너의 성공에 근본PR
너는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다, 너의 성공은 얼마나 잘 너에, 대부분은, 긍정적으로 충격 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동 의존할 것이다.
너는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조한것을 필요로 한다? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 너는 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득해서 저것을, 한다.
저 성공에 도로는 깊은 구멍에 채운다, 그러나 너는 우측 도로 지도가 있으면 너는 결코 그들을 느끼지 않을 것이다.
이 것개같이: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너를 가지고 가는가 그같은 청사진은 어디에 수 있는가? 어쩌면 전략 연립 및 합작 투자를 위해 자격이 된 계획안에; 또는 너의501-c-3을 봐 큰 제시하는 사람에; 또는 정보를 더 요구하는 흥미있는 지정 근원에; 관심사를 보이는 새롭게 자격이 된 장래성; 판매 지면 방문안에 큰 점프; 회원 신청을 위해 요구 더; 반복은 나타나를 구매한다; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너의 단위에 면밀한 관찰을 가지고 가는 정치 인사; 지역 사회 지도자에게서 새로운 접촉을 언급하지 않는 위하여.
저 사업로, 비영리 협회 매니저는, 거기서 너가 가능한 빨리 걸려야 하는 2개 단계 이다. 그의 행동이 너의 목적을 도달하기안에 너를 돕나 방해하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들십시요. 가혹한 그들의 충격이 이는 까 라고 그때 주, 그리고 우리는 너가 제 것으로 보이는 광고 타깃에 탄을 가지고 갈 것이다.
말하게 슬픈, 너는 가능하게 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 전망하는 까 라고 너에게 말하는 정보를 조립하지 않았다. 이렇게, 거기서 추정은 너의 상점, 너안에 큰 직업 조사 예산의 표시 너의 동료는 질문 너자신을 물어서 감시 외부 경청자 지각의 일을 취급해야 할 것이다.
의문사같은 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가를 만났는가것이? 만족한가 경험 이었는가? 우리의 서비스 또는 제품에 대해서 얼만큼 아세요?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 위해 체재 경고 발생. 그리고 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 감시병에 있으십시요. 우리가 있있기 때문에 그들의 무엇이든은 정정되어야 한다 흔하게 부정적인 행동을 일으킨다 것 을.
진짜로 낙상할것을 시작할 전에 지금 너는 가장 위험하는 이 순간에 및 그것을 정정하기 위하여 까 이nasties의 어느것 결정해야 한다. 즉 너가 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하면 하자마자, 너는 너의 홍보 활동 목표를 확인했다.
그러나 있는다 항상 "그러나." 의 경우에는, 도착하기 위하여 너에게 소스없이 파스타같이 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 이렇게, 너는, 변화하는 기존하는 지각, 또는 그것을 강화하기 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기를 위해의 1개을 유용한 3개의 전략 특별하게 선정한것을 얻는다. 그러나 너의 새로운 목표 및 새로운 전략이 칭찬한다 고 주의깊 있으십시요. 어쨌든 너가 "좋은 현재 지각 건의를" 전략을 강화해 달라고 할 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금은 쓰기 능력을 말하자. 이것은 너의PR팀이 그 쓰기 특기를 채택하, 강제적인 메시지를 조립해야 하는 곳에 이다. 누구든개은 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾼것을 디자인했다.
메시지 신뢰성을 밀어주기 위하여는, 보도 가치가 있는 공고에 너의 메시지를 결합하십시요? 또는 다른 발표의 그것에게 부분을 만들십시요. 도움은 무언가가 정정되고 있는 사실을 경시한다.
메시지 명확성은 최고 여기,i.e, 무슨 지각 필요로 한다 정화 또는 개정을 및 왜 이다? 너는 정직해야 너의 언어는 설득력 있고다, 논리 적이고 믿을 수 있어야 한다. 이것이 제일 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들는 방법 이고, 너의 방향안에 지각을 이동한다 것 을 경험은 우리들에게 말한다.
지금은 너가 저 외부 경청자 (나는 그런 전술 "짐을 끄는 짐승"을 부른다)의 주의에 이 설득력 있을 메시지를 전한것을 사용할 것이다 공구를 말하자.
그룹 요약보고, 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 개인 접촉 유효한 커뮤니케이션 전술의 선택 있기 때문에 이것은 너의PR노력의 가장 쉬운 부분 이어야 한다. 또는 가능하게, 라디오 및 신문 인터뷰, 연설, 회보, 및 많은 다른 사람.
여기의 낱말. 전술에 관하여 주의깊 가려내는 너 있으십시요. 효과적으로 너가 너의 표적 내깃돈 보관자를 부르는 그들에게 유사한 사람이 그들에 의하여 실제적으로 도달하는 까 라고의 명확한가 기록 있는가?
지금, 너는 너의 광고 타깃의 일원사이에 너의 제 2 지각 모니터 세션을 시작해서 진도에 관하여 질문을 예기하고 싶을 것이다. , 그런데, 상당한 다름 2 번째로 주변에 있는다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 지금 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 것이다. 운이 좋게, 저 평균은 점진한다.
그렇다, 우리는 우리가 더 빠른 비율에 추가 커뮤니케이션 전술을 사용해서 거의 어떤 프로그램을 따라 이동할 수 있는PR사업안에, 그리고 그들의 주파수를 증가해서 또한 운이 좋다.
너의 주의를 예리하게 외부 사람의 바로 그룹에 집중되어 지킨것을 생각하십시요? 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 놀이 누구안에 까 그런 중요한 역할 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자 까 --.
그리고반드시, 일찌기 언급되는 저것 실행할 수 있는 청사진을 이용하십시요. 도움이 너의sakopangsik에 너 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하고, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동한다 1개은.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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