매니저: PR이 이렇게 중요한 까 왜
너가 전부 대략 또는 이는 것 너의 가동에 중요할 경청자이상으로 이해하지 않을 때, 너 의 너에 관하여 더 나쁜, 항구 오해, 부정확, 허위 및 잘못된 가정은 네거티브, 너의 운영하는 목적을 달성하기에서 너를 막을 수 있는 중요한 경청자 행동을 겪게 할 것 같다.
너가 외부 광고 타깃을 그 유해한 행동에 너에 관하여 부정적인 지각을 어느것 지도 불가피하게 붙들l 너, 허용할 때 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 간단하게 그런 결과를 기피하기 때문에.
이것이 너의 가동을 기술하면, 무언가는 왜 아니다 그것에 관하여 지금?
너의 부, 사단 또는 자회사에 지정하는 홍보 활동 사람과 언젠가를 보내십시요. 함께 의 위에 개설되는 도전에 응답을 포함하는 홍보 활동의 기본적인 전제를 검토하십시요.
그것은 이쪽으로 간다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그같은 청사진이 가져올 수 있는 결과의 종류를 사려하십시요. 대략 헤매는 장래성; 새로운 합작 투자 및 전략 연립 계획안; 찾는것을 시작되는 현지thoughtleaders
너 밖으로; 반복 구입을 만들어 고객; 주요한 제시하는 사람 및 지정 근원에 의하여 신선한 접촉; 의외 판매는 활동을 마루청을 깔n다; 그리고 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너와 너의 가동의 승인을 환영하십시요.
어느 너의PR팀을 받아들인다 부정확한 지각이 너의 가동을 방해할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 사실을 만들십시요. 그리고 주요 목표 경청자 지각 감시 노력을 원조하기 위하여 저것 그들은 요구될지도 모른다.
지각과 행동 사업안에 이미 있기 때문에 지금, 처음 의견 감시 계획사업안에 진짜로 직접적으로 관련시켜야 한다. 너는 항상 직업 조사 상사를 고용할 수 있는다, 그러나 저것은 많은 돈을 요할 수 있는다. 여하튼, 너의 광고 타깃의 일원의 질문을 묻는 그들은 부정확, 잘못된 가정, 허위, 소문, 오해 및 유사한 문제를 확인하고 싶는다.
"너가 우리의 조직에 관하여 아무거나를 알n다 것 을 탐방기자는 그들에게 물어 저 중요할 외부 경청자의 일원을 질문할 것이다? 너는 우리의 제품 또는 서비스의 모두에 명심하는가? 너는 이제까지 우리들과 접촉이 있는가것이? 또는 있으십시요 너를 이제까지 있었다 우리의 사람 절차에 문제를?"
새롭게 발견했다 까 어느것이 여기, 너는 결정한다 네거티브는 너의 동등하게 새로운, 최우선권, 홍보 활동 목표가 된다.
가능성은 포함한다: 저 오해는 명약관화한 위험 이는가? 저 부정확은 아주 위험한가 잠재력을 대표하는가? 또는 모두의 가장 뜨거운 불으로 돌는 수 있었는 처럼 보기높은 쪽으로 너가 저 에 의하여 돌았는가 소문이 나는가?
너의 수중에의 홍보 활동 목표에, 저 목표를 도달하기 위하여 너는 전략 전시를 어떻게 필요로 할 것이다. 지각과 의견이 관계하는 곳에 운이 좋게, 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 무엇이든 지각을 창조하고십시요, 또는 저 기존하는 지각을 강화한다.
너가 무엇이건을, 너가 선택하는 전략 고 확실함 너의 새로운PR목표와 청초한 맞 이다.
너가 의심하기 때문에, 가장 곤란한 도전은 교정 메시지를 너의sakopangsik에 그들을 설득한것을 돕l 것이다 너의 중요한 내깃돈 보관자 경청자에게 방식으로 교통하기 위하여 준비하고 있다.
직업적인 쓰기는 중요한 필요조건 -- 너가, 교정 언어 이다. 그리고 너의 관점으로perception/opinion을 이동하, 너가 마음안에 있는 행동안에 변화에 지도한것을 이으면 이 언어는 단순하지 않게 강제 적이고, 설득력 있는다, 그러나 명확하고, 사실, 믿을 수 있어야 한다.
, 지금, 너가 너의 광고 타깃에게 너의 메시지를 교통하기를 위해 평균을 확인하기 때문에 지금, 것은 더 쉽게,making.certain가려내는 너가 같은 너의 특별한 경청자를 만들는 그들 동일한 사람을 도달하기에 관해서는 기록에 이는 전술 얻는다. 소비자 회의에서 커뮤니케이션 전술 유효한 구역수색의 점수 있는다; 매체 면접시험, 회보, 개인 접촉 및 특별 이벤트에 시설 투어, 연설, 전자 우편 및 소책자. 너가 교통하는 까 라고 1개의 주의는, 메시지 신뢰성을 영향을 미칠 수 있는다. 그것이 작은 회의 또는 사건에 오히려 고자세 매체 공고로 그것을 배달하는것은 효과적 이을지도 모른다 것을 사려하십시요.
그것은 너의 동료하기까지에는 이고지 않 클라이언트는 진전이 보이고 있다 고 표시를 찾을 것이다. 저 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 감시 g오-아r오은d을 의미하는 까 어느것이. 너는 다시 너의 처음 기준 지각 모니터 세션안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용할 것이다. 다름은 지금 너가 이을 고 이어 가깝게 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경계하고 본.
행복하게 전부 관지하는을 위해, 캠페인은 커뮤니케이션 전술 더의 추가에의해 그리고/또한, 당연히, 그들의 주파수를 증가해서 항상 가속할 수 있는다.
따라서 질문,Mr/Ms매니저, 왜 아니다PR은 이것을 좋아한다? 어쨌든 너는 경축할 홍보 활동 성공이 있는다 고, 너를 외부 광고 타깃은 그때 너의 부, 사단 또는 자회사를 돕 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 설득해서, 평균, 십중팔구 출세한다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 의 지도자, 터 인더r이오r 오f 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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