매니저: PRTix과 마개보다는 더?
확실하게! 그리고 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너에게 생명 3개의 방법안에.
출세하기 위하여는, 너의 홍보 활동 노력은 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 진짜로 한것을 필요로 한다.
그것은 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달한것을 필요로 한다? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 그것은 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득해서 그래서 한것을 필요로 한다.
누군가하기까지에는 모든 3개은, 희망이 있 극장표 또는 라디오 마개에 관하여 고민한다!
그러나 너는 어떻게 곳에 그 역동성의 모든 3개이 매니저로 너의 성공에 실제적으로 공헌하는 점에게 얻는가?
홍보 활동의 기본적인 전제가 시작할 좋은 장소, 동봉하여 이다 것 을 나는 믿는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저 전제의 주위에 편성해 얻거든 너는 회원 신청 더같이 행동 변화를 얻을 수 있었다; 반복 구입을 만들어 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 주변에 코를 킁킁거린것을 시작하는 장래성; 주요한 제시하는 사람 또는 너, 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망하는 국회의원 및 조차 정치가에 대하여 생각한것을 시작되는 지정 근원.
5월은 괴롭게 명백하게 소리가 난다, 그러나 너는 이 탐을 위해 너의 단위에 선내에 할당되는 전체PR팀을 필요로 한다. 그들은 홍보 활동의 저 기본적인 전제를 받아들인것을 필요로 한다.
이렇게 명백한가 첫걸음? 전체 팀 합의한다 확실히 하으십시요? -- 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 진짜로 합의한다. 그들이 지각이 너의 단위를 손상할 수 있는 파괴적인 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다 것 을 깊 아래로 확실하 있으십시요.
다만 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는것을 계획하는 까 라고 주의깊게 정상은 간다. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
지각과 행동 포도원안에 이미 일하기 때문에 너의PR사람은 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 그렇다, 너는 직업 조사 상사 항상 초래할 수 있는다, 그러나 저것은 지갑에 단단할 수 있는다. 이다 너의 사람 또는 조사 상사 묻는 질문을, 목적은 선다: 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해 및 어떤 다른 잠재적으로 유해한 지각을 확인하고 그것을 다룬것을 준비하십시요.
그때 상기의 너의 최우선권이 되는 너는 주의깊게 가려내는, 그러나 교정 홍보 활동 목표 해야한다? 저 오해를 명백하게 하는가 필요 이는가, 또는 저 소문을 못을 박으나 잘못된 가정 또는 부정확을 정정하십시요? ! 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤실 때 성공은 구석의 주위에 다만 이다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 그리고 너의 새로운 전략이 너의 새로운 홍보 활동 목표와 좋은 맞 이다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
너의 중요한 내깃돈 보관자 경청자를 연설하는 기회가 언제 있는 까 이렇게, 다만 너는 무엇이라고 말할 것인가? 즉 너는 무엇이라고 너의sakopangsik에 도움을 그들을 설득하는가 위하여 말할 것인가?
너가 명백하게 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 필요로 할 것이기 때문에 너의 제일 작가는 그같은 메시지를 준비하기에 과중한 부담을 주어야 한다. 언어가 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 계획한 행동에 지도한것을 이으면 뿐만 아니라, 설득력 있고는 믿을 수 있고는, 그러나 명확하 사실 강박한.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 지금, 너는 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 그러나 주의깊게 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 한. 운이 좋게, 유효한 다스 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
너의 메시지의 신뢰성이 항상 위태로워지기 때문에, 너는 작은 회의 또는 발표안에 오히려 높 시정 매체 공고로 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
만기가 되는 과정안에, 너는 진도의 표시를 위해f장어 압력. 번역하는 까 어느것이 너의 주요 목표 경청자의 일원에 다른 지각 모니터 세션으로. 원래 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 어떤을 사용하여, 너는 지금 수상한 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 특별하게 경보 이을 것이다.
여기, 너는 운, 그리고 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 항상 급송되기 수 있기 때문에 그들의 주파수를 증가하기안에 이다.
활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 따라서 첫째로 와야 하는 무엇이 어떤 매니저 홍보 활동 노력안에, 신속한 효과적 작용 이다 열쇠, 광고 타깃와 교제하여 너를 필요한 무엇이 해서 지각이 원하는.
속담 견과의 껍질안에, 도움이 너의sakopangsik에 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 이동하는 그들을 좌우하는 행동 계획을 사용하십시요.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
