PR: 새로운가 각본을 위해 시간?
너의 신 상품은 신문 칼럼안에 또는 라디오 토크 쇼에 사용해 얻는다 너의 홍보 활동 결과가 거의 위에 의존할 때, 너는 신선한 접근을 위해 준비되어 있을 지도 모른다.
1-2PR펀치를 위해 왜 아니다 싹?
첫째로, 다만 성공 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 그 외부 경청자에 예리하게 초점을 맞추십시요.
그리고 둘째로, 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 도록 아래에 개설되는 사전 행동 홍보 활동 청사진을 이용하십시요. 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻는 끈다 대로 너는 간단한 계획 --PR의 기본적인 전제를, -- 필요로 하고, 대위에 너의 홍보 활동 노력을 되돌린다.
여기 청사진은 있는다:
"사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
그리고 너가 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 경청자 행동을 추구하는 때 여기 두는 좋은 방법은 고 너의 조직안에 일할 것이다 청사진 있는다.
그런데, 나는 전시실 방문안에 환영받은 되튐 행동 변화, 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자를 말하고 있다; 상승에 회원 신청, 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 제시하는 조직; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 의외로 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본 시작되는 지정 근원.
앉고기와 실제적으로 그들을 목록으로 만들어서 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 행동하는 너의 것의 외부 경청자 시작하십시요. 그때 그들을 충격 엄격엄격에 의하여 우선순위를 매기고 너의 명부에 첫번째 장소안에 광고 타깃으로 일을 시작하십시요.
당연히 다만 저 열쇠 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너가 확신하지 않기 때문에 너는 가능하게 자료 도전된다.
너는 직업 조사 일을 수용하는 예산이 있지 않는 좋은 기회 있는다. 이렇게 너와 너의PR동료 (지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다)은 너자신 그 지각을 감시해야 한다.
질문을 물어서 저 외부 경청자의 일원에 상호 작용하십시요 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 체재 경고 발생. 주의깊의 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 경험이 보이기 때문에, 정정된것을 필요로 할 것이다 무엇이든 그들은 부정적인 행동에 흔하게 지도한다.
명백한 목적이 여기의 그 동일한 허위, 부정확, 오해 및 잘못된 가정을 정정하기 이기 때문에 이렇게, 너는 지금 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
그러나 도착하기 위하여 너에게 양파없이 brXX우rst 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 (작은 것) 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 준비하는 너의 작가 회전 이다.
너의 교정 메시지를 신제품의 다른 보도 가치가 있는 공고에 결합해서, 서비스 또는 직원이 개정을 것 을 지나치게 강조하서 신뢰성을 더 빌려주면 고 이을지도 모른다.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 새로운 메시지는에 관하여 아주 명확해야 한다. 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너의 위치는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다. 즉 너의 메시지는 강제이어야적 한다.
지금 너는 너의 "짐을 끄는 짐승을," 저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나르기 위하여 너가 마구를 채울 것이다 커뮤니케이션 전술 선정한다.
운이 좋게, 전술의 명부는 긴 것 이다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선정한. 기다리기안에 다스 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 그들에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
어떤 진전이 보이면 너의 주위에 그들은 빨리 사문할 것이다. 당연히 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너가 그들을 이동하는 원하는 방법을 이동한것을 시작되고 있다 고에, 너는 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 것이다.
행복하게, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 과정을 속도를 낼 수 있는다.
그러나, 이 기사가 건의하기 때문에, 커뮤니케이션 전술의 주위에 너의PR각본을 건축함것은 자멸적 이다. 대신, 메시지를 전하기 위하여 원래 예정되는것과 같이 너의 전술을, 사용하십시요. 첫째로 와야 하는 무엇이 호전적인 홍보 활동 계획한다 표적으로 한다 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화를 이다 저것의 위 개설되는 저것.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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