매니저: prPR-Lite을 위해 지불?
사업의, 비영리 또는 협회 매니저가, 너의 홍보 활동 비용 너에게 라디오에 신문 또는 제품 마개안에 이름을 줄지도 모른다 대로. 그러나 중요한가 내깃돈 보관자 행동 변화는 어떨까요? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류?
그 후 저것 홍보 활동에서 장점은, 얻었는가 에 않않는가 너 고에 첫째로, 그때 증대 공표 노출 이는가? 특별하게 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득함것은 너가 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성할것을 돕 포획 활동으로 대다수를 이동할 수 있는다 때?
홍보 활동떨어져 이 관념을 팀을 만든다 너의 단위에 할당해 되튀십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그들이 그것으로 사면, 너는 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 너의 홍보 활동 노력은 대위에 체재하는 것을 확실히 한 얻는 간단한 청사진이 있어.
가능한 급료 지불을 사려하십시요: 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 상승에 회원 신청; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자
그러나, 모두 그밖에같이,PR안에 자유로운 점심 게다가 있고지 않, 일은 이것 본다. 너는 행동하고 있는 까 너의 중요한 외부 경청자사이에 누구가 너의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에 알아낸것을 필요로 한다. 그리고 가혹하게 너의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들을 목록으로 만들십시요.
당연히 너는 다만 저 열쇠 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너가 진짜 확신하지 않기 때문에 너가 이것을 떼어낸것을 필요로 하는 숫자 및 사실 가 있는다 고 있을 법하지 않다.
또한 너는 비싸 직업 조사 일을 수용하는 예산이 있지 않는 좋은 기회 있는다. 이렇게 너와 너의PR동료 (지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다)은 너자신 그 지각을 감시해야 한다.
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 이는 처럼 저 외부 경청자의 일원을 만나고 질문을 물으십시요 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 체재 경고 발생. 주의깊의 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 경험이 보이기 때문에, 정정된것을 필요로 할 것이다 무엇이든 그들은 부정적인 행동에 흔하게 지도한다.
명백한 목적이 여기의 그 동일한 허위, 부정확, 오해 및 잘못된 가정을 정정하기 이기 때문에 이렇게, 너는 지금 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
그러나 도착하기 위하여 너에게 복숭아없이 샴페인 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 (이기는 하지만 작은) 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
앞으로 너의 작가 단계는 여기 강제적인 메시지를 창조하기 위하여 주의깊게 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾼것을 디자인했다.
너의 교정 메시지 또는 신제품의 보도 가치가 있는 공고를 다른 발표에 결합해, 서비스 또는 직원이 그같은 개정을 위해 필요를 지나치게 강조하서 신뢰성을 더 빌려주기지도 모르기 때문에 메시지 납품에 관해서는 가동가능한 체재.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 새로운 메시지는에 관하여 아주 명확해야 한다. 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너의 위치는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다. 너의 메시지가 강제이어야적 한다 고 명확하다.
나는 그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 하기 때문에 너가 저 중요할 외부 경청자 "짐을 끄는 짐승"의 주의로 너의 메시지를 이동한것을 사용할 것이다 커뮤니케이션 전술을 부른다.
전술의 명부가 긴 것 이기 때문에 너는 운안에 여기 있는다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선정한. 기다리기안에 다스 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 그 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
너의 동료는 빨리 어떤 진전이 보이면 알 싶을 것이다. 당연히 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너가 그들을 이동하는 원하는 방법을 이동한것을 시작되고 있다 고, 너는 표시를 위해 감시병에 지금 이을 것이다.
것은 더 빠른 클립에 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 따라 이동할 수 있는다.
너가 깊은 맛이 있는 홍보 활동 결과를 사고 아니다 "Lite" 버전이, 중요한 저것이 너의 부를 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화, 사단 또는 자회사 목적의 종류를 표적으로 하는 호전적인 홍보 활동 계획을 착수한것을 이다 것 을 확신하는 있는 유일한 방법.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문:http://www.prcommentary.com
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