PR을 너를 위해 일한 지키기 위하여 어떻게
비영리, 협회 및 사업 세계안에 매니저는 그들의sakopangsik에 그들의 가동에 댄 가장 중대한 충격에 외부 경청자를 설득한것을 필요로 한다. 그리고 그때 그들의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그 외부 내깃돈 보관자를 이동하십시요.
그러나 저 포획 아주 특별한 계획, 간단한 공표 배치저쪽에 결과를 멀리 전달하는 것.
나는 청사진을 말하자면, 말해, 너를 불의 너의 홍보 활동 분야를 확장하는 시키는 이 것 처럼 곳에 속하는 그것의 1 차 초점을, 너의 단위 중요한 외부 내깃돈 보관자 행동에 두는: "사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
너가 주요한 제시하는 사람 결과를 또는 너의 방법을 볼 시작할 지정 근원 볼 때 그같은 청사진이, 반복 구입을 만들어 고객 일하고 있다 것 을 너는 알l 것이다; 상승에 회원 신청; 너와 사업한것을 시작되는 장래성; 들어오는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 그리고 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자.
그런데, 너를 도착하게 확실하 너의 호전적인 홍보 활동 접근으로 너의 단위 구매에 지정하는 홍보 활동 사람 있는 갖고 있는다. 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 보는 까 라고 알는것은 즉 결정적으로 중요하다 고 그들은 모두 현실을 받아들이는가? 그리고 그들은 지각은 너의 단위를 고생할 수 있는 행동에 거의 항상 지도한다 것 을 말하는 더군다나 중요한가 현실에 진짜로 구독하는가?
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 계획안에 너의PR팀을 관련시켜서 시작. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
나는 의미한다, 너의PR사람은으로 시작될 것이다 지각과 행동 사업안에 이다, 그래서 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 저것은 뭉치를 요할 수 있는다. 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다 이렇게, 목적은 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하는 이다.
모이는 그런 응답에, 너는 지시되어야 하는 까 네거티브의 어느것이 너의 교정 홍보 활동 목표로 결정해야 한다? 예를 들면, 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 귀찮은 부정확을 고치는.
같은 방식으로 마늘은 양 갈비살와 어울린다, 너의 목표를 도달하기 위하여 우측PR전략은 너에게 어떻게 말한다. 그러나 그것이 지각과 의견의 사정에 올 때 다만 3개은 유효하다 -- 기존하는 생각을, 창조하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 강화한다 바꾸십시요. 그러나 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하 너의 새로운 전략 적합 자연적으로 있으십시요. 모이는 자료가 만족하면, 너는 원한다 "강화한다 그것을" 전략, 아니다 "변화한다 그것을."
순간은 언제 너의 중요한가 내깃돈 보관자 경청자에게 말하는가 위하여 오고는가 의 돕것은 무엇을 너의sakopangsik에 그들을 설득하는가것을 너의 메시지 말하는가?
너가 필요로 하는well-written교정 언어를 일으키기 위하여 너의 제일 작가를 두드리십시요. 너 행동안에 너의 관점으로 그리고 결과로perception/opinion을 이동한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 원한다.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 위하여 너가 커뮤니케이션 전술을 선정하는 때 여기, 운이 좋게, 것은 더 쉽게 얻는다. 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는다 고 확실하 있으십시요. 너는 연설에서 유효한 구역수색, 소비자 요약보고에 시설 투어, 전자 우편 그리고 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 그리고 이렇게 많은 다른 사람 이는 다스에서 쑤실 수 있는다.
너가 교통하는 까 라고 메시지의 신뢰성을 영향을 미치기 수 있기 때문에, 너는 작은 회의 또는 발표안에 오히려 높 시정 매체 공고로 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
너의 주위에 그들은 진도완해서 빨리 물어보고 있을 것이다. 지도할 것이다 까 어느것이 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다.
홍보 활동안에, 필요한 것 을 것 을 만약에 가속할 수 있는다 고 우리는 운이 좋다 이것 활동이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러.
그리고 너에 의하여를 다루는 사람이 모두같이 행동한다 고 너는 운이 좋다 다시? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 너에게 적은 신속하의 그리고 효과의 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 선택을 그러나 주는 까 어느것이 거래에 필요한 것을 해서 그 지각에.
의 위에 개설된 실행할 수 있을 홍보 활동 청사진은, 실제로, 너의PR을 아주 간단할 이유를 위해 너를 위해 잘 일한 지킬 것이다? (강조를 위해 반복한), 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1025년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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