너는 왜PR을 원하는가?
누구를 라디오 토크 쇼에 신문 또는 제품 언급안에 유명한가 얻는가 위하여?
저것이 모두 이으면 너는, 정밀한 예기한다. 너, 그러나 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 중요한 현실을 바라볼지도 모른다 대로 저것 것 을 저 응답은 나에게 말한다,: 사람은 무언가가 너의 이익에 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다.
그리고 너는 너의 부, 사단 또는 보조PR사람이 이 아주 특별한 노력을 만들는 것을 주장하지 못해서 저 과실을 합성할지도 모른다: 그의 행동이 진짜로 너의 단위를 충격을 가하는 그 외부 경청자의 생각을 창조하나, 바꾸나 강화한다.
진실한 만약에, 너는 저것이 너의 운영하는 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 표적으로 하는 사전 행동 홍보 활동 계획이 있지 않는다 것 을 의미한다.
너가 너가 너의 단위PR팀이 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 수 있는 모두를 하고 싶으면 것 을 아직도, 나는 내기할 것이다. 너의 부 및 너의 프로그램의 성공에 지도하는 행동으로 그 내깃돈 보관자를 이동하기 위하여 그같은 프로그램이 일할 때 특별하게 이렇게.
것을 고치는 잘, 고요한 시간 있는다.
이렇게 중요한 까 왜로 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 사람과 앉고 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 전체 팀 구매를 확실히 하으십시요. 그들이 지각이 너의 단위를 낙상할 수 있는 행동으로 흔하게morph현실을 받아들인다 것 을 확실하 있으십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고 그들에 탐구하십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 사람 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
당연히 위로 너를 위해 이 자료를 돌 위하여, 너는 항상 조사 찬성을 접전할 수 있는다, 그러나 저것은 비싸 수 있는다. 게다가 너의 고유의PR팀이 지각과 행동 게임안에 이미 있고 이 의견 감시 계획사업을 위해 사용의 이을 수 있은 것을, 생각하십시요.
상호 작용하는 까 누구가에 관계 없이 너의 광고 타깃의 일원에, 질문자는 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해 및 허위에 경보에 체재해야 한다.
지각 정보가 너 도움을 명확한 홍보 활동 목표이라고 놓기 너 모이기 때문에 여기 너는 계심해야 한다. 예를 들면, 오해, 스파이크를 소문이 나는 명백하게 하고십시요, 또는 잘못된 가정을 정정하십시요.
너는 너에게 유효한 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤셔서 저 목표를 추구한다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 너가 선택하는 전략이 너의 새로운 홍보 활동 목표와 명백한 맞 이다 고, 확신하십시요, 그런데 있으십시요.
질문 지금, 너의sakopangsik에 그들을 설득하는가것을 돕고 기분을 상하게 하는 지각을 정박하는 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 무엇이 너 말할 것인가, 되는가?
s/he이 아주 특별한, 교정 메시지를 준비해야 하기 때문에 너의PR팀에서 제일 작가를 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 1개, 그러나 명확한 및 사실 너는 마음안에 있는다.
행복하게, 다음 단계는 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 가려내는 너는 너의 광고 타깃의 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
메시지의 신뢰성이 커뮤니케이션의 방법에 의하여 수시로 영향을 미치는 것을 생각하십시요. 이렇게 너는 회의와 발표같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 배달한것을 바란 수도 있다.
다른 사람은 진도의 표시를 위해 빨리 시끄럽게 굴, 너는 그런 결과를 시범하고 싶을 것이다. 그리고 저 평균 너의 광고 타깃의 일원과 제 2 지각 모니터 세션. 너의 첫번째 기준 회의안에와같은 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경고 발생에 지금 이을 것이다.
운이 좋게, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 것을 위로 속력을 낼 수 있는다.
너가 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 외부 사람의 바로 그룹에 너의 초점을 날카롭게할 경우 너가 사전 행동 홍보 활동을 적용하고 싶은 까 왜 너는 엄정하게 알l 것이다? 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자.
특별하게 너가 실행할 수 있는 계획에 처음부터 끝까지 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 도움 따를 때, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
코미디언Jackie로 감미로운!"이는 까 라고Gleason은," 말했었다
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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