매니저: PR은 왜 아니다 이것을 좋아하는가?
우측 메시지, 전략 및 커뮤니케이션 전술은 너의 사업의 각자, 무 이익 또는 협회 경청자사이에 생각을 바꿀 수 있는 것을 얻 가에서 추정하는 나는 홍보 활동을 의미한다. 그리고 너가 너의 목적을 달성한것을 필요로 하는 행동을 일으키는 방법안에 이렇게 하십시요.
포획 활동으로 따라서 대다수를 이동해서 너의 부를 돕, 사단 또는 자회사가 출세한다 너가 그들의 지각에 관하여 너의sakopangsik에 무언가를 해서 그 중요한 외부 경청자를 설득할 때 그것은 모두 함께 온다.
로제타 스톤 그런 "마술"을 이는 홍보 활동의 기본적인 전제 일어나는 두는, 및 이것 본다 나는 믿는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 급료 지불은 다양할 수 있는다. 환영받은 판매 증대는 활동을 마루청을 깔n다; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 주요한 제시하는 사람 및 너의 현관 계단에 위로 보이는 지정 근원; 합작 투자 및 전략 연립을 위해 새로운 제안; 주변에 코를 킁킁거리는 장래성; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 밖으로, 및 너 및 너의 가동의 새로운 승인 찾는것을 시작되는 현지thoughtleaders.
곁에 고용되나, 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 전문가와 대회는 그리고 2개의 사정을 명확하게 이해되어 얻는다. 그들 받아들인다 부정확한 지각이 너의 가동을 방해할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 사실을 확실히 하으십시요. 그리고 주요 목표 경청자 지각 감시 노력을 원조하기 위하여 저것 그들은 요구될지도 모른다.
너의 홍보 활동 직원이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에, 그들은 진짜로 처음 의견 감시 계획사업안에 직접적인 역할을 해야 한다. 그것을 하는 너는 항상 직업 조사 상사를 고용할 수 있는다, 그러나 저것은 비싸 방법 이다. 누구이건의 목적은 너의 광고 타깃의 일원의 질문을 부정확, 잘못된 가정, 허위, 소문, 오해 및 다른 부정성을 확인하는 이다 묻는다.
"너가 우리의 조직에 관하여 아무거나를 알n다 것 을 질문자는 그들에게 물어 저 중요할 외부 경청자의 일원을 질문할 것이다? 너는 우리의 제품 또는 서비스의 모두에 명심하는가? 너는 이제까지 우리들과 접촉이 있는가것이? 또는 있으십시요 너를 이제까지 있었다 우리의 사람 절차에 문제를?"
다음 업무는 가장 큰 충격 너의 조직 할 수 있은 새롭게 발견한 네거티브를 선정하는 이을 것이다. 그리고 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
예를 들면, 저 오해는 명약관화한 위험 이는가? 또는 저 부정확은 더군다나 위험한가 잠재력을 대표하는가? 또는 모두의 가장 뜨거운 불으로 돌는 수 있었는 처럼 보기높은 쪽으로 너가 저 에 의하여 돌았는가 소문이 나는가?
저 목표를 도달하기 위하여 전략 전시없이 홍보 활동 목표가 아무도에 의하여 이제까지 어떻게 도달했다. 지각과 의견이 관계하는 곳에 운이 좋게, 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 무엇이든 지각을 창조하고십시요, 또는 저 기존하는 지각을 강화한다.
그리고 전략이 새로운PR목표에 너 적합을 잘 선택한다 고 확신하십시요 있으십시요.
아마 가장 곤란한 도전은 교정 메시지를 너의sakopangsik에 그들을 설득한것을 돕l 것이다 너의 중요한 내깃돈 보관자 경청자에게 방식으로 교통하기 위하여 준비하고 있다.
너가, 메시지는 직업적인 쓰기, 교정 언어를 필요로 한다. 그리고 너의 관점으로perception/opinion을 이동하, 너가 마음안에 있는 행동안에 변화에 지도한것을 이으면 이 언어는 단순하지 않게 강제 적이고, 설득력 있는다, 그러나 명확하고, 사실, 믿을 수 있어야 한다.
관계되 말해서, 다음 단계는 쾌락 이다. 여기, 너는 너의 광고 타깃,making.certain에게 너의 메시지를 교통하기를 위해 평균을 가려내는 너가 같은 너의 특별한 경청자를 만들는 그들 동일한 사람을 도달하기에 관해서는 기록에 이는 전술 확인한다. 연설, 전자 우편 및 소책자에서 매체 면접시험, 회보 및 특별 이벤트에 커뮤니케이션 전술 유효한 구역수색의 점수 있는다. 너가 교통하는 까 라고 1개의 주의는, 메시지 신뢰성을 영향을 미칠 수 있는다. 작은 회의 또는 사건안에 오히려 고자세 매체 공고로 그것을 배달하는것은 이렇게 그것은 효과적 이을지도 모른다.
이해할 수 있, 너의 주위에 그들은 진도가 있있는 표시를 위해 누를 것이다. 부르는 까 어느것이 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 감시 g오-아r오은d을 위해. 너는 다시 너의 처음 기준 지각 모니터 세션안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용할 것이다. 다름은 지금 너가 이을 고 이어 가깝게 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경계하고 본.
그들의 주파수를 것 을 증가해 노력이서 항상 커뮤니케이션 전술 더의 추가에의해 그리고/또한, 당연히, 가속할 수 있는 것을 명심하십시요.
이렇게,Mr/Ms매니저, 왜 아니다PR은 이것을 좋아한다? 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 경청자를 설득할 때, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가, 너 있는 너의 손에 홍보 활동 성공을 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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