PR의 이 종류를 원하십시요?
진짜로 너의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는PR?
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 그것의 기본적인 전제를 이용하는PR? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류?
너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득하는PR은 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로, 그때 그들을 이동한다?
편성하는 얻거든 너는 이들 결과를 볼 수 있었다: 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
그리고 홍보 활동의 기본적인 전제는 너에게 방법을 보일 것이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
매니저로, 너가 만들에 관하여 심각하면 너의 홍보 활동 달러는 그들의 보유를 벌n다, 너는 실제적으로 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 행동하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들는 시간을 걸려야 한다. 그때 충격 엄격엄격에 의하여 그들을 우선순위를 매기십시요. 지금, 저 명부에 첫번째 장소안에 광고 타깃에 일하자.
너는 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너에게 말하는 자료에 접근이 있지 않는다 고 나 의지 내기. 너가 일정하게 그 지각을 간색했다면 너는, 그런데, 이 자료가 있을텐데.
그러나 직업 조사 사람을 고용하는 무거운 예산없이, 너와 너의 동료는 너자신 그 지각을 감시해야 할 것이다. 질문을 물어서 저 외부 경청자의 일원에 상호 작용하십시요 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 체재 경고 발생. 주의깊의 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 경험이 보이기 때문에, 정정된것을 필요로 할 것이다 무엇이든 그들은 부정적인 행동에 흔하게 지도한다.
유해한 행동으로morph전에 너가 그런abberations을 정정해야 하기 때문에, 너는 지금 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
불운하게, 도착하기 위하여 너에게 그레이비없이 머XX로아f 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금 특기를 씀것은 싸움에 들어간다. 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 일하, 준비하기 위하여 너의PR팀에 누구는 그 쓰기 특기를 둬야 한다.
개정을 지나치게 강조하서 신뢰성을 빌려줄지도 모른다 신제품, 서비스 또는 직원의 다른 보도 가치가 있는 공고에 너의 교정 메시지를 결합한 사려하십시요.
너의 교정 메시지로 몇 가치를 건설한것을 해보십시요. 예컨대의 명확성. 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 그것은에 관하여 명확해야 한다. 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너의 위치는, 논리적으로 설명해 믿을 수 있는 설득력 있야 하고, 실제적으로 지각을 너의 방법 이동한다.
여기 너의 캠페인, 쑤시는가의 가장 작은 도전적인 부분은 "짐을 끄는 짐승" 이는가? 너가 저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나른것을 사용할 것이다 실제적인 전술.
유효한 커뮤니케이션 전술의 많음 있어 편지 에 편집자를, 소책자, 보도 자료 및 연설 포함한. 또는, 너는 라디오와 신문 인터뷰 의 개인 접촉, 회보, 또는 가려내는 너는 같은 너의 표적 내깃돈 보관자를 만들는 그들 동일한 경청자를 도달하기의 기록이 있는 전술 확인하는 그룹 요약보고같은 다른 사람을, 항상 선정한.
너는 다시 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을 감시해서 진도에 관하여 질문을 위해 준비되어 있고 싶을 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고, 너는 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 것이다.
우리가 금속에 추가 커뮤니케이션 전술을 것 을 채택해서 항상 페달을 둘 수 있는다 고 우리는PR사업안에, 그리고 그들의 주파수를 증가해서 운이 좋다.
이 기사가 건의하기 때문에, 표적 저것이 너의 운영하는 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류 고 너가 호전적인 새로운 홍보 활동 계획할 주장할 직후에 너는PR의 이 종류를 원할 것이다.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
