PR: 바닥에 방?
특별 이벤트 및 커뮤니케이션 전술이 너의 조직을 가장 충격을 가하는 외부 경청자 행동을 처리하기 위하여 디자인될 실행할 수 있는 계획의 대신에PR보금자리를 지배할 때, 저것은 홍보 활동 결과가 위로 완화할 수 있는 곳에 이다.
너는, 조금 신뢰를 너의 조직안에 보이나, 드물게 너가 너가 너의 단위 목적을 달성할것을 돕, 못하는 결국 그리고 출세할것을 돕 행동을 취해 주요 목표 경청자같이 나쁜 결과 있있지 않다.
저것이 모든 너무 친밀한 소리가 나면, 너는 약간 것을 변화한 갖고 있는다. 아마 이것 까같이 무언가 시작하자 너의 홍보 활동이 대략 하는 것 이어야에 이렇게,: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 도움이 너의sakopangsik에 그 중요한 내깃돈 보관자를 설득하는 청사진을 사용하고 있을 것이다 평균의 이 종류에 건물. 희망이 있, 저것은 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동할 것이다.
이것이 너가 사려하고 싶는 홍보 활동에게 접근 소리가 나면, 여기 시작하는 방법은 있는다.
응답될 것인가 첫번째 큰가 질문? 그 외부 경청자는 안녕하세요 그의 행동이라고 너의 가동을 가장 방해하기 위하여 실제적으로 너의 조직을 감지하기 위하여 낙상하나? 모두는 응답에서 저 질문에, 저 평균 너 흐르고 너의 단위에 할당되는PR팀은 너의 광고 타깃의 일원에 상호 작용하야 한다. 질문 우리들에 대해서 얼만큼 아세요 "포함해야 하는가? 너는 우리의 조직에 어떤 거래가 있었는가? 너는 만족시켰는가? 너는 있는다 우리들과 어떤 문제가?" 그리고 너의 질문을 묻고 있는 동안, 잘못된 가정, 부정확, 오해 또는 소문에 특별하게 경보 있으십시요. 주저하는 포착하기 어려운 대답아울러 부정적인 태도는 또한 기록되어야 한다.
너가 모이는 응답은 너가 추구할 것이다 홍보 활동 목표를 결정할 것이다. 너는 특별하게 위험한 부정확을 정정하나, 잠재적으로 유해한 오해를 명백하게 하나, 조정하기 위하여 틀린에서 괴로운 소문을 개조한것을 선택할지도 모른다. , 부정적인 지각 수시로 지도한다 너가 궁극적으로 바꾼것을 조준하는 파괴적인 행동에 생각하십시요.
실제적으로 너의 목표를, 그런데 도달함것은, 너의 다음 도전 이다. 그러나 너의 홍보 활동 목표를 도달하기 위하여 유효한 다만 3개의 전략 너에게 보이기 위하여 어떻게 있기 때문에 아니다 복잡한 도전: 기존하는 의견, 지각이, 또는 곳에 무엇이든perception/opinion을 창조하는 변화를 강화한다. 1개의 경고: 확신하십시요 가려내는 너가 너의 홍보 활동 목표를 위해 좋은 성냥 이는 전략 있으십시요.
너가 기분을 상하게 하는 지각을 바꾼것을 디자인해 준비하는 메시지는 이 홍보 활동 문제 해결 순서안에 가장 중요한 단계 이다. 그것은 너의 광고 타깃의 일원사이에 지각을 바꾸기안에 성공이어야적 하기 때문에, 예정하는 것을에 관하여, 명백하게 하나 정정한다 명확해야 변화하는것을 한다. 너의 관점에 대해서 정당화하고 있는 동안, 너의 메시지가 믿을 수 있어야 하는, 저의 위에, 너의 메시지는 설득력 있 하와, 특히 강박한. 저것을 그들의 반응을 위해 몇 동료에의한 메시지를 달림것이 좋은 아이디어 이다 것 을 이것은 건의한다.
다음 단계는 많은 일 소리가 나고, 이다. 그러나 다시, 복잡한. 간단하게 둬, 너는 너의 광고 타깃의 그 일원의 눈의 앞에 너의 메시지를 받아야 한다. 커뮤니케이션 전술은 일을 할 것이다.
선택은 넓 연설, 고객 또는 일원 요약보고, 보도 자료, 회보,radio/newspaper면접시험 많은 것 의 더욱 많은 전술을 포함하고. 선정되는 너의 광고 타깃의 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 주의깊 있으십시요.
지금, 너는 진도를 측정하 필요로 한다. 그리고 하는 분야에 돌려보내고, 너의 경청자 일원과 다시 상호 작용한것을 이는 제일 방법. 첫번째 지각 모니터 세션안에 묻는 그들에 유사한 질문을 물으십시요. 그러나 지금, 너는 지각이, 실제로, 계획대로 바꾸고 있다 고 명확할 표시를 위해 경계할 것이다.
그런데, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 전투에 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 진도를 밀어줄 수 있는다.
능률 가늠자의 바닥에 결과를 가져오는의 대신에 홍보 활동은, 의 위에 개설되는 활동 노력 할 것이다 다만 반대말을 프로그램한다. 즉, 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 너의 조직 단위의 성공에 지도하는 행동을 취하라고 설득하십시요.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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