너의 조직: 무슨 역할PR?
매니저가, 대로 너의 현재 사업의, 비영리 또는 협회 홍보 활동 노력 라디오와 신문 공표에 1 차로 관계하기 위하여? 또는 그것은 재정적인 커뮤니케이션 무역 관계같이 전문 분야에 집중하는가? 또는, 가능하게, 판매 지원 또는 정부 업무를 각 일이 그것에 의하여 다룬다?
실제적으로, 어쩌면 너의PR노력은 너가 진짜로 필요로 하는 것을 배달하기에 집중해야 한다?
예를 들면, 진짜로 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는PR?
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 그것의 기본적인 전제를 이용하는PR? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류?
그리고 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득하는PR은 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로, 그때 그들을 이동한다?
너의 새로운가 활동 청사진으로 건의해 우리는 무슨 기본적인PR전제 이는가? 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
결과는 아주 만족시킬 수 있는다: 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
첫걸음은, 명백하게, 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 사람을 관련시키고 그리고 새로운 접근배 안에 얻고 있다. 이렇게 중요한 까 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 왜로 확실하 모두 구매 있으십시요. 특별하게 확신하십시요 그들 받아들인다 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 있으십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고 주의깊게 계획하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
지각과 행동 사업안에 이미 이는, 너의PR사람은 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 그렇다, 너는 항상 직업 조사 상사를 이용할 수 있는다, 그러나 저것은 진짜 돈을 요한것을 끌 수 있는다. 그런데, 이다 너의 사람 또는 조사 상사 취급하는 묻기, 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 어느 다른 부정확을 고치는 상기 문제의 너의 교정 홍보 활동 목표가 되는 너의 다음 잡일은 확인하고 있다 -- 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요?
단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정할 때 너는 저 목표를 달성한다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략을 쑤심것은 약간만 더 나쁘다 콘비프에 양고추냉이 겨자를 봉사한것을 잊는 저것. 그리고 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
여기 우리는 설득력 있는 너의 광고 타깃의 메시지에 의하여 겨냥하는 일원을 창조하기 위하여 너가 언제 앉는 까 말하는 무엇의 질문이 있는다. 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 두는 항상 도전.
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 이 지정에 너의 제일 작가가 있는다 것 을 확신하십시요 있으십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
지금, 쉬운가 단계? 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 쑤시십시요. 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 해서, 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
에, 언제나, 위태로워지는 메시지의 신뢰성, 너는 회의와 발표같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
불가피하게, 너는 너의 동료에게서 빨리다시 들을 것이다: 진도의 표시. 저것이 너를 위해 신호하는 무엇을 너의PR팀은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션 이고. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 점에 더, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
이 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다 고 우리는 이 사업안에 운이 좋다.
이 실행할 수 있을 홍보 활동 청사진은 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.
너에 의하여를 다루는 사람이 모두같이, 실제로, 행동한다 것을 너가 합의할 것 을 너는 이 홍보 활동 통보를 요구하지 않았는 그러나 이렇게, 나는 희망하는가? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 필요한 너 것을 해서 그 지각에 거래에게 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 맡김것은 효과적으로 원하고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1165년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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