미국안에 가장 중요한PR
다만 변화한 행동에 직접적으로 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는 홍보 활동 활동은 이것을 일어난다. PR은 그것의sakopangsik에 조직에 댄 가장 중대한 행동 충격에 매니저 중요한 외부 경청자를 설득해서 저것을, 떼어낸다. 그때 그것은 출세하기 위하여 조직을 돕 포획 활동으로 그 외부 내깃돈 보관자를 이동한다.
홍보 활동이 저것보다는 매우 더를 배달할 수 있는다 것 을 나는 믿지 않는다.
의외로,PR은 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻는 그것의 자신의 기본적인 전제에 잘 달린다. 너의PR노력이 주의를 집중하는 것을 확실히 해서, 청사진은 이것 간다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
결과는 너 밖으로, 쇼 방 방문안에 환영 되튐 시작하고 시작하는 장래성에 너의 방법을 보는 근원을 지정하고 지역 사회 지도자에게서 너와, 반복 구입을 만들어 고객 사업한것을, 전략 연립 및 합작 투자를 위해 조차 신선한 계획안을 찾는것을 구역수색할 수 있는다.
, 매니저로, 저 대본이 너에게 호소하면, 이 경로를 해보십시요.
첫째로, 누구가 그런 결과를 가져올는가것을 요구되는가 일을 취급하는가? 너의 자신의 전임 홍보 활동 직원? 너의 단위에 기업 사무실에의해 지정하는가 몇몇 사람? 외부PR기관 팀? 그들이에서 온다 비록 어디서 해도, 너,PR청사진 및 중요한 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에, 투입된것을 필요로 한다.
믿기 위하여 너의 단위에 진짜로 지정하는 홍보 활동 사람을 확실히 하는것은 유용하다? 깊은가 아래? 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
가깝게, 시작 못을 박아서PR사람과 일한 행동하고 있는 까 너의 중요한 외부 경청자사이에 누구가의 아래 너의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에. 가혹하게 너의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들을 목록으로 만들십시요.
지금, 정확하게 저 열쇠 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 알아내는 포획 단계. 지불할 것이다 예산이 값이비싸 직업 조사 의논 이을 수 있은 것이를 위해 너는 있지 않으면, 너와 너의PR동료는 너자신 그 지각을 감시해야 할 것이다. 실제적으로, 그들은 지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다.
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 이는 처럼 활동이 진행 중에 저 외부 경청자의 일원을 만나고, 질문을 묻는것을 이다 고에 얻는 제일 방법 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민하 있으십시요. 주의깊의 그리고 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
그때 너의 홍보 활동 목표가 되는 실제적인 지각을 바꾸기 위하여 선정하는 지금, 그것은 시간 이다. 자연적으로, 너는 어떤 허위, 부정확, 오해 또는 잘못된 가정을 정정하고 싶는다.
도착하기 위하여 너에게 kXX구rst없이 선원 샌드위치같이 보이는 전략없이PR목표가 어떻게, 이다 고 종류는의. 너가 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 건설하기 3개의 전략의 한을 선정하기 때문에, 또는 기존하는 생각을 바꾸나, 강화하는 까, 너가 싶는 무엇을 하고 목표 및 너의 새로운 전략이 긴밀히 연락시키는 것을 확실히 함것은 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존하는 지각"을 쑤시고 싶지 않는다.
이 접합에, 너는 너의 홍보 활동 목표에의해 지시되는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 구축되는 강제적인 메시지를 창조한다.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 너의 메시지는에 관하여 욕심꾸러기 그리고 명백해야 한다. 당연히 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있는 정직하 너의 위치 이어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다.
그때 이것을 해보십시요. 그같은 개정을 위해 필요를 경시해서 신뢰성을 더 제공할지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표에 너의 교정 메시지를 결합하십시요.
그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 하기 때문에 그것을 또는 아니다, 나 부른다 너가 저 중요할 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를 이동한것을 사용할 것이다 커뮤니케이션 전술을, "짐을 끄는 짐승" 믿으십시요.
그런 전술의 긴 명부가 너의 쾌락을 기다리는 것을 알 너는 기쁠 것이다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선택한. 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
운이 좋은 요인은 이다, 것은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 가속할 수 있는다.
질문은 진도에 관하여 빨리 일어날 것이다. 다만 좋은 너의PR프로그램이 진짜로 이는 까 라고 시험하기 당연히, 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 지금 경청자 지각이 너의 기본 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 것이다.
우리의 중요한 내깃돈 보관자 경청자가 모두같이 행동한다 고 우리는 운이 좋다 참으로? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 필요한 너 것을 해서 그 지각에 거래에게 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 맡김것은 효과적으로 원하고.
너는 중요한 저것이 너의 부를 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화, 사단 또는 자회사 목적의 종류를 달성한 것을 자료가 보일 때 결코 홍보 활동의 연습안에 더 행복한 순간보다는.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1125년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
