매니저와PR: 1개의 것은 명확하다
너가 너의 홍보 활동을 설치할 때 사업의, 비영리 또는 협회 매니저는 너, 명확한 선택이 있기 때문에. 다양한 제품을 생성하, 라디오에, 그리고 신문안에 그리고 잡지안에 마개를 서비스하기 위하여 너의 자원을 배열하십시요. 또는, 변화한 행동에 지도하는 중요한 외부 경청자 지각을 바꾸기 위하여 더 넓은 것, 포괄 적이고, 실행할 수 있는 홍보 활동 청사진 이용하십시요? 너가 너의 관리 목적을 도달한것을 필요로 할 것이다 행동.
너의 부, 사단 또는 자회사는 얼마나 잘의지하고 있는 실패하나 출세할 수 있는다 고 또한 명확하게 보이는 까 왜 이는 까 어느것이 너는 이 것 결정적인 동을 채택한다: 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 너의sakopangsik에 설득하고십시요, 출세하기 위하여 너의 단위를 돕 포획 활동으로 그때 이동하십시요.
시작할 것이다 제일 장소는 청사진 자체에 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 볼 수 있는다 대로, 그들이 중요하기 때문에, 공표 배치는 청사진의 고요한가 부분 이는가? 그들은 다만 이고지 않,PR개를 흔들는 꼬리가 아니고가 아니어야 한다.
깜짝 놀라게 할지도 일어날 수 있은 것이에 홍보 활동에 이 접근이 관심사의 이으면 이렇게, 너는 모른다. 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객, 그리고 너와 사업한것을 시작하는 조차 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청 및 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 주요한 제시하는 사람 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근.
누구가 그런 결과를 가져오는가 위하여 필요로 하는가 일을 짊어지는가? 너의 자신의 전임 홍보 활동 직원? 너의 단위에 기업 사무실에의해 지정하는가 약간 사람? 외부PR기관 팀? 그들이에서 온다 비록 어디서 해도, 너,PR청사진 및 중요한 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에, 투입된것을 필요로 한다.
그들은 전체 s허b앙을 샀다 것 을 홍보 활동 사람이 보장하지 않기 때문에 누구가him/herself을 기술하기 때문에 저것을 간단하게 명심하십시요. 이렇게반드시 믿기 위하여 너의 단위에 진짜로 지정하는 홍보 활동 사람을 확실히 하으십시요? -- 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 깊은 아래. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
배치 너의 계획? 너의 청사진 -- 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 -. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너가 그들을 줄 수 있으면 사용 직업 조사는 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 굳게 한다. 그러나 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금, 너의PR목표, 조준이 가장 나쁜 찡그림에 관하여 무언가를 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 하기 위하여 너 위로 돌n 것을 설정하십시요. 그것은 정확했던 심한 부정확, 또는 정지 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자 저 위험한 오해에서 똑바르게 한것을 이을 수 있었다.
설치되는 너의PR목표에, 우측 전략, 진행하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 것을 선정하십시요. 그러나 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 팬케이크에 겨자같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
완전한 저 숙제에, 이동하는 메시지를 쓰고 너의 광고 타깃의 일원에 조준하십시요. 만들것이 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 거친 일 이기 때문에,s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 너의 제일 작가를 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
충격과 설득력 있음을 위해 전체PR팀을거쳐 그것을 달리십시요. 그때, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지가 수시로 그것을 전달하기 위하여 이용되기 평균에 그것의 신뢰성을 위해 의존하기 때문에 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝힌것을 결정할지도 모른다. 머지 않아 곧, 너와 너의PR팀에 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 바쁘게 얻으라고 말하는 진도에 관하여 질문은 들을 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
만일 프로그램이 감속한것을 시작되면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 사정을 가속할 수 있는다.
그것이 그것에 아래로 올 때, 너는 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너의 새로운PR청사진을, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 원한다.
그리고, 너가 그것에 관하여 생각할 때, 우리의 중요한 내깃돈 보관자 경청자가 모두같이 행동한다 고 우리는 운이 좋은가 참으로? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 필요한 너 것을 해서 그 지각에 거래에게 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 맡김것은 효과적으로 원하고.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1195년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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