목적 - 이기는 조합에 열정
열정의 힘
열정은 특별하게 강력한 봄 이다. 그것없이 종교, 역사, 로망스어는, 그리고 예술 무익하다. 똑같이, 홍보 활동은 너무 열정의 기본 성분없이 완전하게 공기를 빼 된다. 그것은 자인하는 신념, 영원한 호소 및 확고부동한 충절을 시범한다. 이렇게 순전히 어떤 다른 서비스 산업에 비교하여 홍보 활동의 사업안에 더 중요한가 되는가 열정은 왜?
너의sakopangsik으로 다른 사람을 개조함것은, 신자 이어서 첫째로 근본적 이다. 그때 너가 다른 태도, 지각 및 감도의 사람과 납득시키는 대를 가지고 갈 수 있는다 고 이다. 그것의 흥분이 물타지 않는 전달된다 고 너의 쓰고 말한 낱말로 그것을 전달하것은 클라이언트 사업 & 철학안에 강박관념 믿음과 너의 자신의 조직 시각을 있는것은 필요하다 그런.
테이블, 성문 서류, 또는 발표저 쪽에에 앉아PR전문가의 신체 언어 이다; 교통하는 열정 이다. 열정없이, 매출할 것이다 이야기!
PR기관안에, 열정은 관리 임무가 되어야 한다? 조직 머리, 팀 지도자 및 매니저가 위에 가지고 가는가 매일 업무? 전체 조직을 통하여 전염하 퍼지는 그것을 허용한. 조직이 것을 기관의 아래 관류해서, 열정은 현세 업무안에 조차 보여야 한다.
목적의 열성
"진실한 행복을 창설하는 것이의 많은 사람은 틀리는 아이디어가 있는다. 그것은 설f-grXX이f잊XX이온으로, 그러나 가치있는 목적에 절조로 달성하지 않는다." 자수성가 조직안에, 지방에서 나오는 것개은, 처음 몇 년간 공정표가 정당한 곳에 생존, 시간에, 목적 수시로 묽게 해 얻는다. 이것은 흔하게 건강한 기본의 부족, 또는 기초에 주의의 부족에 만기가 되는 생긴다.
전투 반이 이겼다보다는 더 우측 기초에 시작은 이다. 우리가 파란 로터스를 시작할 때, 우리는 4개의 발견 원리에 시작했다; 첫번째로, 클라이언트 사업 목표 및 클라이언트가 지불하고 있던 아니다 돈에 완전한 초점을 있는 위하여. 돈은 단 부산물 이을텐데, 우리는 말했다. 우리가 우리의 일을 잘 하면, 돌아갈 부산물의 이젠 그만 그리고 더 있을텐데 고 우리는 믿었다. 각 사람이 성장과 책임의 이득을 같게 나눌텐데 곳에 파란 로터스가co소유될텐데 것을 둘째로, 조차 스타팅 블록에 우리는 결정했다.
다음 발견 원리는 우리의 사람안에 찜질 창조 마찰의 저것 끊임없 이었다. 독창성이 어떤 1명의 사람의 지적 재산이 아니어 것과 우리는 변론했다, 우리가 건강한 마찰을 격려하면 않는한, 우리는 침체하고. 우리가 우리자신으로 교련한 가장 큰 신성한 신념 및 제 4 원리 은 모든 우리의 직업적인 거래안에 윤리학의 고수준을 유지하기의 저것 이었다.
일반적인 목적을 있는 조직를 위해, 일반적인 운명의 시각은 근본적 이다. 너가 단순한 위치의 작은 조직 운동함 언제 이는 까 유지하게 일반적인 목적은 쉽다, 그러나 회사가 지리적으로 그리고 수로 성장하기 때문에, 이 일반적인 목적은 아주 수시로 묽게 해 얻는다. 충분한 시간이 각 새로운 징집병과 보낸다 고 조직 목적이 그것의 조직 원리, 신념 및 민족 정신에 그들을 뿌리내리게 하는것은 순수성을 유지하는 것을 지키기 위하여는, 필요하다. 이 목적을 재방문함것은 빈번하게 조직 생활의 십년간에 목적 의식 순수한 지키기에 또한 긴요하다.
홍보 활동 상담안에, 그것의 목적에 엄격한 부착을 위해 필요는 빈번하게 그것의 성공안에 결정 요인 이을 수 있는다. 1개은 뿐만 아니라 열광적으로 너의 자신의 조직의 목적을, 그러나 또한 너의 클라이언트의 저것을 믿는것을 필요로 한다. 그리고 클라이언트 조직의 시각에 맞춤것은 항상 쉬운 업무가 아니다. 아마 이것은 클라이언트의 만기가 되 부지런함이 너는 너의 것에 투쟁하는 관점에 클라이언트를 등록하지 않는 것을 지키기 까안에 유용한 공구 이는 곳에 이다. 없이 잠재 고객에게 아니 말하는 용기는 너의 자신의 신념에 조직 목적 체재를 성장 지리적인 퍼짐의 진동하고는 살아 있는 한것을 돕l 수 있는다 무례 문화 적합했다.
목적 - 이기는 조합에 열정
조차 단순하게, 이 2개, 열정 및 목적은 건강한 기관 기초를 건설하는 극단적으로 유력한 공구, 그러나 함께 사용해 이다? 그것은 기관을 완전하게 할 수 있는다. 너의 조직 시각 및 열정의 신조를 사용하기안에 확고한 신념 및 목적은 단 시작 점 이다. 작업 모델을 지키기 위하여 만들 위하여는, 이 시각은 정상에서 앞으로 조직의 각 활동안에 날라 관류해야.
지방에서 출발의 이점은 줄여말할. 그것은 페인트와 너의 독창성의 공백 화포, 제비 & 제비를 있음 이다. 모든 페인트높은 쪽으로 화포 사용을 착색하는 아니다 너의 열정이라고 시키는, 어느 쪽도 아니는 그리는 아니다 너의 목적을 시키고지 않, 너의 독창성을 재갈을 물리십시요. 2의 현명한 혼합을 사용하여, 그가 데비드의 근사하게 살아있는 것 같은 심상으로에 돌의 구획을 변화할 전에 그가Madonna을 그릴Michealangelo이 하고자 했다 전에DaVinci이 하고자 했다 대로 생각하십시요.
이 가이드를 너 시키거든 너는 뿐만 아니라 너의 기관이 성장하, 번영할것을 볼 것이다, 그러나a이 너의 사업에 사람과 클라이언트를 끌는 너의 조직에 관하여 기운을haloed것 을 너는 볼 것이다.
N.Chandramouli의 저자는, 파란 로터스 커뮤니케이션 상담의CEO,Mumbai안에 지휘되는 지견에 의하여 기초를 두는 홍보 활동 기관 이다. 그는mouli@bluelotuspr.com에 도달할 수 있는다.
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