이것은PR의 힘 이다
홍보 활동의 힘은 너의 조직 성공에 직접적으로 지도하는 변화한 행동의 결과로 개인적인 지각을, 바꾸는 그것의 능력 이다.
그것의 힘은 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기안에 진짜로 속인다? 그의 혹은 그녀의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 행동.
저것은 관리 목적을 달성한것을 돕 외부 내깃돈 보관자 행동이 창조되는 까 라고 이다. 매니저가 그들의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 때 특히, 그때 매니저 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
기본적인 홍보 활동 청사진은 이것 본다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 이렇게, 저 기본적인 전제에서 발광하는 2개 중요한 메시지는 (1) 노력이 더 보다는 특별 이벤트를 관련시켜야 하는 너의 홍보 활동, 소책자 및 뉴스 발표, 및 (2) 이다, 우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다!
다양한 결과는 이 관리 접근에서 홍보 활동에 흐를 수 있는다. 그것은 반복 구입을 만들어 고객 수행 활동을 생성할 수 있는다; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 너와 일한것을, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 시작하나 너의 방법을 보는 근원을 지정하는 장래성
너는 조차 사회 봉사와 후원 기회같은 결과를 볼 수 있는다; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로; 전시실 방문안에 반동; 그리고 상승에 회원 신청, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
결과의 그 종류가 그런high-impact청사진에서 예기되기 수 있기 때문에, 너의PR직원? 기관 또는 직원? , 고위 연구 계획 담당자로, 너에게 광고 타깃 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
너가 출세한것을 이으면 너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지해야 하는 것을 확실하게 너는 합의한다. 너의PR직원이 전체 노력을 위해 완전하게 내장한다 고 이렇게 확신하십시요 있으십시요. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서PR청사진을 상세히, 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 계획을 검토하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 거기서 있으면 너의 프로그램의 지각 감시 단계는 직업 조사 사람에의해 명백하게 취급될 수 있는다. 그러나 너는 항상 지각과 행동 사업안에 또한 이는 너의PR사람을 사용하기 위하여 선택하골 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
홍보 활동 목표를 말하자. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 착오를 연설하는 1개을 필요로 한다. 모든 확율안에, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하나, 저 심할 부정확을 정정한것을 조준할 것이다, 또는 저 유해한 소문에 관하여 무언가를 하십시요.
당연히, 너가 목표를 설정할 때, 너는 쇼 너 도착하기 위하여 어떻게 전략을 필요로 한다. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 나쁜 전략 후비는 물건은 너의 피칸 파이에 케첩 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
그들이 주의깊게 표적으로 하기 어떤에 지금 올라야 하기 때문에 여기 너의PR팀을 위해 약간 진짜로 노력은, 교정 언어 있는다. 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 너는 이것을 해야 해, 원한 행동에 지도한.
커뮤니케이션 전술을 아마 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 선정하기 위하여 충격을 위해 너의 메시지에 가기 그리고 너의 커뮤니케이션 전문가와 설득력 있음다음에, 그들과 일. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
의존할 전달되는 까 라고에 메시지의 신뢰성이 수 있는다 고 옛날부터 경고에 모험함것은, 그것을 더 작은 집결에 도입하고 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용한 사려하지 않는다. 중간 보고를 위해 외침이 큰 소리로 충분히 얻을 때, 너는 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 너의PR사람과 분야에 돌려보내기서 반응할 수 있는다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 지금 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 것이다.
만일 것이 감속하면, 너는 증가한 주파수와 함께 커뮤니케이션 전술을 더 사용해서 항상 사정을 가속할 수 있는다.
이 방법안에, 너는 다만 우측 방법안에 홍보 활동의 유일한 힘을 채택한다. 너는 너의 조직 성공에 직접적으로 지도하는 변화한 행동의 결과로 개인적인 지각을, 바꾼다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1085년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 의 지도자, 터 인더r이오r 오f 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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