홍보 활동 8은 요인을 고친다
나는 비영리 사업에 말하고 협회 매니저는, 너의 직무 내용 설명서의 중요한가 부분 이는가? 또는 있는 일 것인다? 너의sakopangsik에 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는것을 노력하는 때 너가 너의 조직 홍보 활동 노력을 돕l 수 있는 모두를 하십시요. 특별하게 너의 부 사단의 성공에 지도하는 행동으로 그 내깃돈 보관자를 이동하기 위하여 과중한 부담을 주는 너의PR프로그램 이을 때.
나가 건의하는 까 왜 이는 까 어느것이 것과 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 얼싸안는 것을 나가 부르는Pr8 고침 요인이라고, 그 단계 필요한 준비하게 전투를 위해 그들의 홍보 활동 가동을 확실한 속이게 전방.
고침 요인은 이 기본적인 전제에 기초를 둔다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
고침 요인 1
시동기를 위해, 다만 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 만일 너가 모르면의 너가 자료 도전되어 발견할지도 모른다 고 나는Mr/Ms매니저를 경고한다.
누군가는 앉고는가 그의 행동이 너의 단위를 나쁘게 낙상할 수 있은 그 외부 경청자를 목록으로 만들었는가? 충격에 따르면 그때 그들을 우선순위를 매겨 너의 가동에 있는다? 우측 홍보 활동 목적을 창조하기안에 필요한 첫걸음 행동은 목표 이는 그러나, 및 커뮤니케이션 전술의 주인이 공구가 이기 때문에, 우리의 전략 중요한 경청자 지각에의해 제공되는 차입 자본 이용 이다. 때때로 부른 여론.
고침 요인 2
너가 너의 우선순위를 매긴 광고 타깃 명부의 정상에 두는 경청자에 포획을 보기 시킨다. 거기서 거기서 부정적인 지각 밖으로 있기 수 있었기 때문에, 누구는 저것의 일원에 경청자 상호 작용하, 다수 질문을 물어야 한다. 너는 우리의 조직에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 우리의 사람과 접촉의 어떤 종류가 있었는가? 너는 좋았n가 아무거나 또는 우리들에 관하여 악 또는 우리의 서비스 및 제품 들었는가? 가깝의 시계 응답자 주저하는 포착하기 어려운 응답을 위해. 그리고 부정확, 소문, 허위 또는 오해를 위해 체재 경고 발생.
고침 요인 3
여기, 운이 좋게, 너는 선택이 있는다. 너와 너의PR직원은 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에 적당하게 보이는 저 광고 타깃의 일원에 너자신 상호 작용할 수 있는다. 또는, 예산이 유효하면, 너를 위해 일하기 위하여 너는 직업 조사 의논을 고용할 수 있는다.
너는 무엇을 너의 지각 모니터 세션동안에 들어 이는가? 밖으로 똑바르게 한 필요로 하는 오해? 곪는 허용되면 안되는 소문? 너에게서 사람을 멀리 몰l 수 있은 서비스 너의 제품에 관하여 부정확한가 신념? 너는 바꾼것을 필요로 하는 너의 조직에 관하여 다른 지각을 주의하는가?
고침 요인 4
다만 너의 홍보 활동 목표를 설치하기 위하여 너가 필요로 하는 까 것을 응답은 광고 타깃의 일원사이에 지각 감시의 이 종류에 의하여 제공한다 모였다? 바꿀 것이다 명확한 지각.
너는 저 오해를 해결하기, 저 부정확을 정정하기 진실에 감지된 허위를 대체하기같이 똑바른 목표에 시작한.
고침 요인 5
너의 목표로 진행하기 위하여 너에게 어떻게 보이기 때문에 지금, 우측 전략은 좋은 시작에게 홍보 활동 프로그램을 떨어져 보낸다. 운이 좋게,과 지각 애매를 다루기를 위해 다만 3개의 전략적 선택 있는다. 너는, 너 기존하는 의견을 변화할 수 있는다 곳에 거기서 무엇이든 있지 않을지도 모르지 않는다perception/opinion을 창조할 수 있는다, 또는 너는 그것을 강화할 수 있는다. 너가 선정한 홍보 활동 목표에 전략을 일치하기 위하여 노력은 해야 한다. 너가 오해를 정정하고 싶으면 명백하게, 너는 기존하는 의견을 변화하는 전략을, 그것을 강화하는 아니다 것 사용할텐데.
고침 요인 6
여기, 희망이 있, 사람 너와 조직의 부정확할 지각을 바꿀 것이다 메시지의 모양으로 할 것이다 일 조금 더 있는다.
약간 심각한 쓰기는 여기 필요로 한다. 광고 타깃의 일원에게 교통할 것이다 교정 메시지는 개인적인 의견을 변화하기 위하여 디자인되는 무언가를 쓰는 기회 이고, 저것은 어떤 작가를 위해 긍정적인 경험 이다.
명확성은 첫번째, 가깝게 정확도와 b얼이어v아b일XXy에의해 따라 이다. 가깝의 지팡이 바로 가까이에 문제점에? 저 부정확한 신념, 오해 또는 위험한 소문같이. 메시지가 무슨 많은 사람이 믿는 바꿔야 하기 때문에 강제적인 음색은 유용하다, 저것은 큰 일 이고. 적성 검사 효과를 위해 몇몇 동료에 메시지.
것 너의 메시지 믿을 수 있어야 하는 명심해, 그리고 것을 오히려 것 을 너가 다른 일반적인 관심사, 발표 또는 주소의 메시지 부속을 풀어 놓는 싶는 수도 있다 것 을 고자세 뉴스 발표안에 그것을 전달한.
요인 7을 고치십시요
지금 너는 최후 지역 표적에 그것을 발사하는 해, 은유, 각 탄알 필요안에 수신기에 저 메시지를의 이 번득이는 혼합물을 던져야 총 계속한. 안정되어 있는가 주거에게 어느것이 우리들에게 우리의 짐을 끄는 짐승을 가져오는가? 커뮤니케이션 전술 그의 일 그것은 그 주요 목표 경청자 일원의 주의에 너의 메시지를 전한 이다.
운이 좋게, 많은 것, 면접시험 구역수색하는, 많은 그런 전술 연설, 보도 자료 및 다스 다른 사람을 인쇄하, 방송하기 위하여 오찬에서, 뉴스 발표 그리고 개인 접촉 있는다. 단 필요조건은 그들에는 너의 광고 타깃을 도달하기를 위해 입증한 실적이 있는다 고 이다.
고침 요인 8
어떤 진전이 기분을 상하게 하는 지각 또는 의견을 것 을 바꾸기안에 보이고 있다 빨리, 동료 (과 다른 사람은) 사문할 것이다. 너가 비싸 조사 의논을 제외하면, 진도가 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 반환 이다 고 사정의 너의 제일 희망.
그렇다, 너와 너의PR팀은 너가 처음 모니터 세션안에 한 것과같은 질문을 물을 것이다. 그러나 기분을 상하게 하는 지각이 마지막으로 바꾸고 있다 고 이 시간, 너는 응답안에 기록을 찾고 있을 것이다. 너는 지각이 너의 방향안에 실제적으로 이동하고 있다 고 표시를 보, 듣는것을 필요로 한다.
너의 중요한 외부 내깃돈 보관자에의한 긍정적인 행동이 멀 뒤에 것과 저것은 너에게 말한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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