PR: 추적에 커트를 시킨다
너의 열쇠 만약에? 저것은 열쇠 이다? 외부 경청자는 이들 결과에 지도하는 행동의 종류, 너를 너의 홍보 활동 노력에 면밀한 관찰을 가지고 간것을 필요로 한다 전시하지 않는다.
결과는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안을 좋아한다; 일어나는 회원 신청, 쇼 방 방문안에 되튐을 창조하는 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 주요한 제시하는 사람 및 사업의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근, 비영리 또는 협회 지역 사회.
너가 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 너의 가장 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 필요로 하는 것을 너는 합의하는가? 그리고 너가 그때 너의sakopangsik에 그들을 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 중요한 외부 내깃돈 보관자 설득한것을 필요로 하는 저것, 도움은 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하고는가?
즉 너는 공표 전술저쪽에 결과를 멀리 전달할 수 있는 홍보 활동 활동을 필요로 할지도 모른다. 그리고 이 것 홍보 활동 전제는 방법을 보일 수 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그러나 이것을 하는가 위하여 너의 홍보 활동을 두어야 너는 어떻게, 매니저로 하는가? 지독하게 중요한 것을 너의PR팀의 각 일원이 합의한다 것 을 첫째로 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은, 너는 잘 확실하 있었다. 너가 확신할 까지 그것에 체재 그들은 진짜로 지각이 너의 가동을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 묻는 일원을 통해서 지각을 감시하고기 모여서PR청사진을 일한 시작하는 그때 그것은 시간 이다. 이들 질문을 물으십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
여기 약간 행운은 있는다! 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 그렇다, 직업 조사 상사는 안으로 의견 감시 잡일을 취급하는 가져올 수 있는다, 그러나 저것은 너에게 많은 돈을 요할 수 있는다. 이렇게 이다 너의 사람 또는 조사 상사 묻는 질문을, 너의 목적은 동일물 이다: 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하십시요.
질문은 지금 이것 이다: 너의 교정 홍보 활동 목표가 되어야 한다 고 상기 착오의 어느것이 심각한가 충분히? 오해를 명백하게 하십시요? 저 소문을 못을 박으십시요? 잘못된 가정을 정정하십시요? 그 부정확을 고치십시요? 또는 부정적인 결과에 지도할 수 있은 반면에 공세 지각?
너 것 을에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정해서 너의 홍보 활동 목표를 달성할 것 을 너는 너를 확신할 수 있는다. 간단하게, 기존하는 생각을, 창조하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 강화한다 바꾸십시요. 그러나 너의 새로운 전략이 자연적으로 너의 새로운 홍보 활동 목표를 칭찬한다 것 을 확실하 있으십시요.
도움에 경청자가 너의sakopangsik에 그들을 설득하는 너의 중요한 내깃돈 보관자가 너에 의하여 언제 연설하는 까 다만 너의 메시지는 무엇이라고 강조할 것인가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 저것은 너가 너의 제일 작가를 메시지를 준비하는 선정해야 하는 까 왜 이다. 뿐만 아니라 강제적 이는 설득력 있고는 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한과 사실 그래서 그들은 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 마음안에 있는 행동에 지도할 수 있는다.
우리 모두를 위해 운이 좋은, 다음 단계는 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 후비는 물건 커뮤니케이션 전술. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
것을 생각하는것은 유용하다 메시지의 신뢰성을 영향을 미치는 까 1개이 수시로 교통하는 까 라고, 그래서 너는 회의와 발표같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
사람은 빨리 진도의 표시를 찾고 있을 것이다. 그리고 저것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 지도할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다. 만일 프로그램이 감속한것을 시작하면, 너는 그들의 주파수를 증가하기아울러 커뮤니케이션 전술 더에 둬서 항상 사정을 가속할 수 있는다.
그렇다, 이것은 우리가에 자르는 추적 이다? 너에게 적은 신속하의 그리고 효과의 활동으로 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 도달하, 이동하기 위하여 선택을 주는 거래에 호전적인 청사진 그러나 필요한 것을 해서 그 지각에. 저 방법안에, 너는 너가 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도 필요로 하는 행동 변화를 창조한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여985이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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