PR: 너가Didnt요구하는 통보
, 너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 기쁠지도 모르기 때문에 이것이 너의 방법 왔.
특별하게 너의 현재 홍보 활동 노력이 배달하면 너의 가장 중요한 외부 경청자사이에 진짜 행동 변화보다는 공표는 더 폐쇄한다. 변화하십시요 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도할 수 있은.
나는 말해 그들을 중요한 외부 사람, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 설득한.
너를 돕 조차 청사진 한다 그것을 있는다. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
어떤 종류의 결과를 예기해 너는 좋은가? 이들을 사려하십시요: 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
명백한 첫걸음은 홍보 활동 사람을 선내에 너의 단위에 지정해 얻는 관련시킨다. 이렇게 중요한 까 왜로 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 전체 팀 구매를 확실히 하으십시요. 그들이 지각이 너의 단위를 낙상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다 것 을 확실하 있으십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는것을 계획하는 까 라고 검토. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의PR사람이로 시작될 것이기 지각과 행동 사업안에 이기 때문에, 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 저것은 예산 파괴하는 사람 이을 수 있는다. 이다 너의 사람 또는 조사 상사 묻는 질문을, 너의 목적은 이다 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를.
그때 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 어느 다른 부정확을 고치는 상기의 너의 교정 홍보 활동 목표가 되는 너는 주의깊게 선정해야 한다 -- 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요.
너는 너에게 유효한 3개의 선택에서 우측 전략을 쑤셔서 너의 목표를 달성할 수 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 그러나 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하 너의 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요.
그러나 도움에 경청자가 너의sakopangsik에 그들을 설득하는 너의 중요한 내깃돈 보관자를 연설하는 기회가 언제 있는 까 너는 무엇이라고 말할 것인가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 너의 제일 작가를 메시지를 준비하는 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
행복하게, 다음 단계는 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
그 후 1개이 교통하는 까 라고 수시로 메시지의 신뢰성을 영향을 미친다, 너는 회의와 발표같이 오히려 명확한 태도 매체 공고로 작은getogethers안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
너는 빨리 진도의 표시를 위해 압력을 느낄 것이다. 그리고 저 평균 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다.
운이 좋게, 사정은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 가속할 수 있는다.
이 실행할 수 있을 홍보 활동 청사진은 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.
너에 의하여를 다루는 사람이 모두같이 행동한다 것을 너가 합의할 것 을 너는 이 홍보 활동 통보를 요구하지 않는지도 모르지 않는 그러나 이렇게, 나는 희망하는가? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 필요한 것을 해서 그 지각에 거래에게 맡긴.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
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