PR이 맹렬하게 경쟁 매니저를 돕 까 라고
맹렬하게 투쟁적인 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 그들의 손을 위에 놓을 수 있는 각PR무기를 사용한다. 어느 평균이라고 그들이 전략을 채택하는 까, 급속하 불 인쇄와 그들의 비즈니스 라이프의 매일 방송 전술.
아직도, 많은 것은 실현한다 저것보다는 더를 장거리 전투를 이기는 필요로 한다 것 을. 사실은, 그들 필요로 한다 공표 전술저쪽에 결과를 멀리 전달할 수 있는 홍보 활동 예산을 이다.
맹렬하고 것 및 똑똑한 것 있있다 저것이 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 그들의 가장 중요한 외부 경청자사이에 진짜 행동 변화를 필요로 한다 것 을.
이렇게 그들은 확인한다 그들의 부를 돕 포획 활동, 사단으로 그들의sakopangsik에 그들을 그들의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 중요한 외부 사람, 그때 이동한다 그들을 설득하나 자회사는 출세한다 것 을.
진짜로 맹렬한 사용은 홍보 활동 청사진 무언가 이 것개을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저것이 너 이으면, 전면 시간 너의 결과는 이들 가능하게 본다: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
그러나 맹렬한 그들은 혼자 힘으로 하지 않는다. 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 결정적으로 중요한 것을 그들은PR팀의 어느 각 일원을 합의한다 만들n다. 그들을 지키기 위하여 깊은 곳에서 진짜로 받아들인다 지각이 너의 가동을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 파십시요.
지금 그것은PR청사진을 활성화하, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는 시간 이다. 이들 질문을 물으십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
우리 모두를 위해 운이 좋은, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사는 안으로 의견 감시 잡일을 취급하는 가져올 수 있는다, 그러나 저것은 너에게 많은 돈을 요할 수 있는다. 이렇게 이다 너의 사람 또는 조사 상사 묻는 질문을, 너의 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
너의 교정 홍보 활동 목표가 되어야 한다 고 상기abberations의 어느것이 심각한가 충분히? 오해를 명백하게 하십시요? 저 소문을 못을 박으십시요? 잘못된 가정을 정정하십시요? 그 부정확을 고치십시요? 또는 부정적인 결과에 지도할 수 있은 반면에 공세 지각?
설치되는 너의 홍보 활동 목표에 너 것 을에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤셔서 그것을 달성할 것 을, 너는 너를 확신할 수 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 그러나 너의 새로운 전략이 자연적으로 너의 새로운 홍보 활동 목표를 칭찬한다 것 을 확실하 있으십시요.
도움에 경청자가 너의sakopangsik에 그들을 설득하는 너의 중요한 내깃돈 보관자가 너에 의하여 언제 연설하는 까 이렇게 너의 메시지는 무엇이라고 강조할 것인가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 너의 제일 작가를 메시지를 준비하는 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
행복하게, 다음 단계는 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
것을 명심하십시요 메시지의 신뢰성을 영향을 미치는 까 1개이 수시로 교통하는 까 라고, 그래서 너는 회의와 발표같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
너는 빨리 진도의 표시를 위해 압력을 느낄 것이다. 그리고 저것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 지도할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다. 너가 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 항상 프로그램을 가속할 수 있는 것을 생각하십시요.
이것은 반복 품는다? 그렇다, 맹렬하게 투쟁적인 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 그들의 손을 위에 놓을 수 있는 각PR무기를 사용한다, 저것은 전략의, 급속하 불 인쇄 및 방송 전술을 포함하고.
그러나 그 동일한 경쟁 매니저는 또한 있있다 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도해 그들의 가장 중요할 외부 경청자사이에 행동 변화를 전달할 것이다 이 것 호전적인 청사진을 필요로 한다 것 을.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여990이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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