매니저는, 너의PR을 시동한다
결코 이 질문을 묻기 위하여 사업, 비영리 또는 협회를 위해 일해 매니저를 위해 더 나을 시간 있을 것이다: "이다 나가 -- 나가 나의 부를 달성한것을 필요로 하는 진짜로 중요한 외부 경청자 행동을 위해, 사단 또는 자회사 목적을 얻어 나는?" 지불하고 있는 홍보 활동 결과
응답이 아니오 이으면, 바쁘게 얻고 저 홍보 활동 엔진을 재건하십시요 더 나은.
너의 질문에 응답을 찾는 제일 장소는 너의 홍보 활동 노력이 기초를 두는 기초 이다. PR사람은 단단한가 기본에의해 인도되는가 너의 단위 오히려 특별 이벤트 및 커뮤니케이션 전술 기계공에 지정하는가?
사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 고 그들은 진짜로 믿는가? 그리고 창조할 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다 것 을 우리가 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 고 그들은 믿는가?
너가 너의sakopangsik에 그 중요한 내깃돈 보관자를 설득하는 돕 도록 모르다 무엇을 필요로 할지도 기초의 저 종류가 정당하기 때문에. 그리고 직접적으로 장래성, 확장된 지역 사회 지원, 크고, 새로운 주요한 기부금, 더 높은 직원 보유 수, 회원 신청안에 너의 분대를, 후원 지정하는 새로운 기술설계 상사, 또는 반복 구입안에 환영받은 증가의 새풍조같은 결과에 지도한.
교전 규칙을 밑에 놓는 나는 누군가 다른 사람의 밑에, 그런데, 매니저를 위해 추세를 주의하고, 그때 것 융기를 따라 시켰다. 저것은 너의 홍보 활동 재착수를 사용하기 위하여 가고 있지 않다. 그들이 그의 행동이 너는 너의 일안에 출세하나 실패한다 결정한것을 돕l 것이다 바로 내깃돈 보관자를 다루고 있을 것이기 때문에 너는 너의 홍보 활동 프로그램을 처리해PR전문가와 개인으로 연루되 얻어야 한다. 그리고 저것은 동기유발 이어야 한다.
여기 노력에 치열한 주시하는 다른 이유는 있는다. 기회는 이어PR재착수의 이 종류는 너의 홍보 활동 직원을 위해 극적인 출발 이을 고 이는, 따라서thematics과 전술상 배치를 모두 영향을 미치는 결정의 너의 감독을 요구한.
예를 들면 그들이 그들을 너의 단위가 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 너의 것의 중요한 외부 경청자 목록으로 만들는 때, 너는 연루되 체재해야 한다. 그리고 너의 홍보 활동 재착수 계획이 광고 타깃으로 시작된다 하기 위하여 그 경청자가 그들에 의하여 우선순위를 매길 때 다시 너는 이다#1 살 믿는다.
능률적으로 너와 너의PR직원이 어느 자료를 모이는 까 라고에 프로그램의 성공은 의존할 것이다. 즉, 너의 단위 성공 또는 실패가 그의 행동에 의하여 영향을 미치는, 저 주요 목표 경청자의 일원이 진짜로 너를 감지하는 까 라고.
너의 팀은 저것의 일원과 상호 작용하는 경청자, 너의 조직의 그들의 지각을 질문을 물어서 감시하기 위하여 해야하고 "너가 우리의 조직에 관하여 아무거나를 알는 처럼? 너는 이제까지 우리의 사람과 접촉이 있는가것이? 만족한가 경험 이었는가? 친구가 우리의 서비스에 너 또는 제품? 이는 까 라고, " 등등.
너와 너의 직원이 주저하는 포착하기 어려운 응답에 과민하게 남아 있는 부정적인 코멘트에 것을, 그리고 특별하게 확인하십시요. 그리고 오해, 허위, 잘못된 가정, 부정확 및 소문을 위해 체재 경고 발생. 부정적인 행동에 지도하는 경험 쇼 때문에 이 문제 지역은 개정을 필요로 할 것이다.
지금, 너의 팀은 개정을 가장 까 필요로 하는 것이 선정해야 해, 따라서 너의 홍보 활동 목표를 설치하는. 예를 들면, 지각 변경은 고 유해한 소문 고 파괴적인 부정확 정정하나, 저 불운한 오해에서 똑바르게 하나, 중화하고 싶는다.
그러나 너에 의하여 어떻게 저 목표가 도달할 것인가? 같은 방식으로 어떤 운영하는 문제가 너에 의하여 접근한다? 우측 전략, 너의 홍보 활동 목표를 도달하기 위하여 너에게 어떻게 보이는 것을 선정하십시요. 그런데, 그것이 의견과 지각 문제에 올 때, 너는 다만 3개의 전략 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있으나, 기존하는 지각을 강화하나, 기분을 상하게 하는opinion/perception을 변화할지도 모르지 않는다 지각을 창조하십시요. 다만 확신하십시요 가려내는 너가 너의PR목표와 좋은 맞 이는 전략 있으십시요. 너의 목표가 파괴적인 소문을 죽일 때 명백하게, 너는 "강화한다 그것을" 전략 선택권 사용하지 않을텐데.
너가 저 주요 목표 경청자 지각을 바꾼것을 사용할 것이다 메시지를 준비하기 위하여 지금, 어떤 쓰기 재능은 필요하다. 너의 방향안에 지각 또는 의견 슬쩍 찌른것을 이으면 메시지는 명확하고 동기, 그리고 너가 원하는 행동에 지도 이어야 직접적으로 한다.
군훨씬 전투동안에 포병 사격안에 부를 때, 너는 너의 광고 타깃의 그 일원이 너의 메시지에 의하여 도달하는 것을 확실히 하는 방법안에 너의 커뮤니케이션 전술을 채택해야 한다.
운이 좋게, 너는 경청자 요약보고같은 커뮤니케이션 전술의 넓은 선택이, 뉴스 발표, 연설, 라디오 및 신문 인터뷰, 특별 이벤트, 개인 접촉, 및 많은 다른 사람 있는다. 전술에는 가려내는 너 너의 광고 타깃의 일원 사람을 다만 도달하기를 위해 입증한 실적이 있는다 고 너는 확실하 싶는다.
직업 조사 의논을 채택하는 충분한 예산이 아주 좋은 동안, 너와 너의PR팀 깡통이 아주 동일한 질문을 물어서 다시한번 너의 광고 타깃의 일원사이에 지각을 감시하는 사실 유물은 더 이른 모니터 세션동안에 사용했다.
다름은 지금 너가 너의 메시지 및 커뮤니케이션 전술이 너의 방향안에 경청자 지각을 이동했다 고 표시를 위해 똑똑히 볼 고 이다.
것이 빨리 이동한것을 필요로 하면 그들의 주파수를 증가한뿐 아니라, 너는 항상 싸움에 새로운 전술을 추가하기의 선택권이 있어. 충격을 위해 너의 메시지의 또한 적당하고, 다른 체크 그리고 사실 정확도.
이 시간까지, 너가 지금 중요한 너가 너의 부를 달성한것을 돕것을 필요로 하는 내깃돈 보관자 행동, 사단 또는 자회사 목적을 얻고 있다 고 너는 너를 재보증하게 확실할 것이 홍보 활동 프로그램을 창조할 것이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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