궁극적인PR사기
그들의 홍보 활동 예산이 결정적인 외부 그들이 그들의 부를 달성한것을 필요로 하는 경청자 행동, 사단 또는 자회사 목적을 전달하질 못할 때 그것은 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게 일어난다.
행동 그들은 직접적으로 반복 구입안에 후원에 지도를 받았음 에; 성장 지역 사회 지원; 매니저 분대를 지정하는 기술 상사 더; 증가된 주요한 기부금; 더 강한 직원 유지 비율; 장래성의 새풍조, 또는 건강한 회원 증가.
저것이 너의 종을 둥글게 되면, 너는 2개의 행동을 취한것을 필요로 한다.
너의 홍보 활동 활동이 이것 기본적인 전제에 기초를 두는 것을 첫째로, 주장하십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
둘째로, 매니저로 그들이 일하는, 너의PR노력을 처리해 전문가와 개인으로 연루되 얻으십시요. 너가 목록으로 만들어야 한다 고 그 전문가에, 그때 우선순위를 매긴다 그들을 그의 행동이 너의 단위를 가장 초래하는 중요한 외부 경청자 말하십시요.
너의 슬레이트의 정상에 앉아 저 외부 경청자를 확인하거든, 우리는 그것에 지금 일할 것이다.
너가 약간 힘차 정보를 수집할 까지, 아무것은, 당연히 일어나지 않는다. 즉, 어떻게 너의 단위 성공 또는 실패가 그의 행동에 의하여 영향을 미치는, 저 주요 목표 경청자의 일원은 실제적으로 너를 감지하는가?
너 그리고/또한 너의PR팀은 저것의 일원에 경청자 상호 작용하, 다수 질문을 물어서 그들의 지각을 감시해야 한다: 너는 우리들에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 무엇을 우리의 서비스 또는 제품에 관하여 들었는가? 너는 이제까지 우리의 조직에 접촉이 있는가것이? 만족했n가?
여기의 간계는 마이너스 기호, 특히, 허위, 허풍, 부정확, 소문 또는 오해를 위해 방심하지 않 체재한것을 이다.
너가 이 운동을 완료할 그 때까지는, 너는 너가 교정 홍보 활동 목표를 설치한것을 필요로 하는 원료를 모일 것이다. 그것은 부정확을 고치나, 오해를 해결하나 휴식하기 위하여 저 소문을 놓는것을 조준한.
너가 저 목표에게, 그런데 얻는 까 라고, 이것 지각 의견 사정에 올 때 너는 다만 3개의 전략 선택이 있기 때문에 다른 질문 이다. 곳에 무엇이든, 기존하는 의견을 강화하지 않으나, 변화하지 않는perception/opinion을 창조하십시요. 경고: 너의 새로운 전략이 너의 새로운 홍보 활동 목표를 위해 명백한 성냥 이는 것을 확실히 하십시요.
지금, 진짜 쓰기 도전에 너의 팀을 기민하? 메시지는 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸기에 과중한 부담을 주었다. 많은 광고 타깃 일원이 지금 믿는 무엇을 어느 평균이라고 너의 작가가 변화 저 메시지를 일으켜야 하는 까. 쉬운 일!
현재 지각이 호조에서 이는 까 라고에 관하여 그것은 명확해야 한다. 그리고 원한 행동에 궁극적으로 지도한것을 이으면, 강제 적이고, 믿을 수 있는 뿐만 아니라 정직하다, 그러나 동기 이어야 한다. 진실한 무거운 들!
그런데, 잘, 오히려 열성 다른 뉴스 발표 또는 발표와 함께 배달한 때, 고자세 그들의 신뢰성 보도 자료를 유지하는 메시지는 좋아한다.
진짜로 그것을 듣는 필요 광고 타깃의 일원에게 너의 것의 저 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 선정하는 납품의 말함, 그것은 너와 너의PR팀을 위해 시간 이다. 운이 좋은가, 거기서 다스 그런 전술은 너의 쾌락을 기다리고 있는가? 연설,radio/newspaper면접시험, 소책자,op편집, 뉴스가치가 있는 사건 사건, 회보 및 많은 것 의 더욱 많은. 다만 처럼 너가 겨냥하고 있는 그들 너가 사용하는 전술에는 사람을 도달하기의 기록이 있는다 고 주의깊 있으십시요.
너의 주위에 사람이 진도완해서 물어볼 시작할 훨씬 전에 그것은 이지 않을 것이다. , 다시한번, 너의 팀을 밖으로 되돌릴 것이다 까 어느것이 너의 광고 타깃의 일원사이에 의견 모니터 모드안에. 그리고 묻는 질문은 첫번째 지각 모니터 세션안에 사용된 그들에 아주 유사할 것이다.
현재 지각이 진짜로 너가 계획한 변화를 겪고 있는 까 얼마이라고 까 다름은 이 시간 주변에 다만에 너의 가까울 주의 이을 것이다. 너는 기분을 상하게 하는 지각이 실제적으로 바꾸고 있다 고 단단한 표시를 원한다.
너는 보일러로 새로운 커뮤니케이션 전술을, 그때 그들을 사용하여 더 빈번하게 추가해서 항상 석탄을 더 빠른 진전을 달성하기 위하여 넉가래질할 수 있는다.
이것에는 의 너 "PR사기에서 두려워 하는 약간이." 있는 처럼 너가 포괄 적이고, 실행할 수 있는 계획을 적용할 때 대신, 너는 너가 너의 단위 운영하는 목적을 도달해야 해야 하는 그 중요한 경청자 행동을 달성하는 에 대위 이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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