매니저: 우리는 이것에 합의해 좋은가?
너가 너의PR돈 가치를 얻는것을 이으면 너의 홍보 활동 노력은 진짜로 보도 자료, 소책자 및 특별 이벤트보다는 더를 관련시켜야 한다.
특히, 너는PR무지개의 끝에 그 3개의 큰 돈을 추구했음 에.
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 일으키기 위하여 너가 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용할 때, 첫째로? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
너가 너의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 할 때, 둘째로.
그리고 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득할 때, 마지막으로 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
위에서 언급되는 홍보 활동의 기본적인 전제는 너가 그 목적을 도달한것을 필요로 하는 활동 청사진 이다. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
결과의 종류에 보기는 이 과정 -- 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안을 달성할 수 있는다; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 상승에 회원 신청; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너가 그런 결과를 추구한것을 바라면, 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 낙상하는 방법안에 행동하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들는 언젠가를 보내십시요. 가혹하게 너의 가동을 충격을 가하는 까 라고에 의하여 그때 그들을 우선순위를 매기십시요. 시작할 것이다 제일 장소는 너의 명부에 첫번째 장소안에 광고 타깃과 이다.
있어 너 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고에 관해서는의 기회는 현재 정보를, 좋은 저것. 너가 일정하게 그 지각을, 그런데 간색했다면, 이 자료는 너에게 유효할 것이.
달러가 거기서 직업 조사 사람을 위해 지불한 이지 않으면 너와 너의 동료는 너자신 그 지각을 감시해야 할 것이다. 질문을 물어서 저 외부 경청자의 일원에 상호 작용하십시요 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 위해 경보 있으십시요. 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 유해한 소문을 위해 똑똑히 보십시요. 너가 그런 파괴적인 지각을 발견할 경우, 경험이 보이기 때문에, 정정된것을 필요로 할 것이다 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 것 을.
해가 되는 행동으로morphs전에 너는 그런 부정성에 관하여 무언가를 해야 한다, 그래서 너는 지금 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
, 도착하기 위하여 너에게 매운 소스없이HuevosRancheros 보이는 전략없이PR목표는 어떻게 말하게, 유감스러운 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 다만 우측의 때 너는 전략을 "강화한다" 것 을 것 을 건의하는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
여기 너의 작가가 그들의 돈을 벌는 곳에 있는다. 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 일하, 준비하기 위하여 너의PR팀에 누구는 그 쓰기 특기를 둬야 한다.
주의의 낱말: 개정을 지나치게 강조하서 신뢰성을 빌려줄지도 모른다 신제품, 서비스 또는 직원의 다른 보도 가치가 있는 공고에 너의 교정 메시지를 결합하십시요.
너의 교정 메시지는 또한 몇 가치를 포함하여 다면 이어야, 한다. 예컨대의 명확성. 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 그것은에 관하여 명확해야 한다. 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너의 위치는, 논리적으로 설명해 믿을 수 있는 설득력 있야 하고, 실제적으로 지각을 너의 방법 이동한다.
여기 너가 저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나른것을 사용할 것이다 실제적인 전술을 선정하는 너의 캠페인의 보다 적게 준엄한 부분은 있는다.
편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함하여 너에게 유효한 커뮤니케이션 전술의 부족. 또는, 너는 라디오같은 전술에 타협한 신문 인터뷰, 개인 접촉, 회보, 또는 그들 확인하는 그룹 요약보고, 항상 가려내는 같은 너의 표적 내깃돈 보관자를 만들는 그들 동일한 경청자를 도달하기의 기록이 있는다.
불가피하게, 너는 진도완해서 물어보고 한다 다시한번 감시한다 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을. 너의 더 이른 모니터 세션동안에 사용되는 그들 여기의에 유사한 질문을 사용하여, 다름은 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고 너가 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 고 이다.
운이 좋게, 1개의 선택권은 운동할 것이다 우리 것에 남아 있는다 -- 우리는 항상 사정을 급송하, 금속에 추가 커뮤니케이션 전술을 채택해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 페달을 둘 수 있는다.
너가 너를 너의 운영하는 목적을 달성하는 시키는 행동 변화를 표적으로 할 때, 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도할 것이다 활동으로 그 중요한 외부 경청자를 이동하기 위하여 필요한 것을 너는 하고 있다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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