너는 진짜로PR을 필요로 하는가?
PR의 우측 종류, 다만 성공 매니저 너가 이기 위하여 가고 있는 까 라고 중요한 역할을 하십시요 많은가 사람의 배려에게 맡겨져 있는 너를 두는i.e, 종류 및 먹이는가?
너가 너는 너의 사업의, 비영리 또는 협회 목적이 도움에 의하여 너 도달하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 필요로 한다 고 사실을 받아들이면 저 매니저로, 그것은 또한.
너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 재판하, 설득하는 그리고 좋은 아이디어 이으나, 그때 너의 부를 돕 포획 활동, 사단으로 그들을 이동한다 자회사는 출세한다 것 을 너가 믿으면 또한 도움이 된다.
너는 너의 가동이, 그렇다, 최대량에 의하여 너 진짜로 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 필요로 한다 고에 지금 나타나면 저것의 모두를 주는, 홍보 활동을 필요로 하십시요!
나는 너가 얻을 수 있은 결과의 종류에, 보기 의미한다: 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자; 너와 사업한 시작하는 장래성; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 더 높은 직원 유지 비율; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원.
, 그렇다, 너가 진짜로 홍보 활동을 필요로 하는 것을 이렇게 우리는 합의한다. 그러나 여기 일어나기 위하여 받는 것이 있는다.
얻 가에서, 너의 부, 사단 또는 자회사에 지정하는 홍보 활동 사람이 너를 있있다 고 확신하십시요 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 조직에 관하여 실제적으로 생각하는 것을 알아내기 위하여 결정된다. 광고 타깃 지각이 너의 운영하는 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해할 수 있는 행동에 흔하게 지도한다 고 있는 이유.
그의 활동 가장 큰 영향 너의 단위 집단 중요한 외부의 너의 명부가 경청자가 너의 성공에 진짜로 중요한 그때 비밀 번호에 의하여 아래로 건설하고 우선순위를 매긴다. 그리고 저 최고 외부 경청자에 일을 시작하십시요.
능률 너가 너의 주요 목표 경청자가 까 붙들는 너의 조직의 지각을 모이기안에 이는 까 라고에 너의 새로울 홍보 활동 노력은 그것의 성공을 위해 의존할 것이다.
너의 홍보 활동을 둬 경청자이상으로#1을 저것의 일원에 상호 작용한 일하기 위하여 팀을 만들어. 또는, 너가 좋은 치수를 잰 예산을 두드릴 수 있으면, 너는 직업 조사 상사를 너를 위해 일을 하라고 요청할 수 있는다. 그런데, 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에, 나의 선택은 이 지정을 위해 그들을 이용하기 위하여 이을텐데.
어느 것이든 방법, 누구 저것의 일원과 상호 작용하는가 우리의 가동에 대해서 질문을 묻는가 위하여 처럼 "전성기 경청자는 얼만큼 아세요 해야하고는가? 너는 우리의 서비스 또는 제품에 친밀한가? 너는 우리들과 어떤 교섭이 있었는가? 만일 그렇다면, 이었다 만족했던 그들은?"
응답에 주의깊은 주시하십시요. 너의 조직에 관하여 어떤 포착하기 어려운 주저하는 코멘트를 주의하십시요? 오해 또는 허위를 위해 특별하게 경보 있으십시요. 잘못된 가정 있는가 또는 너가 부정적인 지각은 부정적인 행동에 불가피하게 지도한다 것 을 보이는 경험에 비추어 치료한것을 필요로 하는 부정확? 너의 단위 조작을 보호하기 위하여 너가 정정해야 하는 종류.
모든 이 일은 너를 너의 홍보 활동 목표를 설정하는 준비한다. 예를 들면, 유해한 부정확, 오해가 또는 저 소문을 단호히 평평하게 하는 고침을 명백하게 하십시요.
다만 대략 어떤 목표에것과 같이 너에게 보이기 위하여 너에 의하여 도착하기 위하여, 너 도달하지 않는다 우측 전략없이 그것이 어떻게 추구한다. 사실은 지각의 사정에, 이고 의견, 너는 3개의 전략 선택권이 있는다: 무엇이든 곳에 기분을 상하게 하는opinion/perception을 변화하고십시요, 창조하고십시요, 또는 기존하는 지각을 강화한다.
여기, 아마 홍보 활동 프로그램과 연결되는 노력은 그것의 추악한 머리를 길러 -- 너가 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 너의 교정 사실 및 숫자를 나른것을 사용할 것이다 설득력 있는 메시지를 준비한.
몇 특성은 그같은 메시지안에 요구된다. 써야 저 오해, 부정확 또는 잘못된 가정이 정정되나 명백하게 해야 하는 까 왜에 관해서는 명확하게 한다. 설득력 있고, 믿을 수 있고 강제적 이는 끝낸 메시지에 지도한다 하기 위하여 지원 사실은 정직해야 한다.
너는 어떻게 너의 경청자로 너의 메시지를 이동하는가것을 계획하는가텐데? 그래서 너를 위해 메시지 납품 일을 하게 준비되어 있는 많은 커뮤니케이션 전술 있기 때문에 이것은 순서안에 가장 작은 복잡한 단계 이다. 그들은 회보에 현지 신문안에op편집에서, 라디오 및 텔레비젼 면접시험, 연설, 소비자 요약보고 및 소책자, 특별 이벤트, 전자 우편, 개인 회의 및 많은 것 의 많은 다른 사람 구역수색한다. 단 주의: 너가 일에 할당하는 전술에는 너의 광고 타깃의 일원 사람을 다만 도달하기의 좋은 기록이 있는다 것 을 확실하 있으십시요.
우리는 진도에 조준해 좋은가? 지각을 기분을 상하게 해서 바꾸면 확신하는을 위해 알는 단 방법은, 전에와같은 동일한 질문을 물어 그 경청자 일원에 밖으로 거기서 다시한번 상호 작용한것을 이다. 그러나 이 시간, 너 및 너의PR팀은 번잡한 지각이 너의 방향안에 진짜로 정정하고 있는 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
저것은, "이 그것" 홍보 활동 고무 도로를 만나는 곳에 이다? 예상할 수 있는behavior?which에 직접적으로 지도하는 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸기 위하여 사업의, 비영리 또는 협회 매니저는mission-critical홍보 활동을 그들의 부, 사단 또는 자회사 목적을 도달할것을 그들이 이용한다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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