가장 나쁜PR과오
사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 위해, 4개의 쓴맛안에 한다 대로 그들은, 온 치명적 이을 수 있어.
과오#1? 너는 제품을 두기로 너의PR활동을 거의 제한하고 라디오에 그리고 신문안에 마개를 서비스한다.
과오#2? 너는 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 경청자를 설득하는PR계획의 종류를 받아들이지 못하고, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
과오#3은 -- 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 너는 홍보 활동의high-impact, 기본적인 전제를 이용하 도록 못한다? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
과오#4-- 너는 긍정적으로 너의 단위가 최대량에 의하여 영향을 미치는 바로 외부 경청자의 행동을 충격을 가하기 위하여 너가 필요로 하는 너의 할당한PR팀 기관의 창조적인 잠재력을 얻지 못한다.
여기 일방통행 저 유해한 과정을 반전하기 위하여 온다. 이 기본적인 홍보 활동 청사진에 보십시요. 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그같은 청사진은 불의 너의 홍보 활동 분야를 확장하고 너의 단위 중요한 외부 내깃돈 보관자 행동에 곳에 속하는 그것의 1 차 초점을, 둘 것이다.
다양한 결과는 할 것 같다. 예를 들면, 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작하는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너가 그같은 쇄신을 시작할 전에, 믿기 위하여 너의 단위에 진짜로 지정하는 홍보 활동 사람을 확실히 하으십시요? -- 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 깊은 아래. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
그들에 앉고 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 계획을 토론하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
운이 좋게 너를 위해, 너의PR사람은으로 시작될 것이다 지각과 행동 사업안에 이다, 그래서 진짜로 이 결정적으로 중요한 의견 감시 계획사업에 너를 위해 일을 할 수 있는다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 아주 비싸 수 있는다. 역시, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 너의 목적은 허위 그렇지 않으면 철처하게 사기, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하는 이다.
그때 상기 착오의 너의 교정 홍보 활동 목표가 되는 너는 주의깊게 가려내는 해야한다? 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 어느 다른 부정확을 고치는.
너의 목표를 도달하기 위하여 너에게 보이기 위하여 틀리는 전략을 선정함것은 양고추냉이 겨자 및 감자없이 콘비프 그리고 양배추를 먹기같이 어떻게 이다. 사실은 너에게 유효한 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤셔서, 너 너의PR목표를 달성할 수 있는다, 바꾼다 기존하는 생각을, 창조하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 강화한다 이다. 그러나 저것에 확실하 너의 새로운 전략 열장장부촉 좋게 새로운 홍보 활동 목표 있으십시요.
그러나 마지막으로 너의sakopangsik에 그들을 설득한것을 돕l 것이다 너의 중요한 내깃돈 보관자 경청자를 연설하는 기회를 언제 얻는 까 너는 무엇이라고 말할 것인가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 너의 제일 작가를 메시지를 준비하는 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
행복하게, 다음 단계는 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
것을 경험은 보인다 메시지의 신뢰성을 영향을 미치는 까 것개이 수시로 교통하는 까 라고. 이렇게, 너는 회의와 발표같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 배달한것을 바란 수도 있다.
진도의 표시를 찾는 시간. 그리고 저 평균 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다.
운이 좋은 이 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는 우리는 이지 않는다.
이 실행할 수 있을 홍보 활동 청사진은 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.
너에 의하여를 다루는 사람은 모두같이 행동한다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 너에게 활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 필요한 것을 해서 그 지각에 거래에게 맡긴.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1050년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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