PR을 사용하지 말라
?lose너의 주요 목표 경청자의 신뢰? 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기 위하여 너의success?fail에 지도하는 행동을 취하기에서 그들을 낙담하십시요.
일어나면 안되는 슬픈 대본. 사업, 비영리가 협회안에 매니저, 깡통반대 위치에 엄정할 것이 것 간단한 전제에 기초를 둬 생기는 때 실제로, 너는 채택하, 일어나기 위하여 만들l 수 있어 오늘 시작한.
그리고 여기 그것은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그때, 처음부터 끝까지 따르십시요!
너의 단위에 지정하는PR사람을 만나고, 앉고 너의 가동에 댄 가장 중대한 충격에 그 외부 경청자를 목록으로 만들십시요. 그때 그들을 우선순위를 매기거든 우리는 이 기사를 위해 우리의 보기로 명부에#1을 사용할 것이다.
그의 행동이 너의 단위 조작의 성공 또는 실패를 영향을 미칠 수 있는 저 중요한가 외부 경청자의 지각에 대해서 얼만큼 아세요? 기존하는 지각이 예상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실에도 불구하고 만일 가능하게 아니다 최대한 너.
경청자 일원에 상호 작용하고기 많은 질문을 물어서 그들을 중요한 경청자 지각 감시하는 너와 너의PR동료를 위해 언젠가를 만들십시요: 너는 우리들에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 우리의 서비스 제품을 위해 필요가 있는가? 너는 이제까지 우리의 조직에 접촉이 있으면, 만족했n가? 너는 우리들에 관하여 의견이 있는가?
부정성의 힌트를 위해 너의 안테나 위로, 및 오해, 부정확, 허위, 소문 또는 허풍을 위해 거피되는 너의 눈을 지키십시요.
너가 모일 것이다 무엇을 너가 살아 있고는 저것안에 너의 것의#1외부 경청자를 걷어차는 가장 가혹한 지각 문제를 확인한것을 필요로 하는 자료 이다. 이것은 너의 교정 홍보 활동 목표가 된다. 예를 들면, 저 불운한 오해를 해결하십시요; 저 부정확을 정정하십시요; 또는 돈어-d오wn 허풍.
지금, 질문, 너는 어떻게 저 목표에게 얻는가 지속하는가? 너는 전략을 필요로 한다. 그러나, 그것이 지각 또는 의견을 바꾸기에 올 때 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 아무도가 존재하지 않는 지각을, 변화하나 존재opinion/perception을, 강화한다 창조하십시요.
너의 새로운 전략이 너의 새로운 목표와 자연적인 맞 이다 고 주의깊 여기 있으십시요. 너가 부정적인 지각을 발견하면 명백하게, 너는 "강화한다" 전략을 선정하지 않을텐데.
다음 단계는 쓰기 도전 이다. 진짜 부담을 견디는 메시지를 준비하십시요? 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸십시요. 메시지가 무슨 많은 사람이 믿기 위하여 온 변화해야 할 것 을 저것은 의미한다. 그런데 현재 지각에 틀리는 것을에 관하여 너의 메시지가 아주 명확하면 않는한, 그것은 할. 더하여 설득력 있는것을 이으면, 그것은 해 정직하, 믿을 수 있는것을 이으면 강박해야. 언젠가를 문제 해결 순서안에 이 단계에 보내고 그의 의견을 너가 평가하는 사람에 그것의 효과를 위해 밖으로 해보십시요.
너가 메시지를 실패하면, 전체 노력은 실패할지도 모른다.
가장 많은 경우에, 너는 고자세 뉴스 발표를 사용해서 이 지각 바꾸는 메시지에 너무 많은 주의를 부르고 싶지 않을 것이다. 오히려, 다른 공고, 연설 또는 관계있는 발표의 한 부분으로 그것을 포함하십시요.
지금, 메시지 배달 시간 이다. 너의 광고 타깃의 일원의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 여기, 너는 우측 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 그래서 너가 그 경청자 일원을 도달할기것을 돕 위하여 기다리기 많은 전술 있기 때문에 너는 운안에 이다. 그들은 연설, 소책자,op편집 및radio/newspaper면접시험에서 뉴스가치가 있는 사건 사건, 회보, 보도 자료 및 더욱 많은에 구역수색한다.
그리고 확실히 하기 위하여 전술을 가려내는 너 그들 실제적으로 도달한다 너가 도달하고 싶는 그들에게 유사한 사람을 재확인하십시요.
, 너를 포함하여 관지할 것이다 즉석 요리안에, 전부, 진도의 표시를 보고 싶을 것이다. 이것을 못을 박는 단 방법은 다시한번 감시한다 너가 너의 기준 의견 감시 운동동안에 사용한 동일한 질문의 많은 것에 경청자 일원 지각을 내려간다.
너가 결정하면 노력은 빨리 이동해야 한다, 너는 항상 메시지를fine-tune할 수 있고, 전투에 새로운 커뮤니케이션 전술을 추가하고 그들의 주파수를 증가한다.
이렇게, 기사의 메시지는 지금, "사용PR," 얻는다 너의 주요 목표 경청자의 신뢰를, 너의 성공에 지도하는 행동을 취하라고 설득하고 그들을, 달성한다 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 된다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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