PR: 점은 무엇 이는가?
여기 점은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
점은 사업을 위해 간단하게 진술되고, 그리고 협회 무 이익이 된다. 많은 것은 신문과 라디오 노출 또는 투자 관리 마음에 들는 특별 이벤트에 그들의 홍보 활동 노력을 집약시킨다.
그들이 설득하는 행동 계획을 몰 에 때 이것은, 그때 돕 행동을 취하기 위하여 그 중요한 외부 경청자를 이동하기 그들의sakopangsik에 그들의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 그들의 부, 사단 또는 자회사 출세한다.
강조안에 이 다름은 그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 열심히 일하는 매니저를 위해 진짜 말썽으로 돌l 수 있는다.
너의 단위에 지정하는 홍보 활동 사람과 아니다 대회가 및 확인하는 까 왜 것을 위해PR성공을 위해 청사진으로 의 위에 산다 것 을: 결과는 너를 깜짝 놀라게 한. 너와 사업한것을 시작하는 장래성에 관하여 라고; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너가 너의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 할 때 너는 결과의 그 종류를 창조할 수 있는다?
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하는가 너는 언제PR의 약속을 사용하는가? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 너가 너의 관점에 그 중요한 외부 사람을 설득할 때, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
이것이 너가 필요로 하고 원하는PR의 종류 이으면, 그의 행동이 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들십시요. 그리고 너의 가동에 댄 그들의 충격에 따르면 그들을 목록으로 만들십시요.
경험이 어떤 가이드 이으면, 저 열쇠 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너는 가능하게 자료 전시에 접근이 있지 않는다.
진실은 이다, 그 지각을 감시하는 고용 직업 조사 사람은 비싸 수 있는다, 그래서 너와 너의 동료는 너자신 그것을 해야 할 것이다. 질문을 물어서 저 외부 경청자의 일원에 상호 작용하십시요 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?"
부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 위해 주의깊게 들으십시요. 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 시계. 우리가 비생산적인 지각을 있있기 때문에 정정된것을 필요로 할 것이다 무엇이든은 부정적인 행동에 흔하게 지도한다.
당연히 부정적인 행동을 창조할 전에 너는 그런 문제를 정정하고 싶는다. 이렇게 너는 실제적인 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
사실은 레몬 및 타르타르 소스없이 메기같이 도착하기 위하여, 너에게 보이는 전략없이 너의PR목표 어떻게 이고, 이다. 저것은 너가 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 구축되는 3개의 전략의 한을 쑤셔야 하는 까 왜 이다. 너가 여기 하고 싶는 무엇을 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한다 이다. 현재 지각이 전략을 "강화한다" 것 을 것 을 건의할 승인의 때 "변화 기존할 지각"을 선정하기 위하여 그것은 하지 않을텐데.
여기 있는다 필요하다 재능을 쓴 곳에 있는다. 너의PR팀에 누구는 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을 바꿀 수 있는 방법안에, 쓰는 강제적인 메시지를 창조해야 한다.
너는 제품 또는 인원 공고 및 증가 메시지 신뢰성에 개정 자체를 강조하서 항상 너의 교정 메시지를 결합할 수 있는다.
교정 메시지에는 몇 속성, 것을 위해 명확성이 있어야 한다. 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜에 관하여 명확하 있으십시요. 너의 사실은 정확해야 메시지가 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면, 논리적으로 설명해 믿을 수 있는 설득력 있야 하고, 실제적으로 지각을 너의 방법 이동한다.
지금 너는 너의 "짐을 끄는 짐승을" 쑤신다? 너가 저 외부 경청자의 주의에 너의 교정 메시지를 전한것을 사용할 것이다 실제적인 전술.
유효한 커뮤니케이션 전술의 많음 있어 편지 에 편집자를, 소책자, 보도 자료 및 연설 포함한. 또는, 너는 라디오와 신문 인터뷰 의 개인 접촉, 회보, 또는 가려내는 너는 같은 너의 표적 내깃돈 보관자를 만들는 그들 동일한 경청자를 도달하기의 기록이 있는 전술 확인하는 그룹 요약보고같은 다른 사람을, 항상 선정한.
너는 다시 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을 감시해서 진도에 관하여 질문을 위해 준비되어 있고 싶을 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고, 너는 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 것이다.
우리가 금속에 추가 커뮤니케이션 전술을 것 을 채택해서 항상 페달을 둘 수 있는다 고 우리는PR사업안에, 그리고 그들의 주파수를 증가해서 운이 좋다.
이렇게 점은 무엇 이는가? 저것이 너의 운영하는 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 표적으로 하는 이 기사의 정상에 것 호전적인 새로운 홍보 활동 청사진을, 사용한 사려하십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1020년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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