그것이 가장 중요한 곳에PR
무엇이 그것의 가장 중요한가 외부 경청자 및 내깃돈 보관자보다는 사업, 비영리 협회의 성공에 결정적 이는가?
아무것.
그 내깃돈 보관자 행동은 직접적으로 조직의 사실상으로 각 관리 그리고 운영하는 활동을 충격을 가한다. 에서 회원, 프로그램 참가, 평야 오래 되는 판매에, 그리고 다만 모두 그밖에에 관하여 소매 후원, 보충, 도시 활동, 기여금, 및 전략 연립.
의미하는 까 어느것이, 너가 그같은 매니저 이으면, 너는 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는 진짜 기회가 있을지도 모른다.
즉 너는 너의 자신의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조할 수 있는다.
너는 너의sakopangsik에 그들을 설득해서, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한것을 그래서 중요한 외부 사람 할 수 있는다.
너가 전체 새로운 수준으로 너의 관리 홍보 활동을 이동할것을 결정할 때, 여기 너를 위해 약간 진짜 도움은 있는다.
홍보 활동의 기본적인 전제이라고 부르고 이것 간다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그러나 너의 단위에 지정하는PR팀원이 저 청사진을 이해하고 그것의 실시에 투입하면 않는한 그것은 중요할 경청자 지각 감시맨먼저 다량 사용의, 이지 않을 것이다. 진실은 이다, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 처음 의견 평가 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 것이다.
여기의 그러나 쉼. 다만 이렇게 중요한 까 왜 너의 홍보 활동 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 사람이 진실하게 이해한다 고 너는 재보증하야 한다. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
아니다 포획 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 그들에 감시와 집결 지각을 위해 너의 계획을 검토하는 언젠가 왜. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
그렇다, 조사 전문가는 항상 안으로 의견 감시 일하는 가져오골, 너의 비용높은 쪽으로 또한 달릴 수 있는다. 그러나, 질문을 묻는다 비록 누가 해도, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의 목적은, 명백하게, 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견하는 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하는 이다. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 그것의 대위안에 죽는가 저 잠재적으로 살벌한가 소문?
너에게 말하기 위하여 불운하게, 너는 우측 전략없이 모두에 진행하기 위하여 전진을 어떻게 않않을 것이다. 그러나 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 간 및 양파에 블루 치즈 드레싱 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
도전은 지금 좋게 조립한 메시지를 준비하, 너의 광고 타깃의 일원에게 지시한것을 이다. 항상 너의sakopangsik에 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 문제 이다.
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 명백하게, 너는 이 것을 위해 너의 제일 필기사를 필요로 한다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의PR팀이 일 제품을 진료하면 하자마자, 다음 선택 방법 -- 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 커뮤니케이션 전술에 아마 켜져있는다. 유효한 톤 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다,
더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표 이유를 사용함것이 이을 전에 그런데, 너는 옥상에서 그런 교정 메시지를 배부한 기피한것을 바란 수도 있다, 너의 메시지를, 어떤 메시지의 신뢰성 허약하다 항상 위태로워진다 밝힌다.
너는 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 바쁘게 얻기 위하여 빨리 너에 말할 것이다 중간 보고와 너의PR팀을 위해 외침을 들을 것이다. 너는 또한 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 큰 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 일정할 경고 발생에 이을 고 이다.
그런 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 간단하게 가속할 수 있는다 고 나는 항상 운이 좋았던 그것을 생각하다것이.
너가 원하는 무엇을 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법안에 행동하기 위하여 하루를 마감하면서, 할 것이다 너의 새로운PR계획은 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하고는, 그때, 사단 또는 자회사를 너의sakopangsik에 이동하는 이다.
너의 가장 클 성공 비밀은 때 너의 "표적 공중" -- 그 아주 중요한 외부 내깃돈 보관자 경청자 이을 것이다? 그들이 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 실제적으로 행위. 활동으로 그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 어느 평균이라고 너가 진짜로 적은 선택을 그러나 있는 까 신속하게 효과적으로 너를 필요한 무엇이 해서 그 지각을 다룸것은 원하고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1135년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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