홍보 활동: 축배?
, 때 사업안에 단위 매니저는 이을 수 있고, 무 이익이 되고 협회는 진짜로 중요한 외부 그들의 부를 달성한것을 필요로 하는 경청자 행동, 사단 또는 자회사 목적을 얻지 않는다.
회원 신청 행동 또는 상승에 자본 출자를 보지 않을 때 그들은 그들의 돈이 간 곳에 경이하는 제목을 붙인다; 그들의 분대, 새롭게 그들의 제품 및 서비스에 관심을 끌는 장래성, 또는 반복 구입을 간단하게 더 지정하는 기술설계 상사의 성장수.
그 행동은 다만 일어나지 않는다. 그들은 일하는 기본적인 전제에 단단하게 기초를 두는 홍보 활동 노력에서 유래한다. 이 것개같이: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 그때, 호전적인 실시.
예를 들면, 너의sakopangsik에게 너의 표적에게 외부 경청자를, 만들는 내깃돈 보관자를 설득하는 포괄 적이고, 실행할 수 있는 노력, 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 따라서 그들을 이동한.
시작하는가 위하여 어디에? 너가 너의 홍보 활동안에 연루되 체재할 고 첫째로, 약속 너자신은 방법의 각 단계를 프로그램한다.
너의 단위에 할당되는PR직원 또는 기관을 사용해서, 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 행동하는 그 외부 경청자의 명부를 준비하십시요. 그때 가장 큰 가혹하는 어느 행동 까 너히들 자신사이에 결정하고, 너의 명부의 머리에 저 광고 타깃을 두십시요.
일하기 위하여 가게 이렇게 지금, 너는 너의 제 것 표적을 확인하고 준비되어 있는다. 그러나 기회는 너 이고 저 광고 타깃의 가장 큰 일원이 실제적으로 너의 조직을 감지하는 까 라고 너의 홍보 활동 팀은 진짜로 모른다.
직업 조사 일, 너 및 너의 동료에 지출 뜻깊은 달러의 짧은 너자신 거기서 나가고, 그 지각을 감시하기 위하여 경청자 일원과 상호 작용하야 할 것이다. 그리고 우리가 이는 까 누구 저 질문을 "묻는가 평균 너는 알는가? 우리들에 대해서 어떻게 생각하세요? 너 우리의 제품에 친밀한가, 또는 서비스, 또는 우리의 관리는? 너는 우리들과 거래가 있었는가? 너는 있는다 우리들과 어떤 문제가?"
너는 부정적 반응 그리고 조차 부정적인 음성을 위해 그Q&A실전동안에 경보에 체재한것을 필요로 한다.
너를 포착하기 어려운 주저하는 대답 그리고 특별하게 허위, 부정확, 오해 또는 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 눈과 귀 지키십시요. 우리가 있있다 대로, 그런 지각 또는 신념은 파괴적인 행동에 수시로 지도한다.
어느 지각이 최대량을 정정하는 필요로 하는 까 결정하는 지금, 그것은 시간 이다, 저것은 너가 추구할 것이다 홍보 활동 목표 이고. 예를 들면, 저 부정확을 정정하나, 저 오해에서 똑바르게 하나 조정하기 위하여 틀린에서 저 유해한 소문을 정정하십시요.
그러나 너에 의하여 어떻게 저 목표가 도달하는가? 지각 또는 의견 문제를 언급하기 위하여 너는 유효한 3사이에에서 전략을 선정한다: 기존하는 의견, 지각이, 또는 곳에 아무도가 존재하지 않는perception/opinion을 창조하는 변화를 강화한다.
지금 여기 최대량은 너를 위해 도전적인 단계 있고는가 너의 홍보 활동은 팀을 만드는가? 기분을 상하게 하는 광고 타깃 지각을 바꾸기 위하여 특별하게 디자인되는 교정 메시지를 준비하십시요. 메시지는, 당연히 명확하고 정직해야 한다. 그리고 너의 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들, 진짜로 너의 방향안에 명확한 의견을 이동한것을 이으면 그것은 설득력 있고다 강제이어야적 모두 한다.
저것은 거친 단계 이었다. 여기 너와 너의 홍보 활동 사람을 위해 쉬운 것개은 있는다. 너의를 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을newly-minted너의 광고 타깃의 일원의 눈 그리고 귀에 메시지를 선정하십시요. 그리고 연설, 보도 자료, 그룹 요약보고 및 매체 면접시험에서 회보,op편집, 전자 우편, 특별 이벤트 및 이렇게 많은 다른 사람에 전술의 톤 밖으로 거기서 있는다. 다만 가려내는 너는 너의 광고 타깃을 만들는 그들에게 유사한 사람을 도달하기를 위해 입증한 실적이 있는 어느 각 전술을 만들십시요.
빨리, 너와 너의PR직원은 프로그램이 일하면 알 싶을 것이다. 그리고 저 평균 너의 광고 타깃에게서 선정되는 사람과 회의의 1개의 시리즈 더. 큰 다름에 동일한 질문, 그러나 이 시간. 너는 기분을 상하게 하는 지각이 실제적으로 바꾸고 있다 고 명확한 표시를 원한다.
너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 항상 과정을 속도를 낼 수 있는다.
건강한 기본적인 전제에, 그리고 "축배의 대신에 기초를 두는 이 방법은," 너의 홍보 활동 노력 너 그 진짜로 중요한 외부 너가 너의 부를 달성한 필요로 하는 경청자 행동, 사단 또는 자회사 목적을으로 전달하기의 좋은 기회를 선다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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