PR: 성공을 위해 유력한 힘
사업을 위해 진짜로 유력한 변화한 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는 무엇이, 비영리 협회 매니저는 홍보 활동 능력 이다. 그리고 그때, 그들 중요한 외부 사람은 그들의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로, 그리고 도움을 매니저sakopangsik에 설득하기 위하여 그들을 이동한다.
홍보 활동이 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 바로 외부 경청자의 행동에 관하여 매니저를 위해 긍정 무언가를 하기 때문에 유력한.
그리고 그런 힘 도움이 저것이 달성 그 매니저 관리 목적에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 언제 창조하는 까 특별하게 충당하십시요.
그러나 사업의, 비영리 및 협회 매니저가 동일한 외부 내깃돈 보관자 행동으로 일해 모든 그들의 팀원 그리고 조직 동료를 얻는것을 디자인해 필요로 하는 정확한 홍보 활동 청사진을 수교될 때 그것은 어떻게 유력한가? 하고자 하지 않았다 그들의PR돌격은 주의를 집중하는 것을 확실히 하는?
PR청사진 계획을 말해서 이 것개을 좋아하십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이같이 결과 위로 수확할 시작 경우의 그렇다, 유력한 매우 맞는 말: 전시실 방문안에 반동; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 상승에 회원 신청; 새로운 의견 수로; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 선전용 경연 전복 및 조차 더 강한 관계.
너를 위해 이PR계획을 실행하는 까 누구가에 관해서는 너에게 주요 문제 이어야 한다. 다만 누구가 어쨌든 일하는가 위하여 가고 있는가? 일정한가 홍보 활동 직원 이을 것인가? 또는 사람은 고위층에 의하여 너에게 보냈다? 또는 가능한가PR기관 대원? 오는 곳에에 관계 없이에서, 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
너의 눈을 위에 지킨것을 무언가. 홍보 전문가가 의미하지 않기 때문에 간단하게 개업자가him/herself을 기술하기 때문에 그들은 전부로 프로그램을 샀다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 팀원이 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 진짜로 깊게 믿는다 고 확신하십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 산다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
지금 너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획에PR청사진을 검토하는 언젠가를 보내십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 예산이 허용하면 지금 너는 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 위해 직업 조사 의논을 이용할 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
목표 조정 시간 이다. 여기, 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 한다. 즉 너의 홍보 활동 목표를 설치하십시요. 그리고 저것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정하는 이을 수 있었다, 또는 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자를 멈추십시요.
성공를 위해, 너는 단단한 전략, 명확하게 쇼 너 진행하기 위하여 어떻게 것을 필요로 한다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 것을 간단한 지키기 위하여는, 주의하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 당연히, 틀리는 전략 후비는 물건은week-oldcoleslaw 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 자연적으로, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
지금 너는 강력한 메시지에 너의 광고 타깃의 일원을 명중한것을 필요로 한다. 그러나 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 노력 이다. 너의PR사람이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실. 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하 단 이 방법 의지안에 너는.
어느 그것의 충격 및 설득력 있음 측정을 만들 위하여 너의 커뮤니케이션 전문가에 너의 메시지에서 검사하십시요. 그때, 커뮤니케이션 전술을 아마 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 선정하기의 앞에 그것을 날카롭게하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법에 의존할 수 있는다 고 유명하다. 이렇게 너는 발표안에 그것을 더 작은 집결의 앞에 밝히고 오히려 뉴스 발표같은 높 단면도 전술을 사용한 사려한. 사람은 빨리와 얻을 너의PR팀을 분야안에 후퇴하고 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작하십시요 것 을 너를 기민할 것이다 중간 보고를 요구할 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
프로그램 기세 느린 만일, 시험 속력을 내는 것 위로 커뮤니케이션 전술 그리고 증가된 주파수 더에.
지금쯤은 이미 너는 유력한 홍보 활동에 관하여 이 비밀을 있있다: 우측PR은 개인적인 지각을 바꾸, 차례차례로, 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 변화한 행동에 지도할 수 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1170년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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