매니저가 우측PR에 의하여 능력을 준다
변화한 외부 내깃돈 보관자 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는 방법안에 그들의 홍보 활동 자원을 이용할 때 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 출세할 것이다 더 강한 위치안에 이다.
한 입은, 그러나 조정한다.
여기 이 접근의 명백한 중핵은 있는다: 너의sakopangsik에 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득하십시요. 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 통용하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
정당한 행동 계획? 우측 청사진? 도움 성공의 저 종류를 달성하는 너. 그리고 그것은 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻어서 이렇게 한다. 예를 들면: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 일어나는 무엇이 보십시요. 쇼 방 소통량안에 좋은jumpup; 중요한 현지 문제점에 너의 의견을 찾는 현지thoughtleaders; 너를 부르는 새롭게 관심을 끌n 장래성; 회원 신청의 성장수; 반복 구입 비율 증가; 전략 연립 및 합작 투자에 관하여 새로운 조회; 주요한 제시하는 사람 또는 조회를 만들는 지정 근원; 그리고 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회안에 주요 인물으로 너를 전망해 조차 정치가와 입법자.
경고: 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 너의 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다. 그러나 너의 홍보 활동 사람이 진짜로 믿는다 것 을 너는 확신해야 한다? -- 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 깊은 아래. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
그들에 너의PR계획을 검토하고 있는 동안, 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고 말하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
의견 감시 일하는 위하여 직업 조사 상사가 항상 고용되는 수 있는 동안, 또한 거액을 요할 수 있는다. 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다 이렇게, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
명확하게, 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 해야 한다. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 그것의 대위안에 죽는가 저 잠재적으로 파괴적인 소문?
너에게 말한것을 너가 우측 전략없이 모두에 진행하기 위하여 어떻게 도착하지 않을 것 을 우리는 모두 있있다. 그러나 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 생각하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 스파게티에 싸워 크림 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
well-written메시지를 조립하, 너의 광고 타깃의 일원에게 지시하는 지금 그것은 시간 이다. 항상 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한 돕l 것이다 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 도전 이다.
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 너는 이 것을 위해 너의 제일 필기사를 필요로 한다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너가 너의PR팀에의해 초고를 달리면 하자마자, 다음 선택 방법 -- 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 커뮤니케이션 전술에 아마 켜져있는다. 유효한 점수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다,
실제적으로, 너는 너무 큰 소리로 "질호 기피한것을" 바란 수도 있다 어떤 메시지의 신뢰성으로 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 너의 메시지를, 밝힘것은 허약하다 항상 위태로워진다.
목소리가 이을 것이다 중간 보고에 관하여 높일 훨씬 전에 그것은 이어, 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 간 얻는 너를 위해 너의 신호 및 너의PR팀. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 큰 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 공습 경보에 이을 고 이다.
그런 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 간단하게 가속할 수 있는다 고 그것은 우리들을 위해 운이 좋게 보인다.
너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 언제 설득하는 까 그렇다, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너는 능력을 줘 되고, 그때 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다. 순전한.
너의 중요한 외부 내깃돈 보관자가 모두같이 거동수상하게 행동 시작할 때, 다른 방법을 두십시요? 너가 원하는 활동으로 그 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 사실의 그들의 지각에 행동 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는다 -- 너는 진짜로 적은 선택이 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 필요한 것을 해서 그 지각을 다루기 위하여 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1105년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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