PR이 생명력 이는 까 왜
그것이 개인적인 지각을 바꾸, 변화하기 행동에 지도하기 수 있기 때문에. 사업에 중후한 중요성의 위에의 무언가는, 무 이익이 되고 얼마나 잘 그들이 이 결정적인 동을 채택하는 까 침몰할 수 있는 협회 또는 수영.
동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 너의 홍보 활동 노력은 주의를 집중하는 것을 확실히 한 얻는 이 간단한 청사진을 사려해: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이들 결과를 가져오기 위하여 우승자는 그것을 이용한다: 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 상승에 회원 신청; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 더 높은 직원 유지 비율, 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
여기 그들이 그것을 하는 까 라고 있는다.
그들은 시작한다 발견해서 행동하고 있는 까 그들의 중요한 외부 경청자사이에 누구가에서 그들의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에. 가혹하게 그들의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들은 그들을 목록으로 만들n다.
저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 그들의 조직을 감지하는 까 라고 다음, 그들은 단계를에 알아낸다 정확하게 거친다. 지불할 것이다 예산이 값이비싸 직업 조사 의논 이을 수 있은 것이를 위해 너는 있지 않으면 지금, 너는과 너의PR동료는 너자신 그 지각을 감시해야 할 것이다. 실제적으로, 그들은 지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다.
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 이는 처럼 활동이 진행 중에 저 외부 경청자의 일원을 만나고, 질문을 묻는것을 이다 고에 얻는 제일 방법 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민하 있으십시요. 주의깊의 그리고 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
여기, 너는 그때 너의 홍보 활동 목표가 되는 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정해야 한다. 너는 명백하게 어떤 허위, 부정확, 오해 또는 잘못된 가정을 정정하고 싶는다.
명확하게, 도착하기 위하여 너에게marinara소스없이lasagna 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 너가 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 건설하기 3개의 전략의 한을 선정하기 때문에, 또는 기존하는 생각을 바꾸나, 강화하는 까, 너가 싶는 무엇을 하고 각 다른 사람이 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 함것은 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금, 너는 너의 홍보 활동 목표에의해 지정되는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 조립되는 강제적인 메시지를 주의깊게 창조한다.
여기 생각은 있는다. 그같은 개정을 위해 필요를 경시해서 신뢰성을 더 제공할지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표에 너의 교정 메시지를 결합하십시요.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 너의 메시지는에 관하여 강제 적이고, 확실히 명확해야 한다. 당연히 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있는 정직하 너의 위치 이어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다.
그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 하기 때문에 나는, "짐을 끄는 짐승" 너가 저 중요할 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를 이동한것을 사용할 것이다 커뮤니케이션 전술을 부르고 싶는다.
전술의 명부가 길기 참으로 때문에 행복하게, 너는 넓은 선택이 있는다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선택한. 유효한 점수 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
것이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 항상 가속하기 수 있기 때문에 우리는 모두 이 사업안에, 그리고 그들의 주파수를 증가해서 운이 좋다.
동료와 다른 사람은 진도완해서 빨리 물어보고 있을 것이다. 당연히, 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는sharp-eyed그리고 경청자 지각이 너의 기본 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고 표시를 위해 감시병에 지금 이을 것이다.
이 관계안에 만족시키는 호기심은 크게 이 호전적인 홍보 활동 계획이 너에 의하여 언제 착수하는 까 너가 받을 것이다 결과높은 쪽으로 봉사의 사정 이다. 다른 방법을 두십시요, 서비스 타임이 시간 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기에 너가 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 저것 달성할 때 직접적으로 지도한다 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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