매니저: 너의 생존에 열쇠
단 말하기 위하여 가장 큰 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 그들의 운영하는 목적을 달성하면 그것에 관하여 살n다. 약간은 방을 거기서 흔들n다.
그러나 그런 매니저사이에 그들의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 아무거나를 하지 못하는 그들은 이다.
저 생략의 위에, 그들은 홍보 활동의 기본적인 전제를 사용하기없이 그들의 운영하는 목적을 추구한것을 선택해서 그들의 경력을 위험에 내 맡긴다. 따라서, 그들은 동일한 관리 목적 그들을 아주 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 일으키지 못한다.
그때, 그것 모두에도 불구하고의 경이, 그들은 그 중요한 외부 사람을 설득하, 마지막으로, 그들의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하지 못하지 그들의sakopangsik에 위로 못하기 끝낸다.
와우! 생각은 왜 어떤 명확한가 매니저 저 방법을 운영하는가텐데? 나는 왜 모른다. 나가 알는 무엇을 뉴욕 분안에 것을 주변에 돌n 시작할 수 있는다 고 이다!
최선의 충고? 활동 청사진 이기 때문에 위에서 언급되는 홍보 활동의 저 기본적인 전제에 시작, 너는 너의 목적을 도달한것을 필요로 한다. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
수에 끝 있고지 않 이 과정이 -- 사업의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자 달성할 수 있는 결과의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 다양성; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 회원 신청의 성장수; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 판매 지면 방문안에 환영받은 점프; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원.
너의 단위에 지정하는PR사람을 입대하고 그의 행동이 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 낙상하는 그 외부 경청자의 아래 못을 박아 그들과 언젠가를 보내십시요. 가혹하게 너의 가동을 충격을 가하는 까 라고에 따르면 그때 그들을 목록으로 만들십시요. 시동기를 위해, 너의 명부에 첫번째 장소안에 경청자를 선정하십시요.
저 열쇠 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고에 관해서는 너는 약간의 현재 입력이 있는 것을 나는 짐작할텐데. 당연히 너가 일정하게 그 지각을 간색했다면, 이 자료는 너에게 유효할 것이.
예산이 거기서 직업 조사 일의 비용을 지불한 이지 않으면, 너의PR팀은 저 외부 경청자의 일원에 상호 작용하서 그 지각을 감시해야 할 것이다. "너를 이제까지 있었는 우리의 조직에서 누군가에 접촉을?" 있는 처럼 질문을 물으십시요 그리고, "이었다 그것은 만족한 경험?" 그리고, "이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?"
너의 팀은 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 위해 가깝게 봐야 한다. 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 유해한 소문을 위해 체재 경고 발생. 너가 그런 파괴적인 지각을 발견할 경우, 경험이 보이기 때문에, 정정된것을 필요로 할 것이다 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 것 을.
해가 되는 행동으로morphs전에 간계는 그런 부정성에 관하여 무언가를 한것을 이다. 어느 평균이라고 너가 지금 바꿀 것이다 명확한 지각을 쑤시는 까. 의외로, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
지금, 현실은 도착하기 위하여 너에게 치즈 맛이 나는 센터없이 고기 완자같이 보이는 전략없이PR목표가 어떻게 이다 고 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 다만 우측의 때 너는 전략을 "강화한다" 것 을 것 을 건의하는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
좋은 쓰기는 여기 요구했다. 누군가는 너의 홍보 활동 목표의 요청대로 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 진짜로 강제적인 메시지를 준비해야 한다.
주의깊 여기 있으십시요. 개정에게 너무 많은 강조하서 신뢰성을 빌려줄지도 모른다 신제품, 서비스 또는 직원의 다른 보도 가치가 있는 공고에 너의 교정 메시지를 결합하십시요.
너가 의심하기 때문에, 메시지에는 또한 몇 가치가 있어야 한다. 예를 들면, 명확성. 또한, 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 부정확에 너의 위치는, 논리적으로 설명해 믿을 수 있는 설득력 있야 하고, 실제적으로 지각을 너의 방법 이동한다.
지금 것은 얻는다 이완한. 즉, 실제적인 전술을 선택해서 너는 저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나른것을 사용할 것이다.
그리고 그런 전술의 부족. 예를 들면, 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 회보, 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설. 또는, 너는 그룹 요약보고, 특별 이벤트 또는 가려내는 너는 같은 너의 표적 내깃돈 보관자를 만들는 그들 동일한 경청자를 도달하기의 기록이 있는 그 전술 확인하는 시설 투어에, 항상 타협한.
유감스러운, 그러나 너 진도에 관하여 질문되고 한다 다시한번 감시한다 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을. 그리고 너의 더 이른 모니터 세션동안에 사용되는 저것에 유사한 묻기의 선에. 다름은 지금 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고에 너가 표시를 위해 감시병에 체재해야 한다 고 이다.
그러나 이것은 우리의 운이 좋은 일 이다. 우리는 항상 사정을 급송하, 추가 커뮤니케이션 전술을 채택해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 과정을 속도를 낼 수 있는다.
다만 성공 매니저 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 외부 사람의 바로 그룹에 그들의 초점을 날카롭게할 때, 나의 경험은 비영리 저 사업 이고 협회 매니저는 아주 좋은가, 감사하는가 너를 살아나는가? 그들의 중요한 외부 내깃돈 보관자.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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