매니저를 위해PR놀람
그를 위해 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 라디오같이PR전술에 투입하고 홍보 활동 가치가 진짜로 속이는 곳에 발견하기 위하여 신문 마개, 놀람으로 올 수 있는다.
진실은, 너의PR예산 그런 한정되는 공표 배치저쪽에 결과를 멀리 전달할 수 있는다 이다.
예를 들면 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 경청자를 설득하는PR계획의 종류를 받아들이고기, 그리고 돕 포획 활동으로 그들을 이동해서 너의 부는, 사단 또는 자회사 출세한다.
그때 홍보 활동의high-impact, 기본적인 전제를 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 이용해서 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 마지막으로 너의 할당된PR팀 기관의 창조적인 잠재력높은 쪽으로 속도를 올리고기 긍정적으로 너의 단위가 최대량에 의하여 영향을 미치는 바로 외부 경청자의 행동을 충격을 가하는 방법안에 그들을 관련시켜서.
아마 그때 너는 너와 사업한 시작하는 장래성 결과의 b앗걷f을에 발견할 것이다; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새롭게 도착한 계획안; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너의 생각한것을 시작해 정치가와 입법자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작하는 지정 근원.
순간을 여기 보내고 기본적인 홍보 활동 청사진이 상기를 가리킨 것을 읽으십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이것은 너를 곳에 속하는 너의 단위 중요한 외부 내깃돈 보관자 행동에 그것의 1 차 초점을, 두는 불의 너의 홍보 활동 분야를 확장하는 시킨다.
여기의 경고: 너의 단위에 지정하는 홍보 활동 인원이 진짜로 깊은 아래를 믿는다 고 확실하 있으십시요 -- 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알 그것의 이렇게 중요한 왜. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
그들에 검토 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 청사진. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너가 그것의 생각할 때, 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이다 고 운이 좋은youre그래서 그들은 지각 감시 지정에 바르게 뛰어오를 수 있는다. 너의 예산이 그것을 취급할 수 있으면, 너는 항상 직업 조사 상사를 이용할 수 있는다, 그러나 그들은 아주 비싸 수 있는다. 역시, 그것의 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사가, 너의 목적 허위 그렇지 않으면 철처하게 사기, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인한것을 이다.
예컨대의 지금 너의 교정 홍보 활동 목표가, 오해를 명백하게 하는 때 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 어느 다른 부정확을 고치는 상기 착오의, 스파이크 자격을 주는 너는 주의깊게 선정해야 한다.
너에게 보이기 위하여 너의 목표를 도달하기 위하여 너가 틀리는 전략을 어떻게 쑤시면 지금, 그것은 채우기없이 굽기 터어키를 먹는youre 느낄 것이다. 사실은 너에게 유효한 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤셔서, 너 단 너의PR목표를 달성할 수 있는다, 바꾼다 기존하는 생각을, 창조하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 강화한다 이다. 그리고 너의 새로운 전략이 저것과 자연적인 맞 새로운 홍보 활동 목표 이다 고 포획 배려.
조만간 너는 너의sakopangsik에 그들을 설득한것을 돕l 것이다 방법안에 너의 중요할 내깃돈 보관자 경청자를 연설해야 할 것이다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 이렇게 너의 아주 제일 작가에 업무를 할당하십시요. 그들이 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는, 낱말, 그런데 그러나 명확한과 사실 너는 표적으로 했다.
여기 너는 쉬운 단계를 선정한다 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 거친다. 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 가려내는 너 있있다 고, 당연히 검사한. 다스는 소비자 요약보고에 연설에서 유효하다, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
1개이 교통하는 까 라고 수시로 메시지의 b얼이어v아b일XXy을 영향을 미치기 때문에, 너는 더 작은 회의 또는 발표안에 그것 오히려 뉴스 발표같은 고자세 매체를 전달한것을 바란 수도 있다.
질문은 진도의 표시에 관해서는 일어날 것이다. 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 계획하는 저것은 너의 신호 이을 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에와같은 동일할 질문의 많은 것을 사용할 것이다. 그러나 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 실제적으로 이동하고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다.
홍보 활동 사업안에 운이 좋은 현실은 이 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다 고 이다.
이 것 실행할 수 있을 홍보 활동 청사진이 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 고 그렇다, 매니저로, 그것은 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여, 그때 이동한다 그들을 너를 놀랠지도 모른다.
그러나 너에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동하는 모두같이 너가를 다루는 사람에 의하여 행동하는 그것의 아니오 놀람 및 너의 가동. 너에게 활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 필요한 것을 해서 그 지각에 거래에게 맡긴.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1110년 이다. 로버트A.Kelly2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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