PR: 무슨 사정에 초점!
확실히, 매니저로, 너는 너의 부, 사단 또는 자회사에 할당되나, 너의 기관에 유숙되는PR팀의 겸전한 일원이 있고,s/he은 라디오에 그리고 신문안에 제품과 서비스 마개를 두기에 좋다. 모두 이는 일지모른는 까 어느것이 너는 원한다. 그리고 저것은 잘 이다.
너가 얻고 있지 않는 것을 너의PR사람이 공표 배치같이 전술상 고침에 1 차로 집중할 때, 불운하게 적어도 알십시요 있으십시요.
너는 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득하는 포괄적인 노력을 얻고지 않, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하는 너는 홍보 활동의high-impact, 기본적인 전제의 사용을 얻지 않는다? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 너는 긍정적으로 너의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 바로 외부 경청자의 행동을 충격을 가하기 위하여 필요로 하는 너의 할당한PR팀의 창조적인 잠재력을 얻지 않는다.
저것은 얻지 않을 것이다 공정한 총계 이다!
너의 홍보 활동 자원의 제일 사용 확실하게 소리가 나지 않는다, 그러나fixable이다. , 너가 너와 사업한것을 시작하는 장래성 결과를 본것을 시작한 어떤 경우에는; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법, 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자를 본것을 시작하는 지정 근원; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 사업의 중요한 일원으로 너를, 비영리 또는 협회 지역 사회, 및 조차 더 높은 직원 유지 비율 전망한것을 시작해 정치가와 입법자.
일 1에게서, 너는 홍보 활동 사람을 선내에 너의 단위에 지정해 얻어야 한다. 생명으로 중요하다 고 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는 그들을 모든 수락 현실 확실히 하으십시요. 그리고 고 지각은 행동에 거의 항상 지도한다 수 있는 낙상할 너의 단위를.
너의 팀을 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 계획안에 관련시켜 얻으십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
어쨌든 너의PR사람은으로 시작될 것이다 지각과 행동 사업안에 이다, 그래서 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 저것은 아주 비싸 수 있는다. 그러나 이다 너의 사람 또는 조사 상사 묻는 질문을, 너의 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
그때 너는 지적을 평가하는 까 상기 말썽의 어느것이 너의 교정 홍보 활동 목표로 결정해야 한다? 예를 들면, 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 어느 정도 부정확을 고치는.
같은 방식으로 간장은 와 약동한다 튀김을 어울린다, 너의 목표를 도달하기 위하여 우측PR전략은 너에게 어떻게 말한다. 그러나 다만 3개의 전략은 지각과 의견의 사정안에 유효하다 -- 기존하는 생각을, 창조하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 강화한다 바꾸십시요. 그러나 너의 새로운 전략이 너의 새로운 홍보 활동 목표와 자연적인 맞 이다 것 을 확실하 있으십시요.
언제 너 마지막으로 경청자가 너의sakopangsik에 도움에 그들을 설득하는 너의 중요한가 내깃돈 보관자를, 너는 무엇 연설하는가 기회가 말할 것인가 있는가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 여기 겸전한 작가가 그의 혹은 그녀의 보유를 벌는 곳에 있는다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
지금 일은 더 쉽게 얻는다? 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 선정하십시요. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
커뮤니케이션의 방법이 메시지의 신뢰성을 영향을 미치는 수 있는 때, 너는 작은 회의 또는 발표안에 오히려 높 시정 매체 공고로 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
질문은 진도에 관해서는 빨리 떠오를 것이다. 그리고 저것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 요구할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다.
이 사업안에, 필요하게 간주하는 만약에 이것 노력이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 가속할 수 있는다 고 우리는 운이 좋다.
모두같이 우리가를 다루는 사람에 의하여 행동하는 우리는 또한 운이 좋다? 그들은 우리들과 우리의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 우리들에게 적은 신속하의 그리고 효과의 활동으로 우리의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 선택을 그러나 주는 까 어느것이 거래에 필요한 것을 해서 그 지각에.
이렇게, 속담 견과의 껍질안에, 여기 너는 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 수 있는 실행할 수 있는 홍보 활동 청사진이 있고, 그때 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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