PR: 좋은 아이디어의 스릴
사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 그의 혹은 그녀의 자신의 손안에 성공에 실제적으로 큰 열쇠를 쥐고있을 수 있는 관념은 오싹 아이디어 이다!
그리고 매니저가 실제적으로 중요한 외부 경청자의 변화하는 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는 때 그것은 오싹한 된다. 그때 저 매니저sakopangsik에 그 외부 내깃돈 보관자를 설득한다, 돕 그들의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
홍보 활동이 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 바로 외부 경청자의 행동에 관하여 그 매니저를 위해 긍정 무언가를 할 때 스릴은 진짜 이다, 따라서 도와서 그 매니저 관리 목적을 달성하십시요.
간계는 매니저 홍보 활동에게 동일한 외부 내깃돈 보관자 행동으로 일해 팀원을 얻기안에 속인다PR돌격이 주의를 집중한다 하기 위하여.
여기 그런 오싹 현실을 창조한것을 돕l 수 있는 1개의 청사진은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
적당하게 채택해, 홍보 활동 접근의 이 종류는 강화한 행동주의자 그룹 관계같이 결과를 전달할 수 있는다; 사회 봉사와 후원 기회; 상승에 회원 신청; 확장된 의견 수로; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 주요한 제시하는 사람 너의 방법을 보는 지정 근원아울러 전시실 방문안에 반동,; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
누구든개은 또한 행정국과 입법 기관에 개량한 관계를 계획할 수 있는다; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 선전용 경연 전복 및 조차 더 강한 관계.
그런데, 청사진을 생기가 돌n 걱정의 1개의 잠재 근원은 이 해야한다? 너의 일벌은 일정한가 홍보 활동 직원 이을 것인가? 또는 사람은 부모 실재물에 의하여 너에게 보냈다? 또는 가능한가PR기관 대원? 오는 곳에에 관계 없이에서, 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
너의 눈을 위에 지키는 다른 것. 홍보 전문가가 의미하지 않기 때문에 간단하게 개업자가him/herself을 기술하기 때문에 그들은 전체 프로그램으로 샀다. 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 너의 팀원이 진짜로 깊게 믿는다 고 확신하십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 산다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획에PR청사진에 가는 시간을 걸리십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 예산이 허용하면, 직업 조사 의논은 항상 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하게 유효하다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 나는 압박한다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하기 위하여 여기, 너는 너의 목표를 설정한것을 필요로 한다. 그리고 저것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정하는 이을 수 있었다, 또는 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자를 멈추십시요.
너가 이PR노력안에 성공적 이것을 이으면, 너는 진행하기 위하여 단단한 전략을 어떻게 너에게 명확하게 보이는 필요로 한다. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 것을 간단한 지키기 위하여는, 주의하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 당연히, 틀리는 전략 후비는 물건은 차 메기 수플레같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너의 광고 타깃의 일원이 강력한 메시지를 듣는것을 필요로 하는 것을 생각하십시요. 그러나 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 노력 이다. 너의PR사람이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실. 단 이 방법 의지안에 너는 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하.
반드시, 너의 커뮤니케이션 전문가 "거미"을 너의 메시지 이젠 그만 확실한 그것의impactful및 동기를 만들는 시키십시요. 그때, 커뮤니케이션 전술을 아마 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 선정하기의 앞에 그것을 날카롭게하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법에 의존할 수 있는 것을 인간성의 특색은 붙들n다. 이렇게 너는 발표안에 그것을 더 작은 집결의 앞에 밝히고 오히려 뉴스 발표같은 높 단면도 전술을 사용한 사려한. 다른 인간 현실은,과 얻을 너의PR팀을 분야안에 후퇴하고 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작하십시요 것 을 너를 기민할 것이다 사실 사람이 중간 보고를 사랑한다 고 이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 단 이 시간, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
것이 너를 위해 이동하지 않으면 빨리 충분히, 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 구타를 증가한 해보십시요.
때때로, 우리는 모든 사용 스릴 할 수 있는다. 그의 홍보 활동 노력이 실제적으로 그사람이나 그여자가 그들의 관리 목적을 달성할것을 돕 것과 요구하는 이것은 충분히 기민한 사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 위해 그 시간의 한개 이을 수 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1180년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 의 지도자, 터 인더r이오r 오f 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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