 위하여 너가 항상 조사 전문가를 고용하는 수 있는 동안, 너의 고유의PR팀이 지각과 행동 게임안에 이미 있고 이 계획사업을 위해 사용의 이 일 것이는 것을 생각하십시요.
손잡이가 너의 광고 타깃의 일원,you/they과 지각 감시 교련 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해 및 허위를 위해 경보에 남아 있어야 한다 비록 누가 해도.
이 주의를 위해 이유는 지각 정보가 너 너가 너의 홍보 활동 목표를 설치하는 도움을 모인다 고 이다. 보기는 포함하나, 저 소문을 못을 박으나, 잘못된 가정을 정정하나, 오해를 명백하게 한.
그러나 너는 어떻게 대략 저 목표를 달성하는가 가는가? 너는 너에게 유효한 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤신다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 너가 선택하는 전략이 너의 새로운 홍보 활동 목표와 명백한 맞 이다 고, 확신하십시요, 그런데 있으십시요.
지금, 너는 무엇을 너의sakopangsik에 너의 주요 목표 경청자 도움의 일원에게 기분을 상하게 하는가 지각에 그들을 설득하는가 위하여 말할 것인가? 너가 아주 특별한, 교정 메시지를 준비해야 하기 때문에 너의PR팀에서 제일 작가를 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 믿을 수 있는 1개, 그러나 아주 명확한, 단단한 사실에 기초를 둬 및 동기 너는 마음안에 있는다.
다음 단계는, 운이 좋게, 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 선정해야 한다. 전술에는 가려내는 너 너의 광고 타깃의 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 해서, 너는 너에게 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 연설에 소비자 요약보고에서, 매체 면접시험, 회보 및 개인 회의, 시설 투어, 전자 우편, 소책자 및 많은 다른 사람.
커뮤니케이션의 방법이 수시로 메시지의 신뢰성을 영향을 미칠 수 있는 것을 명심해서, 너는 회의, 발표 또는 다른 작은getogethers동안에 오히려 높 단면도 보도 자료안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
빨리, 너는 너의 새로운 홍보 활동 노력이 진전을 보이고 있는 것을 시범하고 싶을 것이다. 그리고 저 평균 너의 광고 타깃의 일원과 제 2 지각 모니터 세션. 너의 첫번째 기준 회의안에와같은 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경고 발생에 지금 이을 것이다.
운이 좋게, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 것을 따라 이동할 수 있는다.
너는shortchanged이지 않을 것이다? 도 아니다 느낌은shortchanged? 너는 언제 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 외부 사람의 바로 그룹에 너의 초점을 날카롭게하는가? 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자.
특별하게 너가 실행할 수 있는 계획을 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 도움 사용할 때, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
