PR이 경제 성장을 위해 엔진 이는 까 왜
(1) 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한가 외부 경청자의 행동에 관하여 무언가를 하는가 그들의 홍보 활동 자원을 확약해 사업의, 비영리 및 협회 매니저, (2) 저것이 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 그들의sakopangsik에 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를, 및 (3) 창조해는가 이렇게 중요한가 외부 사람 그들의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하는가것을 도와서 그들을 설득해서 하는가? 중대하게 그들의 가동을 위해 성공의 기회 증가하십시요.
따라서, 그들의 자신의 경제 성장의 엔진 및 국가의 저것을 큰에 먹인.
그러나, 현실안에, 변화한 행동에, 모든 사업의 지도하는, 개인적인 지각을 비영리 및 협회 매니저에게 중후한 중요성의 무언가 바꾸는 그것은 어떤 매니저를 위해 더 보다는 좋은 기도를 가지고 간다.
필요로 하는 무엇을 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 조직 홍보 활동 노력은 예리하게 초점을 맞춰 체재하는 것을 확실히 한 얻는 간단한PR청사진 이어.
예를 들면, 청사진은 이것을 좋아한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그 저 방법안에 동일한 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안 결과를 볼 수 있는다; 반복 구입을 만들어 고객; 그들을 사용한것을 시작하는 장래성; 상승에 회원 신청; 전시실 방문안에 주요한 제시하는 사람 또는 그들의 방법을 보는 지정 근원, 및 조차 되튐.
그러나 라고 그 매니저가 모양떨어져 고 실제 도전 당기는.
여기 그들의 제일 그것을 할 수 있는 까 라고 있는다. 행동하고 있는 까 그들의 중요한 외부 경청자사이에 누구가 그들의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에 그들은 알아낸다. 가혹하게 그들의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들은 그들을 목록으로 만들n다.
그러나 정확한가 어떻게 저 중요한가 외부 경청자의 가장 큰 일원은 그들의 조직을 감지하는가? 값이비싸 직업 조사 의논 이을 수 있은 것이를 위해 지불할 것이다 예산이 거기서,Ms또는 씨 매니저와 그의 혹은 그녀의PR동료는 그 지각 그들자신을 감시해야 할 것이다. 실제적으로, 그들은 지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다.
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 처럼 얻고 있다 저 활동을 진행 중에 저 외부 경청자 및 질문을 묻기의 일원과 회의를 의미한다 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 그리고 너가 저 매니저 이으면, 너는 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민해야 한다. 주의깊의 그리고 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 불가피하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
일은 지금 그때 너의 홍보 활동 목표가 되는 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정한것을 이다. 너는 명백하게 그 허위, 부정확, 오해 또는 잘못된 가정을 정정하고 싶는다.
전부 교련의 괴로운 양상의 한개은 도착하기 위하여 너에게 콩없이 3 콩 샐러드같이 보이는 전략없이PR목표가 어떻게, 이다 고 이다. 너가 지각을 또는 창조하기 위하여 특별하게 건설하는 3개의 전략의 한을 선정하기 때문에 이렇게, (너가 싶는 무엇을 하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을, 또는 그것을 변화하나 강화한다) 각 다른 사람이 목표에 의하여 및 그것의 전략은 일치하는 것을 확실히 하는것을 이는. 현재 지각이 다만 우측의 전략을 "강화하는" 것과 건의할 때 너는 "변화 기존하는 지각"을 선정하고 싶어.
너가 너의 주요 목표 경청자 지각을 바꾸기 위하여 주의깊게 건설할 강제적인 메시지를 창조해야 할 때 순간은 너의 홍보 활동 목표에의해 지정되는것과 같이, 왔다.
너가 그같은 개정을 위해 명백한 필요를 경시해서 그것에게 신뢰성을 더 줄지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표에 항상 너의 교정 메시지를 결합할 수 있는 것을 명심하십시요.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 메시지의 내용은에 관하여 강제 적이고, 확실히 명확해야 한다. 당연히 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있는 정직하 너의 위치 이어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다.
그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 하기 때문에 어떤은 "짐을 끄는 짐승"으로 저 중요한 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를, 이동하게 필요한 커뮤니케이션 전술을 언급한다.
전술의 명부가 길기 참으로 때문에 실제적으로, 우리는 넓은 선택이 있는다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선택한. 유효한 점수 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
당연히, 것은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 가속할 수 있는다.
너의 주위에 그들이 진도완해서 물어볼 훨씬 전에 그것은 이지 않을 것이다. 너의 커뮤니케이션 전술의 효과를 시험하게 그러나 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 지금 경청자 지각이 너의 기본 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고beady-eyed찾는 표시가 될 것이다.
그렇다, 이 방법안에 실행해, 홍보 활동은 큰에 명백하게 너의 경제 성장의 엔진 및, 따라서, 국가의 저것을 먹인다.
그러나 이 접근의 중핵에 너의 눈을 지키십시요: 너의sakopangsik에 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 설득하십시요. 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 통용하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1085년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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