어떤 종류의PR이 이해되는가?
사업를 위해, 비영리와 협회 매니저, 다채로운 소책자 및 영상에의해 보완되는 신문과 토크 쇼 언급을 전달하는 많은 사람을 끌는 특별 이벤트에 결합되는가 공표 이는가?
또는 비영리 너의 사업은 할 수 있었는가 또는 협회PR달러 너의 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 저것 창조하는 홍보 활동 활동에 잘 쓰기 위하여 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다? 그리고 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득해서 그래서, 그때 이동한다 출세할것을 너의 부, 사단 또는 자회사가 돕십시요 포획 활동으로 그들을?
우리가 말하고 있는 무엇을 너를 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 외부 내깃돈 보관자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는 시키는PR의 종류 이다. 어느 평균을 우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 이길것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는 까.
여기 너를 위해 조리법은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 그것은 증가한 회원 신청 결과를 생성할 수 있는다; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 그리고 행정국과 입법 기관에 개량한 관계를 고르십시요,
프로그램이 회전을 얻으면 하자마자, 너는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 또한 새로운 계획안 결과를 보아야 한다; 전시실 방문안에 반동; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
그런 결과를 저장하는가 위하여 너의PR대원? 기관 또는 직원? , 고위 연구 계획 담당자로, 너에게 광고 타깃 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
아시다시피가, 너의 열쇠 외부 경청자가 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 본다 고 그것의 극단적으로 중요한. 너의PR직원이 전체 노력으로 샀다 고 이렇게 확실히 하으십시요. 예를 들면, 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는가?
너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 계획에PR청사진을 검토하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 조사 상사는 명백하게 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급할 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
그러나 너의 홍보 활동 목표는 어떨까요? 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 착오에 말하는 목표 계산서를 필요로 한다. 그리고 그것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 수 있었다.
너가 목표를 언제 설정하는 까PR101은, 너 필요로 한다 쇼 너 도착하기 위하여 어떻게 전략을 말한다. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 여기, 너는 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 나쁜 전략 후비는 물건은 너의 송아지 갈비살에 석회 풍미같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
지금 그들이 다만 너의sakopangsik에 경청자를 설득할 것이다 우측의, 교정 언어에 올라야 하기 때문에 너의PR팀에는 그들을 위해 그만두는 그들의 일이 있는다. 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 너는 원한 행동에 지도하는 적은 선택이 있는다.
메시지 충격은 그같은 메시지안에 또한 중요하다, 그래서 다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 앉고 역시 저 질을 위해 너의 메시지를 검토하십시요. 그때, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지의 신뢰성은 그것의 납품 방법에 의존할 수 있는다. 이렇게, 더 작은 집결에 그것을 도입하고기 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용하기에 관하여 생각하십시요.
중간 보고를 위해 외침은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야등을맞댄 너와 너의PR사람을 보낼 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
동료 (또는 두목은) 결과를 위해 성급하게 보이면, 너는 항상 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 것을 가속할 수 있는다.
사람은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 활동으로 그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 어느 평균이 너는 선택의 옆에 그러나 있는 까 신속하게 효과적으로 너를 필요한 무엇이 해서 그 지각을 다룸것은 원하고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1085년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
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